古纳亚尔集团的经营战略：多角化经营

多角化经营战略理论,最早由美国经济学家安索夫（Ansoff．H．I．）提出,根据安索夫的理论,开发新产品、进入新市场的行为即为多角化。创建于1948年的古纳亚尔集团,是欧洲最大的杂志出版商,拥有众多的国际知名杂志品牌,它是如何开展多角化经营的呢？     

高校图书馆多角化经营战略研究

高校图书馆应以高校教学、科研为服务核心，把触角向社会诸领域延伸，服务于社会，为社会发展做出贡献。     

高质量编辑 本地化运作——古纳亚尔期刊集团的经营之道

古纳亚尔(GRUNER+JAHR)是贝塔斯曼所属的杂志出版集团,是全球杂志出版领域的佼佼者。目前在14个国家出版100多种杂志,其中著名的有FOCUS、PARENTS、GEO、CAPITAL、FAST COMPANY、STERN、MARIE CLARE等。在50多年的发展过程中,古纳亚尔形成了两个简单却有着丰富内涵的理念,即通过本土化努力制作高质量的杂志,并以此拓展国际市场。     

媒介集团进行多角化经营的三种模式

所谓多角化经营、多种经营或者多样经营,其实是一回事,为了方便阐明观点,本文把它们统称为多角化经营。关于多角化经营,经济界积累了不少成功的经验模式。媒介集团在中国是后起之秀,尽管其产业的属性已经不再争论,尽管也进行了多角化的经营,也采取了一定的多角化的战略模式。但是由于现有的多角化战略模式更多的受到了工业经济和商业经济的影响,并不能很好的与媒介集团的实际相吻合。所以有必要结合媒介集团的实际,从媒介集团实施多角化经营的角度,对于多角化战略模式进行分类认识。三种模式的由来由于观察和理解的角度不同,关于多角化经营…     

古纳亚尔缘何退出美国杂志市场

2005年6月底,古纳亚尔美国出版公司的4种杂志被梅里迪斯公司收购一事终于尘埃落定。由此,古纳亚尔丧失了排名第六的地位,退出了美国杂志市场,成就了梅里迪斯仅次于时代公司的霸主地位。对它来说,虽然是由于美国杂志广告市场的低迷和新经济的衰退,但主要是某些主事者盲目冒进、屡出败着的成果。这使得其母公司贝塔斯曼失去了在美国杂志市场苦心经营多年的成果,卷土重来已是难上加难。以下,笔者将从三个时期总结其发展、失败、退出的全过程,并试图分析它失败的原因和教训。一、初期(1978-2000):急速发展1965年,两个杂志出版商约翰·雅尔(John…     

多角化经营的台湾书店

台湾出版业为谋求自己更多的可能发展机会,增加更多可资应用的资源,近年来正在向多角化经营目标转移,使得一向静沉的出版生态有了改变,使出版人可以一展身手的领域越来越大了。 已有20余年历史的光复书局,早期以出版儿童读物打响知名度,这几年往电子出版领域发展,制作了《丑小鸭》、《三十六计》等多媒体光盘,并成立了颇具规模的电子书专卖店,组成制作、发行、销售及电脑教学联成一体的网络。 拥有幼教专业优势的新学友书局为实行多角化经营,正由平面转为立体媒体,进军卫星系统,使幼教读物的出版与电脑、电视及录影带等更多媒体的密切结合,对幼教读物市场展开有力的攻势。     

安徽新华书店发行集团实行多角化扩张式发展战略

2003年是安徽新华书店发行集团成立后的第一年,是发行体制改革不断向前推进的关键性一年。 集团公司党委书记、董事长曾石铃对今年工作提出总的要求:高举邓小平理论伟     

多角化经营：专媒集团做强做优之坦途

集团化建设乃规模化发展。至今我国已有40家报业（传媒）集团。多角化战略是报团做强做优的康庄大道。从理论上讲,多角化有三条路径、行此战略须慎行,前期的调研很关键、多角化战略的成败．和传媒机构的整合力关系密切     

出版企业多角化经营初探

对于出版体制改革面临新的重大突破、出版事业即将进入新的发展期的中国出版业来说,大胆打破出版企业只能经营图书的旧的传统格局,实行“以书为主,以副养书,以副促书”的多角化经营,将是出版体制改革选择的又一个新的突破口。本文拟就出版企业多角化经营的一些问题谈点看法,以就教于各位同行。一、出版企业多角化经营的含义与基本理论依     

报业集团的多元化经营战略

知识经济的兴起使我们的管理体制、经营方式都在发生深刻变化,报社长期以来形成的重采编轻经营的思想所导致的经营内容单一、经营方式陈旧、经营水平落后等矛盾都将随着报业集团的组建表现日益突出.如何发挥自身的政策、人才、品牌优势,制订长期的经营战略,保持长久不衰的良好发展势头,是报社在组建报业集团后需要认真思考和解决的问题.……     

