浅析学习型组织与人力资源开发管理

人力资源是第一资源,如何留住人才,已成为每个现代企业必须认真面对的问题。企业间的竞争最终是人才的竞争。一个企业的人力资源如何,将直接影响企业的兴衰。因此,企业要紧紧抓住人才之本,改革现存弊端,引入现代人力资源管理模式,才能将企业做大做强,实现跨越式发展。从20世纪80年代开始,在企业界和管理思想界,出现了推广和研究学习型组织的热潮,并逐渐风靡全球。     

现阶段私营企业人力资源管理问题及对策

随着经济的快速发展,现代企业人力资源是最有发展前景、最有活力的资源,如何科学合理地开发与管理人力资源就成为企业关注的焦点.在我国经济体系中,私营经济作为不可或缺的组成部分,难免在人力资源管理上暴露出诸多问题,需要找准现阶段私营企业人力资源管理的问题,提出针对性的解决策略,满足私营企业人力资源需求,促进私营企业实现可持续...     

中国政治文化对政府组织人员选拔的影响研究

政治文化是很难精确定义和测量的概念,但是它确实在社会生活和组织管理中起着非常重要的作用,对理解人力资源管理中发生行为的特征具有现实意义。如何科学的分析传统政治文化对政府组织人力资源管理的影响,合理运用现代人力资源管理手段以提高政府组织人才管理的水平,成为政府部门人力资源管理者面临的重要课题。     

浅析人力资源外包管理难题的策略分析

随着计算机技术的广泛应用和知识经济的日益逼近,传统的企业组织结构正在向扁平化、网络化等方向发展,人力资源管理职能外包即是其中的一种代表形式.今天,有效的人力资源管理职能外包已经成为不可避免的趋势.但企业如何根据自身的实际进行有效的人力资源外包,这也成为现代人力资源管理中富有挑战性的问题.     

对构建企业激励机制的几点思考

现代企业越来越重视激励机制在人力资源管理中的运用,如何建立有效的激励机制,激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,本文就构建企业激励机制提出自己的看法。     

基于知识创新的科研组织人力资源管理体系研究

本文提出现代科研组织在人力资源管理方面，必须以满足知识创新和科研人员全面发展需要为导向，实现从目前以项目为中心向以人才为中心的转变；从传统的人事管理体系向现代人力资源管理体系，继而向战略人力资源管理体系的转变。并从价值链管理和职能管理角度，构建了现代科研组织人力资源管理体系基本框架。     

浅析企业激励性薪酬体系的设计

薪酬管理是企业微观运作中最受关注的问题,是人力资源管理的核心内容,薪酬体系设计更是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留素质良好、有竞争力的员工队伍。因此,如何设计和建立一套科学的、符合企业具体情况的激励性薪酬体系对企业来说至关重要。     

浅议企业人力资源管理的发展趋势

随着时代的不断进步和发展,电子网络和信息革命使得人类社会进入了以知识、科技和信息的产生、创新、流通、分配及应用为基础的知识经济新时代。在以知识、技术、信息为关键要素的现代经济条件下,企业组织开始表现出一些新的特征,人力资源成为企业的关键资源,人力资源的管理部门也将成为企业的核心部门。如何把握人力资源管理的发展趋势,顺应变革,实现管理理念的创新成为企业管理的重要课题。     

浅析人力资源外包管理难题的策略分析

随着计算机技术的广泛应用和知识经济的日益逼近，传统的企业组织结构正在向扁平化、网络化等方向发展，人力资源管理职能外包即是其中的一种代表形式。今天，有效的人力资源管理职能外包已经成为不可避免的趋势。但企业如何根据自身的实际进行有效的人力资源外包，这也成为现代人力资源管理中富有挑战性的问题。     

浅谈施工组织人力资源管理创新

本文针对改制后的国有施工组织在人力资源管理方面存在的问题,探讨了如何用科学发展观统领施工组织人力资源管理工作,并提出了施工组织人力资源管理创新的措施.     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。本文针对企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，保持和发扬他们的积极性和创造性问题做了论述。     

浅谈施工组织人力资源管理创新

本文针对改制后的国有施工组织在人力资源管理方面存在的问题,探讨了如何用科学发展观统领施工组织人力资源管理工作,并提出了施工组织人力资源管理创新的措施。     

论现代企业人力资源管理变革

人力资源在现代企业中越来越显得重要。它成为现代企业乃至社会的战略资源,是一种能动资源,同时也是唯一起创新作用的因素。因此如何做好人力资源管理是现代企业的一项非常艰巨和重要的工作,如何正视现代企业人力资源管理的变革也是在人力资源工作过程当中的重点。一、现代企业人力资源管理变革的内涵1.现代企业人力资源管理变革的涵义要明确充分地理解人力资源管理变革,笔者认为首先要了解人力资源和人力资源管理的内涵。人力资源(Humanresource),简称HR,是一种经济性资源,它具有资本属性,又与一般的资本不同。而人力资源管理,是指对人力…     

浅论民营企业的人力资源管理

当前,民营企业在人才资源管理方面存在着人才流失严重、人力资源管理弊端较多、家族式管理难以适应现代企业经营管理等问题。要突破这些局限,必须树立现代人力资源管理理念,实现人力资源管理的科学化、制度化,以及构建先进的企业文化。     

和谐政府的人力资源管理与经济发展新思维

可持续发展,是一种现代生态经济发展模式,是在合理利用自然资源的前提下,实现的一种人类社会经济不断向前发展的方式。本文将以人力资源为基础,讨论我国如何利用充足的人力资源促进经济的可持续发展。     

新形势下的国企人力资源管理探索

一直以来,人力资源管理问题在国有企业发展中都是十分重要的内容,也是必须要解决的一个问题,因而需要国有企业注重人力资源管理。在现代社会发展的新形势下,为实现国有企业人才资源的充分利用,国有企业的人力资源管理人员需要对人力资源管理进行积极探索,从而为人力资源管理工作的开展提供更好支持与保障,进而有效解决人力资源管理问题。     

浅析组织文化的人力资源开发管理功能

本文以现代文化管理的视角,揭示了人力资源的文化属性,阐述了组织文化的人力资源开发管理功能,以及运用组织文化进行人力资源开发管理中应注意的几个问题。     

浅谈激励机制在人力资源培训管理中的运用

人力资源作为现代组织的一种战略性资源,其重要性越来越被引起重视。美国心理学家赫茨伯格提出的双因素理论,在有效激励在遵循人的心理和行为活动的客观规律基础上,将组织发展目标与员工个人理想的实现有机结合,是一种有效的竞争激励机制,对企业人力资源管理培训产生了深远影响。     

论企业的激励机制

激励是企业人力资源管理的重要内容,如何运用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,在体现员工自身价值的同时使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标,增强企业的市场竞争力成为当前企业面临的问题.本文就如何更好地运用企业激励机制提出一些看法,以供商榷.     

浅析解决输油企业人力资源培训的问题与对策

我国输油企业人力资源培训是组织为了使员工能够不断更新思想、知识和理论,提升工作业务能力,保持持续竞争力而采用的以培训、学习、进修等方式进行的训练和培养。尤其是信息、经济全球化的今天,员工培训已经成为现代组织人力资源管理的重要组成部分。本文主要研究我国输油企业人力资源培训的现状和存在的问题以及解决存在问题的对策。