有课不上,谁之过?

在网络上学习时,其中一个教师博客的一篇教育日记吸引了我的眼球.教育日记摘录如下: 案例:我们学校的会议特别多,我是一直讨厌和反对的.讨厌一些会议没有分清对象,讨厌坐在会场上享受"痛苦"的滋味;反对一些短短几句话的事,非要拖上一小时左右,反复地讲,又重复地开会.不是人性化管理的表现.这不,学校又组织我们开会了.看来,领导习惯了开会,不开会就会空虚,除了开会也就没有什么管理的本领了.管理等于开会是一大悲哀.     

学校管理应重视非正式沟通

正【开门见山】非正式沟通,看似生涩、专业,其实就在我们身边。到底什么是非正式沟通?它有什么利弊?学校层面该如何利用非正式沟通呢?沟通对管理有何重要意义?据国外的研究,绝大部分的管理者每天至少花80%的时间用于和他人直接沟通,换句话说,每小时里有48分钟花在开会、交谈等沟通上。而剩下20%的时间,大部分的工作也与沟通有关,如文件处理等。由此可见,沟通的成败往往决定了管理的成败,一个成功的管理者往往是一个人际沟通的行家里手。     

学校管理应重视非正式沟通

沟通对于管理有何重要意义 ?据国外的研究 ,绝大部分的管理者每天至少花 80 %的时间用于和他人直接沟通 ,换句话说 ,每小时里有 4 8分钟花在开会、交谈等沟通上。而剩下 2 0 %的时间 ,大部分的工作也与沟通有关 ,如文件处理等。由此可见 ,沟通的成败往往决定了管理的成败 ,一个     

玩“会”丧志

时下,一些地方会议成灾,开会成为指导工作的唯一手段。布置工作要开会,检查工作要开会,考核工作要开会,大事小事凡事皆开会。开会,为的是推动工作,本无可厚非。问题是,开会不讲成本、不讲效率;一些人不是在开会,而是在"玩"会、"混"会。近期,我参加几个区域性部门会议,有幸目睹了"玩"会者风采。如今开会讲派头,多了不少程序,多了不少开支,也给干部们提供了更多办会、玩会的锻炼机会。主席台要排位子,官员依次座定。台下有时也排位子,张三、李四、王二麻子,座次-一落定,整齐划一,好不肃然？开会讲的是满负荷,内容"丰富"…     

党史质疑二则

一、博文女校亦为党的"一大"开幕地址长期以来,人们提到党的"一大",自然而然就会浮现出上海李汉俊家和嘉兴南湖游船上的开会场景.但是,却会忽视一个更重要的地点——博文女校.党的"一大"是在博文女校开幕的,而且前期会议也在这里举行,故对这一段史实有必要提出.李汉俊家即他哥哥李书城在上海的公馆,座落在当时法租界贝勒路树德里三号,国民党年代曾改为望志路一0六号,解放后称卢湾区兴业路七十六号.1921年7月30日夜在此开会时,由于"不速之客"法华巡捕的出现,致使会议中断,后移嘉兴"尽一日之长"结束.因为这件事给与会者     

一个西部选调生对基层工作的体会——记北京大学基层就业学生龚仆

○基层工作"忙而不苦" 龚仆说,在乡镇工作,那么肯定不会有周六周日,以至于很多同志往往都不知道今天是星期几.报刊杂志上报道的"一杯茶、一张报纸看半天"的机关工作作风在基层很少出现.每天进村入户、督导检查、宣传发动等等工作让龚仆忙得连轴转,"如今的农村大都是老人妇女儿童在家,遇到农忙时节,乡镇干部还要帮助他们下地劳动;如果在县里面或者市里面工作,也经常有加班的情况,休息的时候遇到上级来检查工作,遇到开会,遇到下乡调研是家常便饭;为了合理安排时间,县里面的同志们往往是白天忙完各种事情后晚上开会、周六开会,有好事之徒开玩笑,‘夜总会=夜里总是开会’".     

星期六早上的家庭会议

就跟夫妻关系需要经营一样,一个家庭也不是随意就能运转得好的,也需要精心经营。我们一家八口人,算是个大家庭了。你若问我经营这么一个大家庭有什么经验,我首先想到的便是我们家的家庭会议。我们的家庭会议时间订在每周六吃完早饭之后。其实,开会并不是特意为了教育孩子,只是因为家人比较多,家庭会议提供了一个可以进行意见交流和锻炼     

学校管理应重视非正式沟通

沟通对于管理有何重要意义？据国外的研究，绝大部分的管理者每天至少花80％的时间用于和他人直接沟通，换句话说，每小时里有48分钟花在开会、交谈等沟通上。而剩下20％的时间，大部分的工作也与沟通有关，如文件处理等。由此可见，沟通的成败往往决定了管理的成败，一个成功的管理者往往是一个人际沟通的行家里手。     

搬走多余的凳子

开会迟到,是一个世界性难题。公司每次开会,总有职员迟到。公司为此制订了种种奖罚措施,但是,开会迟到依然是个问题。不久,公司新来了一位办公室主任,公司的会议多数由他主持。第一次开会,众多迟到者像往常一样,陆陆续续走进会议室。他们环顾一圈发现:会     

