论IT企业知识型员工个人知识管理

本文通过介绍知识管理与个人知识管理的区别,了解IT企业知识型员工的特点,得出了实施员工个人知识管理的必要性,进一步提出IT企业知识型员工个人知识管理的实施方法。     

知识型员工的激励管理

随着全球经济一体化进程加快,企业面临越来越大的竞争压力,跨国公司在全球进入了战略性激励阶段,所以企业之间的竞争实质上是人才的竞争。知识型人才具有一定的特点,激励知识型员工的制度与效果对企业的发展显得特别重要。在研究知识型员工特征的基础上,从知识员工选择公司和离开公司的角度作了调查研究,从中可看出他们的需求及价值理念,从而改善人力资源激励管理。     

软件开发中的知识管理思想

知识经济时代,知识作为一种最重要的资源已经被越来越多的企业所认同。知识型企业,特别是IT企业如何有效地管理自身的知识资产,将成为企业核心竞争力的关键所在。本文在简要地介绍了知识管理的理论知识基础上,探讨了IT企业软件开发过程中的知识管理思想,并就企业软件开发如何实施知识管理提出了相应的对策。     

知识型员工管理创新的模式研究

知识型企业是知识经济实现的一种主要形式。知识型企业以知识经济为依托,以知识创新为导向,强调通过知识创新来获得生存和发展。在知识型企业中由于知识创新者即知识型员工将成为主体,因而企业治理结构将要发生深刻变化。本文在分析了知识型员工特质的基础上,引入了心理契约理论,通过对心理契约理论的经济学分析,指出了心理契约对知识型员工管理的影响,进而对知识型员工的管理进行了相应的模式分析。     

谈新时期企业知识型员工的管理

当今世界,是信息经济迅速发展的时代,在这一时代是一个崇尚知识的时代,员工的聪明才智比以往能体现出更高的价值,这时的知识型员工的管理是企业管理中的核心部分,因为在这一时代,知识型员工成为企业的主要资源,他们的创造力是企业价值的源泉,企业的生产工具开始转移到了知识型员工的手中,这时的知识型员工的生产工具是存在其大脑中的知识。     

知识型员工知识积累影响因素实证研究

知识积累是知识型员工进行各种知识活动的基础,分析了影响知识型员工知识积累的因素,并经过两个处于不同行业企业的实证研究,发现知识型员工在当前企业工作年限、职位和教育水平对知识积家具有正向影响作用。     

基于价值匹配的知识型员工离职控制机制研究

随着知识经济时代的到来,知识成为企业的关键资源,而知识的载体和掌控者——知识型员工也就成了企业的核心竞争力,如何留住员工、尤其是如何留住对企业发展有重要促进作用的知识型员工已成为人力资源管理的一个重要课题。从价值匹配的视角分析了知识型员工高流动性、高离职率的影响因素,构建了一个价值匹配模型,有针对性地提出了防范知识型员工离职的控制机制。     

面向企业研发创新体系的知识管理平台建设与应用

研发创新体系是企业的战略组成部分,对于企业的长远发展具有重大意义。同时,研发创新体系具有知识型员工众多、知识密集度高的突出特点,知识管理是研发创新管理的关键要素和重要路径。本文描述了企业研发创新体系知识管理平台的业务需求、建设目标、技术路线和工作重点。     

基于知识的企业核心竞争力构建研究

企业核心竞争力是一个动态的知识系统,其本质是知识的挖掘、应用和扩散。知识员工是促进知识转化为竞争力的关键所在,承担着转化知识转化为直接生产力与保持组织竞争优势的责任。企业必须加强组织学习,加强知识员工的培育,建立知识型组织结构和知识型管理文化,加强加速知识创新和创新成果的知识产权保护。     

一个新创企业知识管理的案例分析

知识是企业竞争力和价值的决定性因素之一,知识管理已成为企业管理日益重要的内容。对知识型新创企业而言,知识管理尤为重要。本文就一家新创企业的知识管理进行了较为详尽但又初步的案例分析,涉及企业的知识需求与供给,企业的生产管理与知识管理的关系,企业知识管理的基础设施,知识型企业的文化建设,知识管理的实施与规划等问题。希望对同类企业有所助益。     

从员工知识网络的角度研究知识型员工的细分

从企业员工知识网络的角度对知识型员工进行细分,并分别阐述了不同知识型员工的特性及其对企业知识网络的影响,最后提出了相应建议以提升企业员工知识网络的鲁棒性和知识传导的效率.     

