资源型企业核心竞争力评价方法的研究

为提高资源型企业核心竞争力,需要建立合理的企业核心竞争力评价方法。评述了国内外企业核心竞争力评价方法,设计了资源型企业核心竞争力评价指标体系,并利用模糊数学构建了资源型企业核心竞争力综合评价方法。     

基于资源观的中小企业核心竞争力研究

随着世界经济竞争的加强,构建企业核心竞争力已成为时代赋予的必然选择。从资源观的视角对中小企业核心竞争力进行研究,分析现代中小企业面临的各种资源问题,提出了中小企业需要结合自身实际情况,选择有效的资源获取渠道,提高其核心竞争力的相关建议。     

管理能力：中国企业培育核心竞争力的关键因素

企业核心竞争力的源泉是企业各种核心资源的有效整合，这些资源可分为主动性和被动性的核心资源，对中国大型企业运作的分析得出 ，企业培育核心竞争力最缺乏的是主动性的核心资源即管理能力，因而主张提高管理能力来培育核竞争力。     

无形资产审计的新领域:企业核心竞争力审计

核心竞争力是企业各种资源或能力综合作用产生的一种合力,是关系到企业生存发展的重要无形资产。在知识经济成为世界经济发展主流时,信息使用者对审计核心竞争力信息的需求越来越强烈。本文分析了企业核心竞争力的含义及与无形资产的关系,提出了企业核心竞争力审计研究的基本构想,并对其中的相关问题进行了探讨。     

企业文化建设是提高企业核心竞争力的有效途径

企业文化是企业的核心资源之一,是影响企业核心竞争力最重要、最广泛的因素。企业核心竞争力由企业所拥有的企业员工、企业文化、品牌与信誉、客户、营销网络等核心资源和资本及风险管理能力、知识管理能力、人员管理能力等核心能力构成,是企业赖以生存和发展的基础。本文阐述了企业核心竞争力、企业文化的内涵及其相互关系,探讨了企业通过企业文化建设来培育企业核心竞争力的途径。     

人力资源派遣和外包的深层次探讨

依据核心竞争力理论,企业应该将有限的资源集中在核心竞争力上,而将自身不具备核心竞争力的业务交由外部组织承担。人力资源外包是企业强化核心竞争力进而增强竞争优势的战略取向。     

咨询企业核心竞争力及其构建

在探讨咨询企业核心竞争力的基础上,提出核心技术、企业资源、组织管理体系和企业文化是构建咨询企业核心竞争力的基本框架,核心技术是核心竞争力的本质,并通过调查分析得出我国咨询企业核心竞争力现状,提出构建核心竞争力的对策和建议.     

创新对提高企业核心竞争能力的影响

<正> 一、核心竞争力的鉴别与培育 1、核心竞争力的差别 核心竞争力的鉴别是核心竞争力提高与培养的前提,只有明确了核心竞争力,企业才能集中力量注重竞争力的培养。有的企业往往把本企业的非核心竞争力当作企业的核心竞争力,使一些资源不能真正用到关键部位,影响竞争力的培育。鉴别核心竞争力的标准应该从如下几个方面衡量:     

企业核心竞争力的形成路径分析

随着改革开放的到来,中国市场经济不断发展,企业希望在不断加强的国内外竞争中得到进步,其中,增强企业核心竞争力是主要的手段。企业的核心竞争力主要是指一个企业区别于同行其他企业的特点,这样的核心竞争力可以在未来为企业的发展贡献出不断成功的资源,文章就企业竞争力的概念进行简要介绍并且分析了构成企业竞争力的相关要素和形成企业相关核心竞争力的主要路径。     

关于打造企业核心竞争力的研究

文章论述了打造企业核心竞争力的深远意义,指出企业必须通过内外两条途径充分调动和有效运用各种资源,强化企业的核心竞争力,增强企业核心竞争力的可持续性,才能获得长期稳定的竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅析企业文化建设与企业核心竞争力提升

企业文化是一种新的生产力资源,对企业的核心竞争力有重要的影响。通过对企业文化和核心竞争力含义和特征的简单介绍,分析了两者之间辩证统一的关系,指出提升核心竞争力的重要意义,提出通过建设企业文化提升企业核心竞争力的途径。     

企业核心竞争力整合策略研究:知识管理视角

21世纪是知识经济时代,知识作为最重要的战略资源已成为企业竞争的决定因素和获得持续竞争优势最可靠的资源,谁拥有更多、更新的知识并能尽快将其转化为生产力,谁就可以有效提升企业核心竞争力.企业如何实施知识管理,最大限度地积累和组织知识资产,提高企业核心竞争力,正在成为知识经济时代人们关注的热点问题,同时也是企业生存和发展的关键.在知识管理与核心竞争力概念的基础上提炼了核心竞争力的知识属性,进而分析了知识管理与核心竞争力的关系及作用机理,探讨了知识管理与企业核心竞争力的整合策略.     

