浅谈企业计量管理

计量管理是一项复杂工作,一个企业计量器具少则几百件、几千件,多则上万件。对这些器具实行管理,如果不使用一个合适的计量管理,难免会出现差错。     

浅谈企业管理的实质就是人员管理

本文在分析了企业管理和人员管理相互关系的基础上,就如何通过提高人员管理水平最终达到精细化管理,以适应现代化管理的需要,从而实现企业效益最大化。     

浅议企业领导干部的管理

国企领导班子成员不管是新组合的还是部分调整，只要一经任命，就是一个领导集体。而这个领导集体就是各项工作的直接组织实施，是最基层的领导。应当看到，领导班子上任后存在着这样几种情况：一是新官上任三把火，有的能联系单位实际，将“三把火”烧起来，推动了工作，取得了效益，深受职工欢迎。反之不但没有推动工作，还给单位带来了一定的经济损失，使群众怨声载道。二是不少于部缺少责任感，任期内不是考虑怎样把工作搞好，而是潜心钻研“厚黑学”等升官秘诀，费劲心机编织关系网，一心想保住自己的利益，只谋官不谋事。三是领导干部岗位设置职能职责确定不科学不合理，导致工作推委。     

企业管理创新的制约因素及对策

<正> _一、领导者创新的内在制约因素 作为创新主体,影响领导者创新的因素主要表现为创新意识和创意能力不足等方面;作为创新推行者而言,影响领导者创新的因素就包括对下属创新的态度。 (一)创新意识     

浅议油品销售企业固定资产管理

油品销售企业是国有大型企业,线长、点多、分布散,其固定资产数量庞大,类型复杂、管理难度大的特点,本文分析了现阶段固定资产管理存在的薄弱环节和不足,有针对性的加以改进从而加强油品销售企业固定资产的保值增值,确保企业的固定资产物尽其用。     

浅析企业的管理与外部环境的影响

文章通过外部环境对企业的影响,包括供应者、竞争者、用户等这些外部环境对企业的影响,阐述了企业经营观念的转变对企业的管理起着至关重要的作用,并指出制定正确的经营方针的途径和方法.     

关于企业管理创新的思考

随着知识经济及企业国际化的不断发展,越来越多的企业开始认识到管理创新的重要性。本文通过对进行管理创新的原因及企业管理创新的发展趋势进行了简要的分析,并对我国企业管理创新的内容进行了探究,旨在提高企业管理创新的意识,从而提高企业在市场中的核心竞争力。     

关于企业管理研究的探讨

企业素质提高了,企业的发展腾飞就有了思想基础、技术基础和管理基础,否则企业腾飞就无从谈起,谈谈企业管理研究。     

浅析管理统计在企业管理中的运用

着重指出了管理统计在企业管理中应用的重要性，并对企业管理的发展进行了探讨，同时，结合企业管理的实际情况，阐述了管理统计在企业管理中运用的思路。     

面向企业实施ERP的管理咨询服务

随着我国市场经济的不断发展,企业信息化进程的加快,企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)已经受到各行各业的广泛关注.企业ERP系统的正确实施,不仅为企业提供先进的信息系统平台,规范企业的基础管理,整合企业的各种资源,提高资源的运行效率,而且将明显增强企业在不断变化的市场环境中的竞争能力,使企业获得最大的客户满意程度.     

关于企业管理与管理创新的哲学思考

企业管理与管理创新的矛盾性推动企业的发展,而管理实践是检验管理创新合理性的标准。管理与创新不能相互替代,管理创新要符合企业实情,也要符合时代要求,确立“可持续的科学发展观”这一管理创新的核心理念,实施和谐管理,进一步深化企业管理创新。     

关于建立企业知识管理方案的思考

本文讨论了如何建立增强企业竞争力的知识管理方案。知识作为企业竞争力的重要资源，建立起知识管理框架将有利于增强企业的竞争力。     

适合于产品制造企业销售人员的薪酬方案

在竞争激烈的现代市场环境下，对于以销售为主要业务的企业而吉销售业绩的完成对于企业发展具有重要的决定性作用，因此如何建立简单、易行且有效的薪酬体系就是一件至关重要的事情。现代社会中多采取的是基于能力的薪酬体系。本篇文章分析了销售人员不同于企业中其他岗位人员的工作特点，并以本企业为模板建立了一套适用于销售人员的薪酬体系。     

促进企业营销管理新策略的思考

针对当前的市场发展形势,结合自身工作经验,提出了促进企业的营销策略:一是引入新观念,实施客户关系管理;二是加强销售管理。     

关于企业技术创新管理特征的研究

本文针对我国企业中普遍存在的难以形成有效的技术创新运行机制的问题 ,从对技术创新过程的认识入手 ,在对创新管理和常规管理关系的分析基础上 ,对企业技术创新管理的特征进行了分析 ;以求对我国企业完善技术创新体系 ,形成有效的技术创新机制提供一些启示     

浅谈当前企业退休人员社会化管理服务工作的难点及对策

本文就企业退休人员的社会化管理的重要意义进行了论述,分析了管理服务工作中面临的难点,同时提出了如何强化这项工作的具体措施。     

知识经济时代如何做好企业离退休人员社会化管理服务

20世纪80年代以来,由于养老保险制度自身的不健全,特别是基金征缴与使用存在较大缺口,养老保险制度的运行仍然以企业为基础单位,离退休人员只能继续依附于企业,社会化管理工作基本上没有得到开展。离退休人员的企业化管理,也制约了养老保险制度向更贴近市场运作机制灵活的私营、个体以及外资企业的扩展,离退休人员企业管理成为养老保险完善制度、扩大覆盖和发挥更大作用的重要制约因素。如何为离退休人员服务是论述的重点。