毁介多角化经营及途径

媒介经济实力不断增强，经过规划不断扩大，国内媒介纷纷开始以各种方式实施多角化经营战略。多角化经营是现代经济中一种重要的经营方式，媒介产业应当给予充分重视。本文研究了媒介多角化经营的可行途径，并针对如今中国媒介产业的现状，分析了媒介采用多角化经营战略的注意事项。     

媒介集团品牌经营的四种战略

合理安排资源,达到多个品牌之间的最优化组命,是实现媒体集团成功经营与运作的关键。传统观念认为,市场份额决定盈利能力。但在受众市场细分化的趋势下,品牌产品的盈利能力主要依靠市场份额和产品性质两个因素决定。即同样的市场份额,高档产品与低档产品之间是存在着盈利差异的,因此本文引用美国学者维杰伊·韦斯瓦纳斯(Vijay Vishwannath)和乔纳森·     

论增强出版企业活力与多角化经营

以充满活力的机制加快走上市场今年6月,江泽民间志在中央党校发表重要讲话中指出:“要加快新经济体制的建立,当前必须抓紧解决几个关键性问题。一是转变政府职能,切实实行政企职责分开;二是抓紧企业特别是国有大中型企业经营机制的转换,扩大企业的自主权;三是更新计划观念,转变计划管理职能和方式;四是大力培育市场,建立统一的、完备的社会主义     

新闻集团经营困局下的数字化战略调整

新闻集团常为人称道的是其在全球范围内扩张的全球化战略和进入世界各国市场时的本土化战略.数字化时代,媒体信息可以轻易穿透现实的国界,把服务传递到世界各地,给跨国传媒集团提供了新的战略选择空间.在新闻集团2009财政年度报告中,默多克明确提出,新闻集团正在努力转变旧的观念,改变原来的商业模式,其核心战略就是进行数字化发展,在其书籍、报纸、广播、有线电视、卫星电视、电影、营销服务、数字媒体等全部业务当中推动数字化.默多克将自己的主要责任明确界定为负责在全球主要市场为未来的数字化业务寻找机会.     

新闻集团经营困局下的数字化战略调整

新闻集团常为人称道的是其在全球范围内扩张的全球化战略和进入世界各国市场时的本土化战略。数字化时代,媒体信息可以轻易穿透现实的国界,把服务传递到世界各地,给跨国传媒集团提供了新的战略选择空间。在新闻集团2009财政年度报告中,默多克明确提出,新闻集团正在努力转变旧的观念,改变原来的商业模式,其核心战略就是进行数字化发展,在其书籍、报纸、广播、有线电视、卫星电视、电影、营销服务、数字媒体等全部业务当中推动数字化。默多克将自己的主要责任明确界定为负责在全球主要市场为未来的数字化业务寻找机会。     

当前报业集团开展多元化经营的战略研究

多元化经营是报业集团的重要经营战略之一,本文在客观分析当前报业集团所处的内外部环境的基础上,指出开展多元化经营是当前报业集团的必然选择之一,并且尝试提出了四种多元化战略,包括立体式跨媒体战略、蛛网式跨地区战略、选择性跨行业战略和股份制管理战略等。     

古纳亚尔主席:要想处于领先,就要不断学习——《GEO》的魔袋

尽管美国国家地理杂志早已名声在外,让人叹为观止,1946年,德国古纳亚尔期刊出版集团还是决定创刊《德国国家地理》杂志(简称《GEO》),这本“决心将政治、科技、地理集于一体”的充满人文色彩的杂志,不但开扩了人们的视野,而且敢于后来居上,成为世界地理杂志之苑中的一支奇葩。 像魔袋一样给人带来意想不到的东西     

英国培生集团的经营战略研究及其启示

随着我国出版业发展不断升温,学习借鉴国外的先进经验对我国出版业的发展大有裨益.本文通过对英国培生集团五年内(2007—2011)财务报表的分析与研究,对培生集团及其子公司经营状况与战略目标进行了总结与分析,从而对比我国出版业现状提出相应建议.     

美国赫斯特传媒集团经营战略的转型和启示

在互联网高速发展的背景下,传统传媒业虽然遭遇了前所未有的困境,但是都在积极寻求从内容到经营的战略转型.如何有效地对传统媒体的经营战略做出调整和创新成为一项重要的课题.文章在媒体转型的形势下,以著名的美国赫斯特传媒集团为研究对象,从其业务结构、内容价值、组织管理和跨界合作等方面入手,研究在移动互联网背景下,该集团业务重点以及经营策略的转变给予的启示.