浅议新形势下国际工程EPC项目的采购管理

文章阐述了采购管理在国际EPC工程项目中的重要作用,解读了国际EPC合同中关于物资采购的相关规定,论述了在EPC合同框架下EPC总承包商采购管理的控制要点,并对国际工程采购管理面临的新趋势进行了分析。     

国际EPC总承包工程的合同策划

国际EPC总承包是一个复杂的过程,EPC总承包商通过合同分解、选择合同种类、确定合同重要条款,实现各个合同的内容、组织、技术、时间上的相互关系协调,形成无缝接口、完成总承包合同目标。     

浅谈EPC总承包合同的管理

EPC总承包是现在国内以及国际上主要的工程发包重要方式之一,受市场环境影响,在应用过程中经常会出现各种风险。随着合同范围的不断加大,总承包合同管理难度也会相应的增大,存在的合同风险增大,必须要以相关法律法规为基础,对 EPC总承包合同管理中存在的风险进行分析,并选择切实可行的措施对风险进行控制。本文对EPC总承包合同进行了概述,并针对其管理风险因素就实施措施进行了分析。     

关于水泥生产线EPC工程中的合同管理的探讨

合同管理过程伴随项目执行的整个过程,合同管理的科学严谨、严明合理是现代施工企业赢得市场竞争的关键。基于此,本文就此进行了简单的探讨,望同行借鉴。     

浅谈国际EPC工程项目的物资管理

物资管理在国际EPC工程项目中具有重要作用。物资管理包括物资材料计划编制、采购、运输、验收、仓储统计和领用等。EPC工程物资管理面临新趋势,要不断总结经验,强化物资管理,为国际工程项目带来更好效益。     

国际EPC工程项目成本管理探讨

本文以工程成本管理理论为基础,从国内企业面临的"走出去"政策导向、企业走向国际化面临的激烈国际承包市场竞争环境以及管理层期望的创造尽可能多的效益的目标等角度出发,阐述了在国际工程中进行成本管理的主要内容及难点。     

合同管理在EPC总承包项目中的重要性

通过论述EPC总承包项目管理中合同管理与质量、进度、费用、安全的关系,指出EPC合同管理容易出现的问题和其在EPC项目中的重要陛,提出了如何更好地做好EPc项目管理中合同管理工作,进而提高EPC总承包项目管理水平,实现EPc项目的成功实施。     

浅谈国际EPC水电站项目设计管理

国际EPC水电站项目是工程领域最复杂的项目之一,由于各个国家的设计规范、材料的生产和试验检验标准、设备制造标准不一样,再加上语言沟通上的障碍,使其设计过程极其困难,往往给项目工期、成本带来很大的影响。EPC总承包项目是高风险、高利润项目,要获得预期利润,必须在管理上下功夫,重点是设计管理。     

国际电站EPC项目施工管理浅谈

本文通过阐述国际电站EPC项目施工管理,谈到国际电站EPC项目需要重视的各节点及关键路径,阐述中东区域电站施工相关的管理特征。     

国际工程中私人投资项目EPC商务合同与政府投资项目EPC商务合同之主要差异分析

中国EPC承包商在国际工程项目总承包中,主要面对两种类型的EPC商务合同类型：私人投资项目EPC商务合同与政府投资项目EPC商务合同。本文主要探讨这两种类型商务合同的主要差异,分析其中的原因并向承包商给出适当的应对策略。     

做好采购合同管理工作浅议

合同是采购管理的依据与准则,如何做好采购合同的管理既是一门理论性很强的学问,同时也是实践性很强的学问。采购过程的每一个步骤都应当进行研究与强化才能做好整个采购工作。     

国际工程项目管理应防范的风险

加入WTO,为我国工程承包公司开拓国际市场上提供了良好的机遇,也增加了许多不确定性的因素。本文结合国际工程的特点,对国际工程主要风险因素进行了总结和分类,为国际工程项目的风险管理奠定基础。     

基于演化博弈论的EPC总承包项目内知识转移主体研究

在国家"一带一路"战略背景下,政府正在大力推动能源、交通、通信等EPC总承包工程的全球布局。对EPC总承包项目内知识转移主体的意愿和能力进行梳理,基于演化博弈对EPC项目内主体间的知识转移博弈进行分析,从动态视角探讨各要素对总包单位和分包单位知识转移行为的影响,并给出提高EPC总承包项目内知识转移效果的建议。     

工程总承包项目管理问题及对策分析

工程总承包项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施,工程总承包项目通常都是大型或特大型的工程,工程的成功与否,起决定作用的是工程总承包项目管理。21世纪的世界经济格局是经济全球化已经成为基本趋势。在这种形势下,是否能同国际工程承包和管理方式接轨,直接决定我国工程总承包项目管理的成败。本文通过对工程总承包项目管理的重要性的分析,总结我国工程总承包项目管理中存在的问题,并有针对性查找存在问题的原因,全面、真实地反映我国工程总承包项目管理的整体状况．为不断提高我国工程总承包项目的管理管理水平提供可靠的依据。     

基于合同柔性的绿色建筑合同能源管理模式研究

绿色建筑合同能源管理模式在实现绿色建筑运营价值方面的优越性已引起业界的高度重视。在分析既有合同能源管理模式的特点和不足基础上,借鉴合同柔性在应对投资、信誉等不确定性风险的补偿调整权利方面的优势,提出基于合同柔性的绿色建筑合同能源管理模式。通过引入合同柔性,重新构建合作框架、设计合同条款,形成关系维度的合同治理;通过刚性与柔性条款的合理配比,形成绿色建筑合同能源管理市场化运作新格局,基于险与收益合理分摊原则实现整体利益最大化。     

论企业经济合同管理的现状与地位

市场经济是法治经济、契约经济,合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式,合同的成立必须以市场为前提.企业的经济往来主要通过合同形式进行,所以合同管理是企业经营管理的重要内容之一,它是一项综合性的工作,涉及企业经营管理的各方面,能否实施有效管理,是决定现代企业在市场竞争中成败的重要因素,完善的合同管理是企业健康运作的重要标志,是帮助企业在经营管理过程中控制成本、提高效益的重要手段.     

农村土地承包经营权抵押贷款制度探讨

认为可在经济发达地区,以发展型耕地承包经营权为抵押客体,以非农收入水平高的企业型农户为抵押主体进行试点。     

基于质量合约的风险化管理初探

本文首先通过对合约化质量新理念的产生背景的简要概述,再根据质量合约的管理特征及风险结构,提出相应的质量合约的风险规避路径。     

Markovian 模型在供应链合同管理中的应用

为达到供应链绩效更优,供应链节点企业,在合作基础上,即要保证双方利益,又要保证供应链绩效,进行谈判、签定各种供应合同,当采购商需求、供应商生产不确定的情况下,谈判人员必须依靠有效、快速的评价方法获得有效供应链合同,本文总结了供应链中主要的几种供应链合同模型,并以定量供应链合同为例,运用Markovian模型评判最优决策方案,为谈判人员谈判决策提供参考依据。     

建设工程项目招投标及合同谈判阶段的风险管理探究

项目在建设过程中各个阶段都面临着较大而多样的风险,尤其是在招投标及合同谈判阶段更为突出,因此招投标及合同谈判阶段存在的风险倍受工程建设领域关注,招投标人员及合同谈判专家应对风险进行有效的管理与控制,以达到回避或减少风险的目的。