中小型大学出版社,你撑住了吗?

改制后,中小型大学出版社面临的压力空前,未能成为真正的市场主体,却被市场、被竞争,且这种竞争的无序和不规范,更使其步履维艰,有的甚至陷入惨淡经营的境遇。中小型大学出版社在困境中要撑住什么?路在何方?本文分析了中小型大学出版社的现状和困境,指出中小型大学出版社发展要撑住定位、教育、人才、品牌。     

中小型高校出版社与民营书业合作定位探析

完成转企改制后的中小型高校出版社,面临着前所未有的困境,资源贫乏,竞争力比较弱小,生存和发展空间被挤压,几成"孤岛".如何突围,是中小型高校出版社不得不面对的问题.借力民营书业寻求新的发展,中小型高校出版社应有所为而有所不为.     

加强图书生产过程的精细化管理,应对纸价上涨

纸张价格的持续上涨,给出版社的生产和经营造成很大的影响,特别是对中小型出版社的影响就更加严重.近几年来,图书市场持续低迷,经销商和书店对出版社的平均回款周期长达一年之久,中小型出版社纷纷感到精疲力竭;在原本纸张供需平衡的情况下,出版社可在3～4个月后付款给纸厂,但现在出版社就算付现金都很难拿到合适的纸张了,这样一来,中小型出版社当前面临严峻而又现实的资金链断裂的危险.     

关于中小型出版社与中盘商对接的断想

关于中小型出版社与中盘商对接的断想和８０年代中期以来的出版社自办发行开始兴起，十多年来，除去少数几个出版社尚能保持逐年递增、持续发展的平稳势头外，大多数中小型出版社近两年来已陷入后劲不足、徘徊不前，甚或每况愈下的窘境。笔者认为，正确适度地利用中盘商...     

中小型大学出版社应对“孤岛效应”的措施

面对"转制"后图书市场竞争进一步加剧的事实,图书市场真正到了"强者恒强、弱者恒弱"的竞争局面,特别是中小型大学出版社由于种种原因,生存和发展空间不断被挤压,部分中小型大学出版社已经面临"孤岛效应"的残酷现实。本文就中小型大学出版社面对"孤岛效应"的表现和危害进行了分析和研究,并提出了预防和应对措施。     

中小型大学出版社应加强对高校图书馆的营销服务

高校图书馆承担着为教学、科研服务的重任，进一步加强对高校图书馆的服务，是中小型大学出版社义不容辞的责任和义务。但是，高校图书馆由于其所在学校的规模不同，学科领域不同，它们采购的图书与院校专业设置紧密相关，对于图书的内容质量要求也比较高。大学出版社的图书一般都具有其明显的教学和科研特色，图书的内容质量相对比较高，更适合高校图书馆采购和典藏；但是，图书馆采购供应服务竞争非常激烈，中小型大学出版社很难达到其竞争需求。真正要为图书馆采购完成供应工作，需要做的环节太多，由于人力、财力、物力等各方面的限制，中小型大学出版社一般很难向图书馆直接提供图书，这是因为图书馆的配送单比较零散、琐碎，做起来非常麻烦，一个单子可能有几十个甚至上百个品种，但每种书往往只有5本、10本，甚至1—2本，另外对图书加工业务从业务层次上说也很难，使中小型大学出版社很难适应也很难办得到。但是，中小型大学出版社必须抓住当前的机遇加快发展，进一步适应市场、利用市场、服务市场，从而更好地为高校图书馆服务。     

中小型大学出版社多元化发展之思考

中小型大学出版社是大学出版社的主体,而来自大出版集团、民营书企的竞争,使中小型大学出版社步履维艰,如何选择发展之路是中小型大学出版社亟须解决的难题。文章结合当前中小型大学出版社所处的环境和特点指出,中小型大学出版社走多元化发展之路的必要性,并就多元化发展战略和应注意问题进行探讨。     

浅析中小型出版社编辑团队核心价值观的塑造

基于对中小型出版社编辑团队构建核心价值观必要性的分析,探讨了中小型出版社塑造团队核心价值观的意义、内容与具体操作步骤,以便于中小型出版社用团队核心价值观为出版活动指明发展方向,提供发展动力,促使中小型出版社抓住改制机遇,步入良性发展轨道。     

试谈中小型民文出版社的核心竞争力

随着出版产业化进程的加快,图书出版市场竞争更加激烈,中小型出版社的生存和发展危机也日益凸显。作为中小型民文出版社的喀什维吾尔文出版社,如何在特定的环境和条件下增强和培育核心竞争力,这对于正在研究和探索出版体制改革的中小型出版社的发展至关重要。     

英国中小型专业出版社如何开拓图书微观市场

近 20年来,围绕所有权转移的并购活动在英国频繁发生.这种商业并购活动,使得目前英国的出版业被包括 Pearson出版集团在内的10多家大型出版集团所控制.中小型专业出版社是英国出版业的中小企业,在激烈竞争的图书出版业并购大潮中,要想求得生存和发展,中小型专业出版社必须定位于某个微观出版市场,并在遵循一般出版规律的基础上,切实采取有别于大型出版社或大众类图书出版社的经营方式.     

