传统哲学思想在人力资源管理中的运用

在现代企业人力资源管理中,西方先进的管理理论应用于中国并未取得理想的效果。用中国的传统哲学思想观照现代的企业人力资源管理,将儒家的“尽忠”思想、法家的“法治”理论、道家的“无为”观点运用于中国的人力资源管理中,契合中华民族延续养成的思维模式和处事原则,有益于现代人力资源管理的良性发展。     

先秦儒家人本思想及其现代企业管理价值

人本思想是先秦儒家学说最鲜明的特色,它以“仁”为核心,主张以人为目的,强调对人的尊严的重视和主体的自由创造力量,有着极为丰富的内涵。现代企业管理已进入“企业文化”的创新阶段,以人为本成为现代企业管理发展的主流,虽然儒家人本思想与现代企业人本管理理论多有出入,但其精华依然具有极其重要的管理价值。     

关于现代企业人本管理的几点思考

人本管理是指在现代社会政治、经济、文化条件下,企业在其管理活动中以人作为管理的主要对象,以合理满足企业全体人员的正当需要为出发点,开发、利用企业的人力资源,从而实现企业目标,并进而实现组织内全体人员全面的发展。人本管理是现代人力资源管理的核心理念。本文就对人本管理的认识、实现途径和作用谈点粗浅的看法。     

正确对待员工是民营企业人本管理的关键

我国的民营企业由于其成长发展环境的特殊性及其家族化经营,使得人力资源管理有其特殊性,处理企业与员工关系成为民营企业实施人本管理的关键。民营企业主必须端正思想认识,树立现代人力资源管理理念,以科学发展观为指导,正确对待员工。     

建筑企业人本管理的思考

建筑企业的人本管理是一种强调以人为中心的新型管理模式,是我国现代企业管理的发展趋势和必然要求。我国建筑企业仍存在对人本管理认识不到位、人居环境差等现象,需要进一步在人力资源管理、安全管理、企业文化建设、信息化管理等环节中融入人本管理思想,从而推动建筑企业和谐发展。     

企业人力资源管理中的人本管理策略

人本管理是现代企业人力资源管理的新模式,是社会和谐发展,企业成功的决定因素之一.本文从建立企业人力资源管理的认识出发,论述了人本管理对企业人力资源管理的实际意义,从满足员工需要、公平制度的建立、正确批评方法的选择、企业与员工家庭的关系、员工的隐私权、对员工意见的正确认识、授权管理、企业与员工的关系等方面提出了一些具体策略.     

关于“以人为本”与保持职工积极性的思考

“以人为本”的管理即人本管理乃当今企业最有效、最先进的人力资源管理思想。人力资源又称为劳动力资源．是企业全体员工所具有的劳动能力的总和。在我们眼中，人力资源就是企业中一个活生生的人．而人力资源管理就是指对人的开发、利用，以及实施有效的管理．使其与物力资源、财力资源更好地相互结合，发挥更大的作用，取得更好的效益。随着现代管理理论的发展．人本管理以员工满意度为核心．强调人作为企业活动的源泉，应该成为企业的中心．管理者要从人的需求出发．充分调动员工的积极性和创造性。     

浅谈人本管理的内涵、机制与对策

人本管理是现代企业人力资源管理理念。本文重点论述人本管理的内涵、机制与对策,特别是提出人本管理的动力机制、压力机制、约束机制、保障机制等一系列机制,并简要论述人本管理的对策。     

浅谈国有企业内部人本管理的营造

人本管理就是在“重视人、尊重人、服务于人”的这种核心价值观的引导下,通过多种多样的管理手段与方法,贯彻、信守、发挥着价值观的驱动作用,维持与稳固企业的生存与发展。现代企业竞争实际上就是人才的竞争,人在企业中的作用越来越大,因此世界上很多知名企业都采用了人本管理模式。一、目前我国企业的人力资源现状及存在的问题人本管理的本质就是人力资源的开发与利用,而目前在我国的国有企业中,人力资源的管理还存在很多问题。一是人事制度改革不到位,没有建立科学合理的、优胜劣汰的用人机制。二是用工制度改革不完善。很多企业仍然沿用…     