知识型员工激励机制的构建

随着知识经济的崛起,知识管理成为企业管理的新模式。知识型员工激励机制的构建是知识管理项下人力资源的重要内容。因此,企业管理者必须根据知识型员工的特点和需求,根据企业实际情况,运用多种激励机制,激发知识型员工的工作热情,提高企业的管理效率。     

国外思想库的知识管理

目前关于“知识管理”的讨论，主要集中在企业领域，即集中在企业知识管理和建立知识型企业的问题上。其实，在“知识管理”的概念产生以前，知识管理活动和知识型组织就早已出现。战后在西方发达国家产生的思想库，就是一种典型的知识型组织。本文从知识过程管理、知识成果管理、知识者管理和知识资源环境管理四个角度对国外著名思想库的知识管理活动作了一个初步的考察。     

企业留住知识型员工的新思路

在知识经济时代,知识是核心的生产要素,因此,对于掌握知识的“人”来说,就越发显示出其重要性,创造力是一个企业发展的灵魂,而知识型员工是最具创造力的,是企业价值的主要创造者,是企业核心竞争力的重要组成部分。但由于人们工作观念的改变及企业间竞争的加剧,使得知识型员工的流动愈加频繁,他们在企业中占据的重要地位,其流失也给企业带来巨大的损失,如何留住知识型员工、降低知识型员工流失给企业带来的损失已成为企业人力资源管理中的一大难题。本文从知识型员工的定义入手,指出了知识型员工对于企业的价值体现,结合知识型员工的流失现状分析了其原因所在,提出了企业留住知识型员工的新思路。     

知识型企业的知识管理模式探讨

知识的获取与运用对企业竞争优势的建立与持续发展具有举足轻重的作用，尤其是越来越多的知识型企业的建立，使得找到适合知识型企业发展的知识管理模式变得非常重要。在对在中国已取得成功的三个典型企业的管理研究的基础上，提出了三种知识管理模式：人变“人才”、文化建设和创新。     

知识型员工的人性化管理策略

知识经济时代,知识型员工已成为企业发展的中间力量,如何运用以人为本的理念来管理知识型员工也已成为各企业所面临的重要课题。本文通过对知识型员工及其特征的研究,提出了对知识型员工实行人本管理的几点建议。     

浅谈对知识型员工的人本管理

在知识经济时代的今天,知识型员工已成为企业发展的中间力量,如何运用以人为本的理念来管理知识型员工也已成为各企业所面临的重要课题。本文通过对知识型员工及其特征的研究,提出了人本管理知识型员工的行为方式及实施要点,旨在寻求人本管理知识型员工的最佳方式,实现人和企业的协同发展。     

浅谈企业知识型员工的管理

随着知识经济时代的到来，科学技术迅猛发展。科技发展的结果是，人类社会创造的财富快速增长。因而，在新一轮的财富分配过程中，国家、企业之间竞争的焦点理所当然的转到了技术和知识的较量上。那些掌握知识和技术的人，即知识型员工就成了企业管理的核心和竞相争夺的最重要资源。从多个角度详细阐述了如何管理知识型员工，使其发挥较高的作用以促进企业的发展。     

浅谈企业知识型员工的管理

随着知识经济时代的到来,科学技术迅猛发展。科技发展的结果是,人类社会创造的财富快速增长。因而,在新一轮的财富分配过程中,国家、企业之间竞争的焦点理所当然的转到了技术和知识的较量上。那些掌握知识和技术的人,即知识型员工就成了企业管理的核心和竞相争夺的最重要资源。从多个角度详细阐述了如何管理知识型员工,使其发挥较高的作用以促进企业的发展。     

知识型员工胜任特征模型研究的总体框架

企业的发展是国家振兴的微观基础,随着知识型企业在知识经济中扮演的角色日益重要,知识型员工逐步成为知识型企业的工作主体.在此背景下,研究如何不断培育和提升知识型员工的有效工作能力显得迫切而重要,而要培育和提升知识型员工的能力首先要明确知识型员工应具备哪些与有效工作业绩存在内在联系的胜任特征.在相关文献梳理的基础上,给出了一个知识型员工胜任特征模型研究的总体框架.在此框架之下,界定了知识型员工胜任特征的内涵,并建立了知识型员工胜任特征模型的三维立体框架,主要包括三个维度,即知识与技术能力、职位行为能力和基本行为能力.