切实维护员工利益，实现企业和谐发展

践行“以人为本”思想,真正实现“发展为了员工,发展依靠员工,发展成果员工共享”这一目标,孙村煤矿积极开展“企业关爱员工、员工感恩企业”活动。通过活动开展,实现企业与员工的“双向感恩”,企业感恩员工与企业风雨同舟,以人为本的管理理念得到充分体现;员工感恩企业为自己提供发展成长平台,发自内心地回报企业,激发工作积极性和创造性。     

浅析人力资源管理中的人本管理

以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念.在人才的引进、调动、培训和激励等机制中都要遵循该理念.以人为本在不同的企业有不同的内涵和不同的实现形式.制度化管理、关注员工全面发展以及关注员工品德建设是人力资源管理中体现以人为本的重要方式,企业通过制度建设、员工全面发展计划以及员工品德建设,真正在人力资源管理中落实以人为本,实现企业与员工的双发展.     

浅析国有企业中"以人为本"的管理理念

人作为企业中的主体和基础,企业的生存与发展同时应该加强人的管理,企业的管理倡导"以人为本".全面理解掌握以人为本的理念内涵和精髓,创建以人为本的现代企业管理机制,可以充分调动企业员工的积极性,发挥员工的最大潜质,提高企业的业绩.本文将以人为本的理念引入到国有企业管理之中,探讨其在企业管理中的作用和具体实施方法.     

伦理学视角下的员工培训

在竞争激烈的市场经济环境中,企业生存与发展、拥有持续竞争力的核心条件是人才储备。如何利用培训工作为企业培养适应经济高速发展的员工,为企业带来更大的发展空间和更高的经济利益,是每个企业面临的首要课题。基于伦理学的视角,在员工培训中需坚持以人为本的理念,重视提高员工的道德素养、伦理品质,建立科学有效的评估机制,以促进员工培训工作和谐、有效的发展。     

坚持以人为本推进工会工作的创新与发展

在经济社会快速发展的形势下,企业的改革不断推进,工会作为企业联系职工群众的桥梁纽带,必须坚持以人为本。本文从提高工会干部能力、尊重员工权利、服务职工、拓宽岗位竞赛载体等方面,阐述了创新与发展工会工作的方式。     

以人为本大力加强企业文化建设

企业文化也是企业管理哲学的应用和具体化,良好的企业文化是营造企业核心、竞争力优势必不可少的要素,它对于一个企业来说不是可有可无的装饰品,而是树立企业形象,密切企业与社会、员工之间的关系,提高员工综合素质,解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化是以员工为载体而存在的,来自不同环境中的员工之间存在利益和文化理念上的认知差距,因此化解文化差异、统一的认知理念,以人为本,实现各方利益的协调,最终满足员工物质上和精神的需求就显得必要且迫切。在努力加强企业文化建设的同时,大力倡导人文思想,以人为本,这是发展现代企业不可或缺的要素。     

学习宣传“十八大” 关键在于抓落实

党的十八大报告中有四处涉及工会工作的内容,为我们基层工会干部指明了方向、明确了任务,要真正贯彻落实好这些任务和要求,目前最主要的是要解决好五个方面的问题:一、要提高对新时期工会工作的认识武进区在计划经济时期,以农村、农业和农民的"三农"工作为主,社会管理也以县、乡、村和生产队的区域行政管理为主。随着经济和社会的飞速发展、非公企业的迅猛兴起,外来员工急剧增加,目前社会管理中企业外来员工管理是亟待解决的重要课题;企业发展过程中,民营企     

党群共建,建设服务型工会的思考

建设服务型工会,要按照职工的真实愿望和实际需求来部署工作,牢固树立全心全意为职工服务的理念,并将之贯穿于工会工作的全过程,这是以人为本对工会工作的必然要求,是工会作为群众组织的本质规定.本文主要研究面对社会环境的高速变化,工会组织在新形势新任务面前应如何充分发挥工会组织服务作用.     

适应新形势的要求创新企业工会工作

要找准新形势下工会工作定位,实现工作理念的创新" 搞点生活福利、搞点文体活动、搞点劳动竞赛"曾经是工会工作必不可少的"老三篇";"无需创新"、"无力创新"、"无新可创"曾经是很多工会工作者思想观念上存在的误区.社会变化了,企业发展了,如果思想观念还停留在过去的老传统、老思维、老模式,肯定就适应不了工作需要,就会被新形势所淘汰.如何冲破这些旧的思想观念和思维模式,创新企业工会工作?我认为首先要切实找准新形势下工会工作的职能定位,实现工作理念的创新.     

科技型企业核心员工激励

在以人为本的管理理念下，对核心员工的激励有利于企业更好的生存和发展。本文在阐述核心员工的概念、特征及其流失对企业产生不利影响的基础上，提出了激励对策。     

构建供电企业多层面员工思想动态分析机制的思考

"注重人文关怀、加强心理疏导"的理念,是对"以人为本,实现人的全面发展"的时代诠释.企业员工的思想道德教育应注重以人为本,在充分了解员工发展的人文关怀与心理疏导二者相互关系以及相互作用的基础上,构建多层面员工思想动态分析机制.     