基于知识管理的高新技术企业核心竞争力培育研究

高新技术企业核心竞争力的决定因素有很多,本文列举了系统构成、组织职能、资源与能力3个视角的观点。从这些决定因素入手,是培育高新技术企业核心竞争力的基本途径。运用知识管理可以从根本上促进核心竞争力的提升。文章分析了运用知识管理培育高新技术企业核心竞争力的机理、途径、方式和方法。     

技术创新与企业可持续发展

经济的不断发展,竞争的不断加剧,促使企业得不断地寻求使其发展的独特能力。对于一个企业来说,寻求独特能力的途径是多种多样的,如获得独特的自然资源,或获得体制上的独特资源。但是这种独特资源具有一定的阶段性,随着市场的进一步开放,获得这种独特资源的机会越来越少。所以,企业要想持久地生存或发展下去,就得寻求不易被竞争对手模仿的独特能力-核心竞争力。企业的核心竞争力不是一朝一夕形成的,而是企业经过长期的知识积累形成的,这样才能使企业的竞争优势具有长期的稳定性。企业的核心竞争力是企业技术水平、研发能力、生产能力、管理能力和组织能力的综合体现,而技术创新是企业核心竞争力的核心。技术创新作为核心竞争力的核心,在企业的发展过程中将起到很重要的作用。     

中国企业如何打造核心竞争力

针对中国企业的现状,提出人力资源是中国企业打造核心竞争力的首要源泉,培育学习能力是关键,充分利用其他资源是保证。同时,扩张要基于核心竞争力,并要注意资源要素的整合。     

技术产权配置与企业核心竞争力提升的关联性分析

通过技术产权配置和核心竞争力之间的关联性分析来说明技术产权配置在整合市场和技术、企业内外部优势资源、人力和技术等企业核心竞争力各要素中的关键作用，提出了我国企业特别是高新技术企业核心竞争力提升的新路径。     

体育旅游资源核心竞争力研究

随着大众健身时代的来临,体育旅游越来越受到人们的青睐,作为新兴产业成为国民经济新的增长点。但是我国的体育旅游资源开发还存在着许多的问题,培育体育旅游的核心竞争力尤其是体育旅游资源的核心竞争力刻不容缓。本文从核心竞争力的角度对体育旅游资源进行研究,分析得出体育旅游资源核心竞争力构成要素,并针对我国体育旅游资源开发的现状及存在的问题,提出培育体育旅游资源核心竞争力的具体建议。     

基于企业核心竞争力的知识管理研究

一个企业的战略资源将是知识资源,所以有效发展知识和利用知识成为获得竞争优势的途径之一。结合核心竞争力和知识管理的相关理论,寻找两者之间的关系和相互作用,提出运用知识管理提升企业核心竞争力的三种想法—在知识管理的循环过程中提高核心竞争力,创建学习型组织和建立知识联盟。     

知识管理对企业核心竞争力的作用机理研究

首先,对企业核心竞争力以及知识管理的相关概念进行了梳理,在此基础上从企业核心竞争力及知识管理的特有属性为切入点探究了知识管理对核心竞争力的作用机制,研究发现：知识管理有助于提升企业的核心竞争力,知识管理的有效实施有利于确保企业核心竞争力的难以模仿性和持续性,也有助于提升企业对于外部环境的适应性,同时,知识管理的有效开展有助于提升企业资源的利用效率以及企业经营活动的系统性。在此基础上,从知识管理理念树立、知识管理平台搭建以及知识导向型企业文化的营造几个方面提出了以知识管理促进企业核心竞争力提升的相应对策。     

企业知识竞争力的演进路径与价值链管理模型

知识是企业核心竞争力形成与提升的源泉.在探寻企业知识竞争力的内涵和本质基础上,研究知识场、知识转化、知识库与企业资源之间的内在关联和互动过程,解析企业知识竞争力的形成机理,构建企业知识竞争力价值链管理模型,分析知识获取、知识创新、知识保护、知识吸收与知识运用等基本活动内容及其对企业核心竞争力的价值贡献,最后提出若干企业知识竞争力的动态管理策略.