试论经济危机背景下企业的人力资源管理

在全球经济危机背景下，企业如何才能充分利用人力资源，应付企业面临的压力和挑战；通过对人力资源的作用和地位论述及对我国人力资源现状的概括，指出了如何在经济危机中利用人力资源优势，使企业立于不败之地。     

经济危机对我国企业的影响及其应对策略初探

2008年,由美国"次贷危机"所引起的金融危机使世界上许多国家深受重创,全球经济陷入萧条。在这场全球性的危机中,我国经济也难以独善其身,使中小企业融资困难,订单锐减,生产规模萎缩,企业利润空间受到挤压。面对这些困境,我国企业积极采取多种融资方式破解资金难题,完善财务制度等战略。该文通过讨论当前经济危机对我国的影响,分析我国企业怎样在危机中求得生存和发展的空间。     

浅议加强电网企业危机管理

做好危机管理对于维护电网企业安全和促进发展具有极其重要的意义。本文从加强危机预警功能、启动高效危机处理措施等方面，就进一步提升危机管理的有效性，确保职工队伍稳定提出对策和意见。     

全球经济危机背景下新加坡教育应对策略

面对全球经济危机，新加坡教育迅速应对，出台大量教育新举措：抓住机遇，在优先投资教育的基础上，增加招募教育工作者，抢先储备人才。全面提升基础教育质量，为迎接未来夯实基础，同时对弱势群体给予特别关注，加大财政帮扶力度。     

企业危机及企业危机管理

企业危机严重影响企业的发展，甚至生存。企业可能遭受各种类型的企业危机。企业只有加强危机管理，才会立于不败之地。企业危机管理包括危机防范、监测、预控、决策、处理和总结等过程。     

经济危机下再谈企业管理

市场经济优胜劣汰,这个＂优＂字首先是管理上的优,管理出队伍,管理出安全,管理出质量,管理出效益,管理出优势,管理是企业生产经营工作的基础和保障,是企业在市场竞争中取胜的基本条件,企业的兴衰成败与其管理密切相关,没有良好的管理机制,任何企业都不能顺利地运作,成功地经营。因而,要在市场竞争中取得主动权,要在迎接挑战中处于有利的位置,必须改善内部管理机制,花大力气提高企业管理水平。     

试论企业危机管理

本文论述了企业危机管理的含义、特征及其处理某些危境的对策。     

浅议企业危机管理

在市场经济的浪潮中,企业面临危机或许是无法预料或者完全避免的,企业危机对企业的影响和作用也是非常之大的,如何识别企业危机的类别,在危机的管理中要注意哪些原则,以及如何未雨绸缪地预防和应对危机,本文就此做些肤浅的分析.     

国际金融危机与我国外向型企业的长效应对机制

国际金融危机是现行的国际金融体系的内在缺陷——美元在国际金融体系中的特权地位发展的必然结果。金融危机造成了我国外向型企业的诸多困境,如贸易缩减、市场萎缩、利润下降、市场门槛提高等。由于这一缺陷在未来可以遇见的时间里无法得到根本解决,因此,我国外向型企业制定应对危机的长效机制势在必行。为了有效地抵御类似危机,中国外向型企业应当在实现国际市场多元化的同时有效地扩大国内市场的销售,采取切实可行的措施提升自身的核心竞争力和综合竞争能力,并把这些措施制度化使之形成长效应对机制。     

企业如何实现有效的危机管理

现阶段众多企业危机管理中存在着危机意识淡薄、管理人员危机识别能力低下等诸多问题．为规避、降低危机的侵害，企业应依据有效危机管理的基本原则．抓住危机管理的战略要点．采取各种有效措施预防和处理由宏观环境、企业竞争环境变化以及由自然灾害、媒体不利报道导致的各种危机。     

试论企业应如何加强公关危机管理

随着市场竞争的日趋激烈，公关危机犹如病毒一般，随晨都有可能侵蚀企业的机体，但企业只要保持高度的警觉和采取积极果断的措施，就能将其危害控制在最小范围内，本从危机发生前、发生时和发生后这三个阶段分别阐述企业应采取的相应管理措施，为现代企业预防和处理公关危机事件提供一些有益的参考。     

积极应对挑战创建人力资源管理新制度

中国加入WTO后，中国企业面临的人才的竞争必然进一步加剧。中国企业必须积极应对挑战，调整自己的人力资源管理政策，创建符合时代潮流的新的人力资源管理制度，形成独特的人力资源竞争优势。     

创新企业管理机制,应对产品伤害危机

随着社会对产品安全性关注的日益提高和大众传媒的发展,企业应对产品伤害危机的形势日益严峻。传统的企业管理体制缺少对产品伤害危机重视,导致危机管理质量的下降,给企业带来巨大的损失。文章以企业管理制度创新为手段,探讨了目前企业实施产品危机管理中存在的难点和不足,并提出了加强企业产品伤害危机管理的对策建议。     

国际金融危机下国内经济的机遇和挑战

美国次贷危机以来,国际金融危机已经持续四年之久。面对金融危机,我们要进一步提高国内的经济实力、扩大内需,改变中国以往的主要靠出口拉动经济发展的模式;优化经济结构,淘汰落后产业、产能;抓住机遇提高产品的质量;创新技术,促进国内经济的健康、可持续发展。     

韩国企业成功的人力资源管理

韩国企业成功的原因中有些属于非人力资源方面的原因，比如许多韩国企业的成功有赖于他们的下述做法：重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支持；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。但是，不可否认的是韩国企业成功的背后，人力资源方面的原因也是一个不可忽视的重要因素。     

建筑企业危机管理研究

本文首先分析危机的含义和特质，在此基础上指出建筑企业危机管理的必要性，然后对建筑企业危机的类型进行分析，最后针对建筑企业的危机提出危机管理的策略。