论企业集团财务管理特征

实现资源一体化整合效应与管理协同效应及更大的市场竞争优势，是企业集团组建的宗旨，循着企业集团组建这一宗旨．使得企业集团管理总部必须以一体化的整合观念，立足集团整体的财务战略与财务政策层面展开财务决策与控制活动。企业集团治理结构的多级法人制，决定了其在财务管理主体、目标、客体、方式及环境等方面必然呈现出区别予单一法人制企业的特殊性。     

高级财务管理综合练习2

1　名词解释财务管理体制　　　财务总监委派制战略发展结构　　　预算控制资本预算　　　　　投资领域投资财务标准　　　基因置换策略杠杆收购　　　　　融资政策财务公司　　　　　股票合并剩余贡献　　　　　财务危机预警系统2　判断题1 )在财务管理主体上 ,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。2 )对企业集团来讲 ,产业发展线比管理控制线更重要。3)企业集团内 ,各具有法人地位的成员企业 ,可以不服从总部对财务资源的一体化整合重组。4)企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。…     

企业集团的财务整合探讨

财务整合是当财务管理发展到一定阶段,财务管理工作有了相当基础的条件下施行的一种行为。通过分析企业集团的组织机构特点及财务整合的必要性,指出了企业集团财务整合的原则和具体内容,并提出了企业集团财务整合的运作策略。     

试论企业集团股利政策

股利政策是公司财务理论中的基本内容,就企业集团而言,母公司及成员企业间、利益相关者之间各经济利益本身所具有的复杂性,决定了多级法人制下企业集团股利政策处理的是否得当,将直接影响成员企业的积极性、创造性的发挥与对总部管理战略和管理权威的认同,从而决定着集团资源配置使用的整体效率.本文从企业集团股利政策的特点入手,进一步探讨我国企业集团股利政策的现状及对策.     

现代企业集团的财务控制问题探析

文章通过对现代企业集团财务控制现状及其存在问题的分析，并且对企业集团财务控制选择分散式的控制模式，还是选择集中式的控制模式进行了比较，认为集中式的财务控制对现代企业集团的健康发展更具现实意义。文章从多方面阐述了企业集团如何构建集中式的财务控制体系以及如何有效对集中式的财务控制问题进行评价，指出从财务角度通过对企业集团实施一体化的管理与控制，能够使集团真正成为经济利益的统一体，实行集中式的财务控制是必然选择。     

处于初创期的我国企业集团财务战略的定位与实施

我国企业集团的组建起始于20世纪80年代初的横向经济科技协作,经过20多年的发展,目前大多数企业集团尚处于初创期或发展期,本文主要针对我国企业集团的发展现状,找出处于初创期的企业集团财务战略的不足,以确立其财务战略的定位与实施重点。     

企业集团财务管理体制问题研究

企业集团财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内部各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。财务管理体制是集团战略的重要组成部分,集团财务管理体现为一种战略管理,财务管理体制选择应考虑多方面的因素：企业集团的组建模式、文化背景、组织结构、发展阶段、发展战略、股权结构和集团规模等。     

加强集团资金集中管理提高集团资金使用效益

企业集团是现代企业的一种主要组织形式,集团内部财务管理问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题,而它是企业财务管理的核心内容.通过对企业集团资金管理的研究,可以进一步阐述资金集中管理在整合集团资金资源,实现财务效益,防范资金浪费,降低经营成本,加强财务风险控制,确保资金安全运行等方面的优势,从而为企业集团资金管理提供理论依据.     

论企业财务管理信息系统的构建

企业财务管理信息系统是以会计核算为基础,具有辅助预算、支持决策和办公自动化功能的财务信息网络系统.建立财务管理信息系统有利于提高企业管理水平,实现企业内部效率与效益最大化,对于企业集团,构建财务管理信息系统更有利于实现集团资源的整合与共享效应.加强财务管理信息系统的建设应从管理层面、执行层面、操作层面等方面着手.     

企业集团财务控制模式及其选择

本文从企业集团类型、集权与分权以及集团管理能力等方面着手,分析了我国企业集团选择的财务控制模式。