搬走多余的凳子

开会迟到,可是一个世界性难题。公司每次开会,总有职员迟到。公司为此专门召开了会议,并制订了种种奖罚措施,但是,开会迟到依然是个难题。迟到者总有理由迟到。     

关于“八七会议”会址的争议

"八七会议"是在极其秘密的情况下召开的.关于"八七"会址,在20世纪50年代曾流传有是在江西九江的说法;周恩来后证实"八七会议"不是在九江开的,而是在武汉开的;陆定一也曾两次赴汉实地寻找,指认开会的地方就是汉口鄱阳街139号2楼;1972年,邓小平曾写材料,回忆说会议是在汉口德租界一个俄国人家里开的;1979年,郑超麟去汉口鄱阳街踏勘"八七"会址,认为"八七"会址是"汉口的鄱阳街123号".最终被确定的会址是汉口的鄱阳街139号.     

浅谈如何从会议中发现新闻

开会,是记者的宿命.大到每年的"两会"、党委会、政府会,小到新闻发布会、展示会、通气会、研讨会……大量的会议充斥记者的采访工作.记者对会议采访爱恨交加.爱它的"多",完成任务有保障;恨它的"空",大话套话多,实质内容少.在一般时政记者眼中,会议新闻远不如经济新闻写的"实",又不及社会新闻写的"活".     

校长不当言行例说

事例:开会时你别老是有急事今天开学,全体教职工有个集体会议,学校的会议纪律向来严格,又是开学第一天,所以谁也不敢迟到或旷会。等开会的时间到了,校长的那个座位还空着。场面尴尬了半分钟,副校长说:校长刚才打电话说有急事赶不过来,我们先开会……于是台下一阵骚动——又有急     

说话强迫症

据媒体报道,美国某公司倡导不带电脑和手机、站着开会的"裸体会议",为此设计了一间站着开会的会议室.整个会议室就留下了两块写字用的小白板和一张仅仅能放下一台笔记本电脑的小方桌.公司认为这样的会议可以有效减少废话提高效率. 这事要让我的一位表叔——退休的某单位高官遇到,一定会很抓狂.他退休后最痛苦的不是过节门前冷落车马稀,而是没有地方开会讲话发言.     

校长开会“三忌”

学校管理离不开开会。一个有责任心的校长,往往会在合适的时间,选择合适的内容,召开一些必要的会议,这是无可厚非的,也是有效管理所必要的。可是有时候,一些校务会议着实让人很烦!究其原因,主要问题出在校长身上。校长是一校主官,     

做一个快乐的校长

早在几年前就有人专门对中小学校长队伍现状进行过一次调查.调查显示:86%的校长在为办学经费不足感到头疼;有49%的校长为"上级频繁检查和开会"感到烦躁;还有39%的人谈到了社会其他部门对学校干预过多,有近三分之一的人认为自己的主要精力放在了处理各种社会关系而不是教育教学上.正是这些纷繁的社会事务和职能要求,导致了现在校长压力大,休息时间少.那么如何变压力为动力,让校长成为一个快乐的人呢?     

培养孩子好习惯 先改变自己

中国有句古话:"龙生龙,凤生凤,老鼠的儿子会打洞。"随着女儿佳宝一天天地长大,我越来越感觉到,家长的言传身教真是再重要不过了。一个爱干净的家庭,孩子一定也是讲卫生的;一对爱读书的父母,孩子一定也是个书迷;父母有时间观念,孩子一定也不会拖泥带水……在做事风格上,我是个慢性子,火烧屋脊了也不急,用母亲的话说:"不上轿不扎耳朵眼儿。"我的这种个性使得我常常很被动,比如说,晚上六点四十开会,我六点半才从家里出发,一路上都得小跑。等我到了开会地点,常常是气喘吁吁,而会议也已经开始了。单位里要检查什么材料了,要上交了才发现还没有完全准备好,再来"临阵磨     

勇于坐在第一排

微话题生活中,我们经常要面对各种会议、培训、交流活动等等。有人喜欢开会,有人厌烦开会,有人把开会当累赘。我们也会发现一个很有意思的现象——"后排现象",大家喜欢往后坐。于是,后排人潮如涌,前排稀稀拉拉,少人     

教师例会存在的问题及建议

组织好每周一次的全校教职工例会无疑是学校管理工作中比较重要的一项内容,开好教师例会对顺利地完成学校各项工作具有重要指导作用。但目前在教师例会中或多或少存在着的诸如会议主题不明确、会风松散、会议时间或长或短以及会议信息量少或信息滞后等问题让人感到很无奈。因此在学校管理过程中,迫切需要引起学校领导重视,并采取有效措施加以改进。一、教师例会存在的主要问题1.会风欠佳教师例会会风欠佳,主要表现在以下两方面。①不按时开会。会议组织者不严格按会议通知的时间准时开会,往往比会议预定时间迟几分钟,或十几分钟,甚至几十分…     

校长要扮好四个角色

陶行知说过:"校长是一个学校的灵魂.学校的好坏和校长最有关系,一个好学校必定有一个好校长."校长是一所学校的灵魂,现代教育从本质上要求校长要扮演好领导者、管理者、教育者、服务者四个角色.