港口工程项目管理模式分析

在全球经济一体化的大环境下,在地方经济的发展过程中,区域经济和港口经济所起到的作用不容小觑,通过深入挖掘国内外港口工程项目管理模式,并对我国现有的工程项目管理模式进行总结,对我国港口工程项目管理模式,站在业主方投资管理的立场进行划分,通过深入分析这三类模式,提出相应的建议和措施,旨在为提高我国港口工程项目管理水平提供参考和借鉴.     

工程项目管理模式浅析

工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要,只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。本文从工程项目管理出发,将项目管理模式分为提供项目管理服务的模式、提供项目承包服务的模式及其他管理模式,并具体介绍了它们所对应的几种项目管理方式,最后对项目管理模式的选择进行了简要介绍     

工程项目管理模式的创新

针对如何创新工程项目管理模式进行了分析。     

浅析工程项目管理模式的应用

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。常用的现代工程项目管理模式有:设计—招标—建造模式(DBB模式)、设计—建造—交钥匙模式、建造—运营移交(BOT)模式。这三种模式特点各异,不同的工程、不同的条件用不同的模式。     

浅谈基于Partnering的工程项目管理模式

工程项目管理模式是项目取得成功的关键因素之一,它随着社会发展而不断进步.本文介绍了一种重要的工程项目经营管理模式--Partnering模式的基本概念、几个主体及几大要素,将这一新颖的管理模武应用于工程实践之中,具有重要意义.     

EPC工程项目管理模式分析

本文对EPC工程管理模式进行了分析,详细探讨了其设计、采购、施工的管理方法。     

工程项目管理模式优化研究

本文在参照国际项目各承包系统管理模式的基础上,分析了其组织结构、项目参与结构,主要参与方的项目介入深度等问题,并结合国内工程咨询的具体情况进行了探讨。     

基于供应链视角的工程项目管理模式对比研究

随着市场经济的不断发展和完善,传统项目管理的方法已难以适应项目建设的要求,工程项目管理逐步由任务完成型向经营管理型转变。这个转变尤为重要地要求企业提高工程项目管理水平,项目管理不仅是施工、生产和技术上的问题,还是整体的经济效益、效率的问题。运用工程项目供应链管理来推进工程项目建设,使得工程项目的各专业每类在供应链管理中为达到工程项目总目标而进行的协调和协作,在局部的调整和优化过程中通过总体协调确保工程项目建设总目标的实现。     

施工企业国际工程项目投标策略分析

随着经济发展的全球一体化和我国改革开发的的不断深入,我国企业国际化进程的不断加快,从而越来越多地接触更加复杂多变的国际环境,与来自全世界的优秀企业同台竞技,而投标作为企业在市场开发中的关键活动,是企业获取项目的重要手段,因此投标质量好坏直接影响企业的能否很好的发展,本文将结合自身的在投标项目的积累的一些经验来谈谈施工企业投标的策略。     

浅谈国际工程项目成本控制

在市场经济条件下,国际工程项目只有科学管理,严格控制项目成本,才可能获得预期的经济效益。加强成本控制,合理规避风险,对国际工程公司的持续、稳定发展具有深远意义。     

浅谈国际工程项目的投标工作

为了能够在国外工程的竞争中达到预期目的,本文重点叙述了在国际工程投标时应注意的问题.     

国际工程项目安全教育培训简析

随着国际工程业务的不断发展,中资企业在国外的工程越来越多。为保障安全生产,安全教育培训是安全管理过程中必不可少的一个环节。通过安全教育培训,不断强化从业人员安全意识,提升从业人员操作技能,提高从业人员的安全意识和安全素质,为工程的顺利进行提供保障。在塞内加尔高速公路项目开展安全教育培训的经验基础上,总结国际工程项目安全教育培训,介绍开展安全教育培训工作的方式方法、内容、突出重点、建议等,并以此作为其他国际工程项目安全教育培训的经验借鉴。     

浅谈国际工程项目的合同管理工作

合同在国际工程项目的作用和地位至关重要,本文重点从合同管理者素质、工程招投标风险应对、分包合同管理以及工程变更和索赔等方面展开论述。     

浅议工程项目管理的方法

工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验与系统的项目管理理论,又为项目管理提供了理论工具,使得项目管理日益系统化、科学化.     

浅谈工程项目管理的科学化

本文通过分析工程项目管理必须科学化的重要性,提出了工程项目管理抖学化的基本方法。     

基于PMC模式的工程项目管理模式研究

本文以分析国内工程建设市场项目管理的现状为基础,阐述了推广PMC模式的重大意义。与其他一些传统的项目管理模式进行对比,将PMC模式的优点、工作内容等进行研究,并提出在国内推行PMC模式的对策建议。     

国际工程项目管理中的工会组织管理

在从事国际工程项目组织与管理过程的近10年中,作者亲身体会和感悟到在国际工程项目的管理过程中,工会组织对于当地劳工管理的重要性和紧迫性。国际工程项目所在国的法律一般都很健全且严密,承包方在处理劳工问题时稍有不慎,即可能带来诸多的负面影响,并可能引发多米诺骨牌似的连环效应,工会组织在项目管理中起着举足轻重的作用。     

提高国际工程项目经营管理效益的几点体会

通过对当前国际工程承包市场的施工延误现状的分析,指出施工延误事件在国际工程承包市场中的普遍性,论述施工延误费用索赔在国际工程经营管理中的重要性.并通过自己的成功实例,介绍该工程在面临严重的施工延误事件后,如何通过合同赋予承包商的合法权利来争取施工延误所造成的费用损失的赔偿,并最终取得了施工延误费用索赔总金额达到了原项目合同总金额的2 9%成果,并指出在国际工程施工延误费用索赔工作中应注意的几个问题.     

浅谈工程项目管理的模式

本文简要的介绍目前应用的工程项目管理的模式:设计—招标—建造模式、设计/建造与交钥匙工程方式、CM模式、BOT模式、管理承包模式、设计/管理模式。比较了各种模式的优缺点、应用范围。     

谈提高国际工程项目经济效益的途径

国际工程项目是指承包商跨过国境进行的工程项目。随着全球经济的复苏,全球建筑工程市场的资本投入快速增长。本文从投标、项目实施两个阶段探讨了国际工程中提高经济效益突途径。