我国企业年金法律关系问题研究

随着我国养老保险制度的逐步建立和完善。企业年金已经成为一个热点问题。由于各国的养老制度千差万别,关于企业年金并没有一个十分严格的概念界定。实际上,企业年金也即企业补充养老保险,是企业在国家有关政策和法规指导下,根据自身经营状况和发展需要,建立的旨在使职工在退休后的一定时期内能获得一定数额养老金的退休保障制度,是对国家法定基本养老保险的一种有效补充。     

我国企业年金运营模式选择的反思

我国企业年金运营模式的选择,应全面认识信托制度存在的基础,还要实事求是地看待信托制度在我国的适用情况。笔者分析了信托型企业年金运营模式所具有的特征,并分别从信托制度的正式约束条件——法律基础和信托制度的非正式约束条件——信用基础两个层面对我国信托型企业年金运营模式的适用性进行了反思。     

我国企业年金信托制度探讨

企业年金信托制度与企业年金的发展紧密相联,运用信托制度建立企业年金非常有效和安全,企业年金信托制度是企业年金运行的基本保障。主要对企业年金信托中受托人的权利、责任和义务;企业年金的政府监管;企业年金理事会制度完善的几个问题进行了探讨。     

企业年金的效用与风险

以企业员工的利益为出发点,分析他们参加企业年金计划的预期收益和为此承担的风险。认为,企业年金效用在于参加企业年金计划的员工预期可以规避长寿风险,但为此员工还要承担短寿风险、委托代理风险以及规制风险。     

我国企业年金委托代理问题及对策

以委托代理理论为基础,对我国企业年金基金运行中出现的委托代理关系及委托代理风险进行了分析和探讨,并从激励机制、风险补偿机制及政论监督三方面提出了相应的解决方法.     

发展我国企业年金的几点思考

随着我国养老保险体系的不断完善,企业年金的替代率将会逐步提高,但企业年金覆盖职工人数分别只占当年基本养老保险覆盖人数不到10％,针对我国企业年金发展现状,分析制约我国企业年金发展的诸多因素,为我国企业年金的发展提供路径选择,从而进一步完善我国的养老保险体系。     

浅谈企业年金建立的重要性

本文针对我国企业年金制度建立对企业的在职员工和退休员工的所特有优势,指出企业年金建立的重要作用。     

TOT信托的风险成因及防范措施

近年来,随着市场上机构及个人对信托的认知度大幅度提高,一种信托投资新模式——TOT（信托中的信托）开始盛行,吸引了越来越多投资者的目光.然而,在其突出的优势的背后,隐藏着不可忽视的风险.本文将以近期TOT信托产品延期支付的事件为切入点,从TOT信托的发展背景以及现状着手,着力于分析TOT信托所蕴藏的风险的成因,并提出风险防范的对策,以期能够对TOT信托有更加清楚的了解与认识.     

金融信托与委托理财的规范运作与风险防范

金融信托与委托理财是资产管理的两种不同形式，表述不同的法律关系。委托不发生财产的转移，受托人的权限受到制约，而信托则是以受托人的名义进行财产管理，受托人有较大的运作空间。由于信托与委托具有不同的特点，其风险控制措施也不尽相同，但规范运作却是两者的共同需求。     

基于资产负债管理的我国企业年金资产配置研究

从生命周期的角度看,企业年金资产是一个将收入在消费与投资（储蓄）之间进行分配,对投资（储蓄）在风险资产与无风险资产之间加以选择的两个层次的动态跨期最优化问题。长期投资中,许多资产的风险收益特征会发生显著变异。因此,建立一套适合企业年金长期投资的资产配置决策框架是一个极其迫切的实践问题。本文基于资产负债管理思想,在企业年金投资限制的框架内,充分考虑了养老金受益人的风险厌恶程度,给出了一个基于资产负债管理的企业年金资产配置最优化模型,并提出了提高企业年金投资管理效率的措施。     

乳品供应链风险分析与控制研究

目前中国乳品供应链的现状总体上缺乏可持续性,食品安全隐患较大,乳业链不健全,利益分配不合理。本文分析了乳品供应链各环节的风险,同时提出了乳品供应链的风险控制策略,从而全面提高乳制品质量和市场竞争力。     

张家口民营企业发展中的风险管理对策研究

在全球经济高度竞争的格局中,企业发生风险事件的可能性要比以往大得多!正因为有风险的存在,才需要风险管理。我市民营企业风险管理落后的现状,影响了企业的可持续发展。为避免不必要的失败和失误,加强风险意识,建立完善的企业风险管理机制势在必行。     

基于供应链优化的流通企业发展策略研究——以河北省为例

新形势下我国传统流通企业的盈利潜力和发展空间已经十分有限。以河北省为例,流通企业目前普遍存在库存占比大、销售渠道单一等问题。流通企业要想在激烈的市场竞争中成功突围．应不断完善和优化自身的供应链,如加强供应商管理;发掘客户资源,鼓励商家进行连锁等多种模式的渠道建设：鼓励各种网络销售模式的发展壮大,拓宽流通企业的销售渠道等。     

企业实施员工信任管理的意义和措施

企业实行员工信任管理,是现代成功企业的特征之一,能有效弥补企业领导人自身的不足;可以提升员工之间的相互信任,夯实团队合作的基础;并且能减少金钱与精力成本,从而降低企业的管理成本。信任管理是一种动态的过程,选才环节,德者优先;磨合环节,滚动信任;同时要信任有度,监控结合。     

试论零售企业的供应链管理

供应链管理作为一种新的管理思想和现代企业竞争的重要手段,其优势已日益突显。但目前我国零售业的供应链管理仍存在一些问题,应采取有效的对策和措施来优化和加强供应链管理,以不断提升零售企业竞争能力,形成其核心竞争力。     

企业应该重视风险管理

近几年来,经济发展迅速,企业面临的各种风险也随之发生了很大变化,在内容和性质方面,都比以前复杂得多．本文探讨了企业所面临的各种风险,阐述了风险管理工作对企业的重要性和与其他管理工作的区别,给出了企业风险管理工作的目标和内客,最后针对国内企业的状况提出了几点建议。     

我国石油企业跨国经营的风险分析

我国石油企业跨国经营已具有一定的规模,但在近几年对外投资快速发展的同时,跨国经营的风险也在加剧。要保证我国经济发展对能源的需求,尚需我国石油企业在经营管理中强化风险管理意识,建立风险管理机制。国际利益集团及经济民族主义的复苏,使我国石油企业海外发展的政治风险加剧;同时我国石油企业还需面对国际石油市场的价格波动、汇率波动、并购后企业整合及新国际标准适应等动态风险。跨国经营企业只有认真分析风险构成及其变化趋势,并进行行之有效的风险控制,才能保证战略目标实现。     

中国企业实施供应链管理的难点及对策

供应链管理的成功实施必须具备以下条件：供应链成员企业之间的合作和信任、一体化的管理、完善的信息系统（以先进完善的信息系统为基础）;中国企业实施供应链管理的难点在于：信用体系不健全、企业之间的合作观念淡薄、企业的管理水平较低;为此可采取的对策有提高对供应链管理观念的认识、加快建立健全中国的信用体系、完善基础管理,提高企业现代化管理水平、加快企业信息化的建设步伐。