试析儒家的人本主义对现代企业管理的启迪

儒空思想作为中国封建社会长期的官方哲学思想，其影响不仅仅局限政治领域，而且在经济领域也有独特的见解。特别是其中的人本主义思想对现代企业管理也颇具启迪作用，如何发挥儒家管理思想中的人本主义思想，创建与现代市场经济相适应的中国式的管理模式，是值得深入探讨的问题，本文就此围绕儒家的人本主义管理思想与经营理念，管理艺术，管理模式，管理手段等方面谈一些粗浅的看法。     

“以人为本”的3P理论在绩效管理中的应用

在当今激烈竞争的市场环境下,企业能否建立并完善出一套行之有效的绩效管理体制已成为决定其竞争实力强弱的重要因素之一。本文以现代人力资源管理理念为背景,以人本理念为指导,在阐述3P理论中职位、绩效、薪酬与目标的关系的同时,结合当前我国企业在绩效管理中出现的问题,论述了＂以人为本＂的3P理论在绩效管理中的应用。     

浅析企业人力资源管理研究

人力资源管理是积累和创造物质资本,开发和利用物质资源,促进和发展国民经济,推动和促进社会变革的主要力量.因此,现代企业必须牢固树立人本管理的思想,努力提高企业员工的素质,充分发挥每位员工的潜能,进而提高企业的经济效益.     

富士康人力资源管理反思及其启示

人力资源管理影响着企业的发展。强化人力资源,是每一个企业的必然选择。富士康公司的人力资源管理现状不容乐观,在发展模式、管理理念、跨文化冲突等方面存在着突出问题。针对这些问题,富士康公司必须改变单纯的出口导向型代工制造模式,牢固树立人本管理理念,进一步强化跨文化管理。     

人本管理是中国国有企业深化改革的必然选择

无论从人类社会的进步、企业管理的发展趋势,还是从社会主义制度对公有制企业的要求来看,人本管理都将成为国企改革进一步深化的必然选择。改革过程中,对劳动者权利的忽视导致国有企业从初级人本管理退回到人力资源管理和人力资本管理。现代企业制度的建立不能作为国企改革的终极目标,党中央＂以人为本,科学发展＂的要求使国企改革必须重新构建权利体系,新的权利体系要保证劳动者劳动力所有权和生产资料所有权的落实。     

人本管理理论视角下高校辅导员人力资源开发与管理研究

本文在对人本管理思想的内涵分析的基础上,分析了高校辅导员人力资源管理与开发的内容及现状,强调人本管理思想在高校辅导员人力资源应用与管理中的必要性和可行性。同时提出了人本管理视野下高校辅导员人力资源开发与管理在管理理念、考评体系、激励机制、培训制度等方面的优化策略。     

和谐的企业人力资源管理体系的构建和发展对策探析

和谐社会以人为本的理念,与企业人力资源管理中所倡导的“人本管理”是不谋而合“的;同时,和谐管理是人力资源管理追求的终极目标。本文构建了和谐的人力资源管理体系,探析了体系的发展对策,从而把企业的人力资源管理提高到和谐这个更高的层次上。     

人本管理在幼儿园管理中的运用

现代管理理论区别于传统管理理论的一个显著特点即十分重视和强调人本管理。这反映出现代管理理论对人性的认识和对管理本质及规律的认识的深化。何为人本管理？人本管理即将人作为管理的根本，以人为本，以人为中心进行管理，人本管理实质上是一种重视人力资源开发，以促进人自由和全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。     

人本管理与企业人力资源管理

人类已进入21世纪，随着企业员工平均受教育程度的明显提高，企业现代化步伐的不断加快，在企业发展中人的作用越来越重要。人本管理不仅突出对人的管理，而且强调人的自我管理。循着人本管理的新思路，有效开展企业人力资源管理将在企业管理中发挥至关重要的作用。     

和谐的企业人力资源管理体系的构建和发展对策探析

和谐社会以人为本的理念,与企业人力资源管理中所倡导的“人本管理“是不谋而合“的;同时,和谐管理是人力资源管理追求的终极目标.本文构建了和谐的人力资源管理体系,探析了体系的发展对策,从而把企业的人力资源管理提高到和谐这个更高的层次上.     

企业文化本质特征是尊重人的主体性

企业文化本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学,反对“见物不见人”的理性主义管理思想。企业文化所构建的人本管理思想体系,重要的价值不仅在于阐明一套人力资源开发与管理的独特文化方式和丰富人力资源开发与管理的文化内容,更重要的是为企业人力资源开发提供建设性的理论依据。