如何实现黄河水利工程精细化管理

近年来,通过黄河水利工程管理体制改革,黄河水利工程管理管养实现了人、财、物的彻底分离。在新体制和新机制的运行过程中,虽然一些困难、问题时有存在,但在省局、各水管单位、维修养护公司不断探索、不断努力之下,管理体制进一步理顺,运行机制不断完善,我局所辖工程整体面貌大幅度改观,工程管理水平大幅度提升。当前,我们面临的最大问题就是如何实现水利工程管理精细化。笔者结合自己多年从事工程管理工作的实践,对如何实现黄河水利工程精细化管理进行深人思考,提出一些想法和借鉴,以供参考。     

制造企业基于供应链的生产外包应用研究——以工程项目类制造企业A公司为例

随着市场竞争的加剧,以顾客为导向的产品竞争日趋激烈,以技术进步和需求多样化为特征的产品生命周期不断缩短,造成了企业面临着交货期缩短、原材料价格上涨、顾客对产品质量与个性化的要求不断提升等方面的诸多压力。因此众多企业导入了供应链管理这一概念,广泛与伙伴企业展开基于供应链层面的协同。文章首先介绍了研究对象,并从A公司在外包作业过程中所积累的先进经验和存在的问题两方面,深刻地分析了A公司生产外包的现状,并结合存在的问题,构建了层次分析法和灰色关联分析法的综合评价模型,并最终提出了优化A公司生产外包作业的途径。     

安全管理无小事 人人都应管“闲事”

“安全重于泰山”。学校安全管理是校长工程、“一把手”工程，落实安全责任，实行“一岗双责”管理，是学校安全管理的重要手段，也是有效的管理方式。在长期的学校安全管理工作中，通过不断的实践和总结经验教训，我认为抓好学校安全管理工作，应该做到“安全管理无小事，人人都应管闲事。”安全工作应实行精细化管理，抓住细节做文章。安全必须拘小节，牢记细节决定成败。古人云：“蚁穴虽小，能毁千里之堤。”     

金属材料工程专业实践教学改革与探索

结合哈尔滨理工大学材料科学与工程学院金属材料工程专业特点,论述了实践教学,尤其是生产实习在人才培养中的重要性。通过对生产实习现状的分析和研究,阐述了目前生产实习中存在的主要问题。以金属材料工程专业为例,提出了生产实习精细化管理、校企合作、提高教师工程实践能力等改进措施。实践证明,教学效果良好。     

精工细作抓管理潜心育人树品牌

教育是一种长效的劳动,它是一项“润物细无声”的工程,需要我们每个教育工作者在不断地倾注智慧和汗水的同时,不断追求精益求精的境界,不断丰富精细化管理的内涵.我校在制度建设、德育管理、课堂教学、特色发展、校园文化、安全管理等方面推行精细化管理,学校的品牌地位不断上升.     

A化学工程公司员工招聘外包方案设计

为了顺应时代发展的要求,A公司拟通过员工招聘外包来节约人力资源管理成本和时间,提高员工招聘质量和效益。于是设计了如下员工招聘外包方案:成立招聘外包委员会负责员工招聘外包的组织管理;确定将大中专学生的招聘、高级管理等特殊人才的招聘、临时人员的招聘、国外施工项目人员的招聘实行招聘外包;依据选择人力资源外包服务商的成本维度、质量维度和合作维度的三个影响因素,借鉴工程中的招投标法来选择外包服务商;采取前馈控制,建立员工招聘外包风险预警机制,采取现场控制,建立员工招聘外包风险动态监测与控制机制,实行反馈控制,建立员工招聘外包风险的激励约束机制,最大限度地防范员工招聘外包风险。     

A化学工程公司员工招聘外包方案设计

为了顺应时代发展的要求,A公司拟通过员工招聘外包来节约人力资源管理成本和时间,提高员工招聘质量和效益.于是设计了如下员工招聘外包方案:成立招聘外包委员会负责员工招聘外包的组织管理;确定将大中专学生的招聘、高级管理等特殊人才的招聘、临时人员的招聘、国外施工项目人员的招聘实行招聘外包;依据选择人力资源外包服务商的成本维度、质量维度和合作维度的三个影响因素,借鉴工程中的招投标法来选择外包服务商;采取前馈控制,建立员工招聘外包风险预警机制,采取现场控制,建立员工招聘外包风险动态监测与控制机制,实行反馈控制,建立员工招聘外包风险的激励约束机制,最大限度地防范员工招聘外包风险.     

我国学校安全管理的制度建设与实施成效

随着学校管理的精细化,学校安全管理走过了由时令性的政策指导到立法保障、由外部制度建设到内部课程渗透、由不同层面管理责任强化到学生个体自我保护能力提高这样的发展道路,学校安全管理的制度和合作共建机制不断完善,安全教育的有效落实有了可操作的途径。制度建设的规范化和管理的精细化使得各管理主体的责任不断明晰、意识不断强化,在使学校成为学生生命安全保护屏障的同时,通过安全教育的学科渗透和专题教育,使学生的安全防范意识和自我保护能力得到极大提高。     

内蒙古超高压公司精细化管理体系设计

为进一步完善电力企业精细化管理理论,本文基于精细化管理理论,设计了内蒙古超高压公司精细化管理体系,主要包括基础管理体系、生产管理体系、市场营销体系、物资管理体系、精神文化体系和精细化管理保障体系六个方面.     

基层车间实施精细化管理的探索

对基层车间进行精细化管理活动试点,应针对活动初期面临的问题采取相应的精细化管理措施,一是要提高全员管理意识,形成全员参与的成本管理体系;二是要加强生产精细化管理,加大揽活力度;三是要简化生产管理程序,做好工种之间、工序之间的衔接,提高劳动效率。