国有施工企业人力资源绩效考核与管理的思考

作为国有建筑施工企业,如何开发与施工企业人力资源特点相适应的人力资源管理体系,设计符合施工企业人力资源管理要求的绩效考核方法,就成为施工企业、乃至行业发展的重中之重。针对绩效考虑在企业人力资源管理中的作用、人力资源特点及绩效管理存在的问题、构建合理的考核管理系统展开了详细的论述。     

国有设计院绩效考核存在的问题及改进对策分析

国有设计院绩效考核对于激发员工积极性,提高设计院企业管理质量具有非常重要的现实意义。笔者试图结合国有设计院目前绩效管理存在的问题,分别从完善绩效考核机制、加强绩效考核过程中的沟通反馈以及绩效考核结果运用等方面提出一定的对策建议。     

浅谈施工企业员工绩效考核的优化措施

规范、有效的管理是提升施工企业核心竞争力的重要手段。客观、全面、公正、准确地对员工进行绩效考核,并据此进行企业人力资源的优化配置,对提高施工企业的管理水平及整体绩效有着重要的意义。基于施工企业的特点,施工企业员工绩效考核具有相当的复杂性与难度,主要就施工企业员工绩效考核工作的优化措施进行探讨。     

浅谈国有施工企业如何留住人才

文章从国有施工企业的特点,分析了国有施工企业人才流失的原因,探讨了国有施工企业留住人才的对策。     

浅析国有路桥施工企业人力资源开发与管理存在的问题与对策

本文结合国有路桥施工企业管理的客观要求和具体实践,对如何科学进行国有路桥施工企业人力资源的开发与管理,充分发挥生产要素中最活跃、最主动的人力资源因素的作用,进一步深化国有路桥企业改革,建立现代企业制度,加快国有路桥施工企业健康发展问题进行探讨。     

浅析如何做好新形势下国有施工企业基层党建工作

经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,新形势下如何做好国有施工企业的内部管理工作,促进国有施工企业进一步发展成为人们关注的焦点。对于国有施工企业的党建来说,而对全新的形势,如何创新党建工作,以适应全新的环境,怎样从观念、思想以及工作中来体现党建工作的重要作用成为了国有施工企业的工作重点。     

浅析国有施工企业组织结构扁平化

本文针对大多数国有施工企业组织结构臃肿的现状,全面阐述了组织结构扁平化的适用条件、特点、实施步骤以及对企业管理的影响,组织结构扁平化是提高国有施工企业核心竞争力、突出项目管理的有效途径。     

闲置国有科技资产的调查与利用策略探索

企业闲置资产的存在导致整体资产质量不高,不仅影响企业的经营效益,而且影响对企业经营业绩客观、公正的评价和实施科学的绩效考核,不利于国有资本的保值增值。本文通过对我省闲置国有科技资产状况调查,探索闲置资产的处置及利用策略。     

国有建筑安装企业提高经济效益探讨

<正> 改革开放以来,随着计划经济向市场经济转轨力度的不断加大,较多的国有建筑安装施工企业面临着职工队伍老化机械设备陈旧落后,企业负担过重,人才缺乏等一系列问题,导致整个企业经济效益相对较低。 怎样才能使国有建筑安装施工企业改变现状,走出     

浅议工程项目成本管理中存在的问题以及施工后期成本的有效管控

本文针对国有施工企业工程施工中成本管理存在的问题,提出施工企业项目在施工后期的有效管理与控制。     

浅谈国有大型施工企业的劳务协作管理模式

一、劳务协作管理模式的产生背景近年来,随着国家财政政策的调整,国家固定资产投资规模不断扩大,国有大型施工企业的市场份额得到了迅猛增长。国有大型施工企业靠自己固有的操作工人的力量是很难完成承揽到手的施工任务的,如果通过常规的方式招聘更多的操作工人,企业又很难承受过重的经济负担(如:“三险一金”和施工任务不足时的待岗工资等),如果通过违法分包的方式,企业又会面临得不偿失的风险。在这种情况下,农村的剩余劳动力资源和各国有大型施工企业过剩的施工任务资源形成了一种新的市场供求关系,在一定程度上实现了社会资源的优化配置…     