新形势下工会工作的“人本”理念

在新的形势下,工会工作的基本点就是以人为本,即坚持发展为了人民,坚持发展依靠人民,坚持发展成果由人民共享。只有确立这种人本理念,工会工作才会有广泛的群众基础,才能体现立党为公、执政为民的宗旨。     

我国企业以人为本管理理念分析

人是企业中最宝贵的资源，企业的生存和发展离不开对人的管理，因而现代企业管理倡导“以人为本”。只有全面理解以人为本管理理念的内涵和精髓，才能创建以人为本的现代企业管理机制，从而调动企业员工的积极性，让员工释放出巨大的能量，使企业获得成功。本对我国企业人力资源管理的现状及问题进行了理性分析，指出企业管理应以人为本，并探索适合我国企业发展的人力资源管理措施。     

探讨企业基层工会建设中“以人为本”理念的实施

企业基层工会组织是企业中党重要的维系群众的桥梁和纽带,同时也是党群众工作的重要组成部分之一。在当前企业基层工建设中,以坚持以人文本的理念,加强工会建设,开展工会活动,提高员工的主人公意识,维护员工的合法权益。本文主要讲述以人为本理念在企业基层工会建设中的应用,希望能为企业管理者带来一些帮助。     

继续教育“互联网+”视野下校企联合培养混合型人才模式探究

企业混合型人才是提升企业社会竞争的关键因素,高校继续教育是企业人才培养模式质量提升的主要方式.从企业员工的需求和网络信息技术发展的角度来审视和剖析,现有高校继续教育培养模式在整体性、主体性、连通性和可持续性等方面存在着显著的缺失.高校继续教育要以企业员工的需求出发,借力于“互联网+”思维,凸显“以人为本”的理念,构建校企联合培养混合型人才新模式.     

企业管理中注入人性化思想来进行人力资源分配

自从我国进入21世纪以后,社会进入知识经济的时代,企业管理的重心也由物转移到了人身上.“以人为本”这一理念真正广泛的运用于各公司企业在人力资源管理的过程中.这项管理理念是指在管理的过程中要强调人的重要性,根据企业员工的特点,以人性化的激励和约束,让人性可以得到合理的发挥和运用.本文从“以人为本”的理论意义和内涵出发,分析我国企业“以人为本”的人力资源管理过程存在的一些问题,对人力济源分配中的人性化思想作出了新的定义解释,重点分析在现代企业中,人力资源管理坚持以人为本理念的重要性,人力资源管理中的人性化发展是现代企业管理的发展趋势,现代企业的人力资源管理也正从基础型向发展型进行转变,企业管理也趋于人性化方向转变;企业激励机制向物质与精神方向进行和谐的转变.现代企业中人力资源管理的人性化是一个发展必然趋势,企业和员工都要正确的认识到人性化的人力资源管理的重要性,企业要着重了解如何科学有效的进行人性化的人力资源分配管理.     

不断加强工作的时效性提升工会组织的影响力

企业工会是工会的重要基础组织和工作基础。当前,我国正处在社会转型、经济转轨、企业转换机制的关键时期,构建和谐社会、和谐企业,企业工会组织的任务更加繁重。企业工会要切实发挥在和谐企业建设中的作用,必须适应新形势新发展的要求,坚持以员工为本,围绕员工需求及期望做文章,加强工作创新,转变方式方法,不断增强工会工作的时效性,最大限度地组织激励、调动感化员工     

成人学习特性与企业员工培训

以人为本的理念是现代培训的本质观，组织和社会的发展是在不断修正充实完善人的发展中体现的，以人为本，强调人的发展、满足各种需求和期望是培训的最终目标，也是现代培训观念同传统培训观念的根本区别。现代培训观念认为，组织和社会要发展必须对人进行培训，使人的潜力得到充实发挥。如何成功地进行企业员工的培训，关键是要了解员工的学习特性，采取有针对性的方法才能达到良好的培训效果。     

激励机制建设在油田人力资源管理中的作用

人才是第一生产力这一理念已经在社会得到了广泛的认可,对于企业而言,如果想要取得较好的社会口碑和企业发展,必须要充分的发挥出内部人力资源的作用,对于油田企业而言,亦是如此。激励机制可以激发出员工工作的积极性,创造出更多的社会价值。在油田人力资源管理中,要建立合理的薪酬和激励制度,把员工发展和员工激励结合起来,有效利用效绩考评与员工激励措施,最大限度的激发出职工工作的积极性与主动性,为油田企业的发展发挥出更大的作用。     

浅析"以人为本"的企业管理理念

“以人为本”是管理的核心和发展方向。只有真正树立“以人为本”的企业管理理念,制定切实可行的用人机制,努力提高企业员工的素质,激发他们的热情,才能不断增强企业的向心力和凝聚力。尊重人性,重视个体人性化的管理,力争让企业的每一位员工成为所在岗位的“专家,”为企业的持续发展奠定坚实基础,使我国的企业在激烈国际市场竞争中立于不败之地。