在突破中探索——中小型电子出版社发展思考

分析中小型电子出版社面临的困境和发展思路;提出中小型电子出版社要生存与发展需要强有力的外部支持.     

边缘突围——试论中小型大学出版社的可持续发展

随着出版体制改革的深入,缺少政策、资源和品牌优势的中小型大学出版社,其生存和发展空间被挤压,边缘化现象越来越严重。面对这种形势,中小型大学出版社需要根据自身特色和专长,准确定位,走＂专、精、特、新＂的发展道路,不断加强内部建设、整合现有资源,创新赢利模式,以实现边缘突围和可持续发展。     

新时期中小型专业出版社发展的瓶颈与编辑能力的培养

当前,在出版社转制的新时期,中小型专业出版社面临着编辑人才的匮乏,成为制约出版社发展的瓶颈.只有加强编辑能力的培养,构建一支业务精湛、开拓创新的编辑队伍,中小型专业出版社才能在激烈的图书市场竞争中摆脱困境,脱颖而出.     

中小型大学出版社品牌建设问题研究

本文阐述了大学出版社品牌建设的具体内涵,指出目前中小型大学出版社品牌建设存在的问题,并提出走"专、精、特、新"发展路线,可成为中小型大学出版社建设和培育品牌的选择和方向.     

中小型大学出版社的发展战略选择

随着出版业市场化进程的加快及市场主体的确立,出版业的竞争日趋激烈。从某种程度上来讲,出版社之间的竞争已从产品竞争转向战略竞争。文章在分析中小型大学出版社特点和发展定位的基础上,提出了适合中小型大学出版社的发展战略。     

心智消费时代背景下中小型出版社图书品类战略研究

通过分析心智消费时代消费者行为特征,提出了中小型出版社图书品类战略的理念,并阐述了在图书品类战略的指导下中小型出版社发展品牌的步骤和途径.     

现阶段高校出版社面临的挑战及发展对策

我国高校出版社现已成为出版大军中的一支重要队伍。目前,全国有高校出版社近百家,其中有四家被评为国家优秀出版社。根据《出版经济》2004年第11期提供的大学出版社造货码洋排行榜,可以看到过亿元的有18家,其余的都是中小型社。近年来,有一批高校社从自身具体实际出发,在有效地开发和利用本校的学术资源方面,闯出了自己的路子。但仍有不少高校出版社还处于苦苦挣扎状态,面临着生存的困境。一、高校出版社面临的机遇和挑战我国高校出版社最初成立的目的非常明确,即为学校的教学科研服务,组织出版大学教科书、教学参考书,出版反映学校学术研…     

美出版商如何推广品牌

近10年来,图书出版、杂志出版和电视节目最显著的变化之一是,瞄准某一特别的人群而不是泛泛的一般读者群。这种趋势越来越明显,中小型出版社几乎都倾向成为某一类专业出版社,选择某一类或几类出版方向和读者群。     

中小型出版社生存现状及发展路径研究

中小型出版社是我国出版行业的重要组成部分,虽在数量上占优但在整体发展上仍处于弱势地位。大型出版集团凭借资源、资金和人才优势等进一步巩固第一梯队位势,中小型出版社则凭借自身的灵活性和市场敏锐性逐步崛起,市场竞争力和影响力得到了极大提升。然大多数中小型出版社由于经营模式落后,资金有限,人才匮乏,面临巨大的生存与发展压力。文章通过行业分析与标杆研究,提出中小型出版社高质量发展的发展路径,即坚持“小而强、小而美”,坚持特色化、差异化发展策略,加强加大品牌建设,紧抓数字化转型契机。     

中小型高校出版社的困境与营销策略思考

中小型高校出版社进入体制转型的浪潮中,同时又遭遇新媒体市场的冲击。在日趋激烈的市场竞争环境下,中小型高校出版社一方面要立足自身的优势,另一方面要充分利用新媒体,开展网络营销,顺利实现转型。