项目法施工管理模式下思想政治工作的理性思考

随着市场经济的发展,施工企业普遍采用项目法施工管理模式,工程项目已经成为施工企业的“半壁江山”。新的管理模式下,作为国有特大型施工企业,胜利油建公司思想政治工作的重心在哪里？这是企业思想政治工作亟待解决的突出问题。     

国有施工企业应收账款的风险及其防范措施

随着我国社会主义市场经济的发展,市场竞争日趋激烈,但整个社会的信用体系却没有建立,企业的应收账款风险已经成为制约企业生存和发展的重大问题,尤其是国有施工企业由于企业历史的原因和体制的限制,在竞争中始终处于不利的地位,国有施工企业应加强自身防范应收账款风险机制的建设,不断提高企业防范风险、规避风险的水平和能力.通过建立专门的风险管理部门,采取信用调查、信用分析、信用评估等科学手段提前预知风险、回避风险,一旦风险产生,企业也能够有充足的准备和对策来加以应对,只有这样,国有施工企业才能将应收账款风险所带来的损失降低到最低点.     

浅析施工企业成本控制利润可持续发展最大化

本文在阐述国有施工企业在中标的基础上,总结施工企业在施工过程中和结算过程中如何达到利润可持续发展最大化,并分析了施工过程中和结算过程中影响利润可持续发展最大化的因素及对其影响因素进行了分析.     

提高企业绩效考核有效性的研究

绩效考核是企业考核的中心环节,有效的企业绩效考核可以促进企业实现预定的目标和任务,在市场经济发展的背景下,企业受到行业和市场的影响日趋明显,必须建立起适应企业自身实际的绩效考核体系,才能够确保企业目标的实现。本研究从企业绩效考核的具体工作着眼,分析了企业绩效考核的价值和意义,展开了对影响企业绩效考核有效性提高的各类问题的分析与研讨,提供了新时期企业提高绩效考核有效性的措施与方法。     

节水改造工程成本控制

文章阐述了国有施工企业在竞争日益加剧的市场背景下如何解决企业的成本控制及重点应掌握的几个内容。     

浅析360度考核法在房地产企业营销人员绩效考核中的应用

360度绩效考核已经成为企业提高绩效管理,进行绩效考核的主要方法之一。在研究分析相关文献资料的基础上,对360度绩效考核的意义和内容进行梳理概括,从360度绩效考核的优缺点、房地产企业销售人员绩效考核的现状、360度绩效考核在房地产企业销售人员考核中的具体运用等方面进行分析,为房地产企业销售人员的绩效考核提供有效参考。     

国有施工企业人才流失初探

企业竞争的关键在于人才的竞争。国有施工企业如何在激烈的市场竞争中保持良好的竞争态势，获得好的经济效益成为许多施工企业十分关心的重要问题。而如何留住人才、吸引人才就成为企业丞须解决的重要问题。本文从分析施工企业人才流失状况出发，分析了施工企业人才流失的特点、原因，并提出了相关解决对策与思路。     

基于平衡计分卡的国有企业利益相关者激励机制的建立

本文从国有企业目前所面临的经营者和员工工作积极性和主动性低下的困境入手，在阐述平衡计分卡(BSC)的基础上，通过平衡计分卡四个层面的核心利益相关者“平衡”的分析，提出在我国目前各方面条件还不是很成熟的条件下，要建立全面的国有企业经营者和员工激励机制，比较可行的做法是借鉴平衡计分卡的思路，以改进和完善已有的绩效考核体系为基本前提，使利益相关者激励机制成为绩效考核体系的一个后续环节，通过绩效考核结果与激励机制的结合，形成两个单环的反馈和激励过程，达到提高利益相关者的积极性和责任心，增强企业凝聚力的目的。     

小型软件企业绩效考核研究

根据小型软件企业及其员工的特点,强调了绩效考核的重要性,并提出了小型软件企业绩效考核的方法,设计了绩效考核的指标及考核的过程,为小型软件企业合理实施绩效考核提出了可供参考的建议。