企业财务战略管理——企业财务管理与战略管理的协调

财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。因此,财务战略管理包含着许多对公司整体发展具有战略意义的内容,是牵涉面甚广的一项重要的职能战略。     

企业财务战略问题浅析

财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面.因此,财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求,又要遵循企业财务活动的基本规律.     

企业财务风险及其控制

在市场经济条件下，企业的财务活动都面临着一定的财务风险。如何认识和防范这一风险，已成为企业财务管理亟待解决的一个重要课题。章探讨了企业财务风险的基本特征、表现形式及产生原因，并提出了控制财务风险的若干措施。     

融资环境下的小微企业财务战略选择

企业财务战略的目标就是确保企业资金均衡有效地流动,而最终实现企业总体战略目标。融资环境是小微企业财务战略选择需要着重考虑的因素之一。目前小微企业面临着自身建设水平低下,金融机构贷款门槛高,国家支持政策不足,金融管制过于严格等问题。小微企业要解决面临的问题,财务战略的选择需要考虑三个方面:一是企业财务战略选择与企业的生命周期相适应,二是企业财务战略选择与企业拥有的财务资源相适应,三是企业财务战略选择与整个市场融资环境相适应。根据这三点小微企业在初创期要选择内源融资防御收缩型的财务战略;处于成长期的企业要选择资本市场筹资与平稳扩张的财务战略;成熟期的多元融资与激进、稳健扩张的财务战略;处于衰退期的小微企业,应倾向于发放股利以实现转型,应采用防御收缩型的财务战略。     

企业财务风险简析

在复杂多变的市场经济条件下，企业财务状况会受到许多不确定因素的影响，风险时刻存在。正确认识企业财务风险的来源及特征，采取适当的预测和控制措施，对企业经营决策具有指导意义。     

基于价值链管理模式的企业财务战略研究

现在的企业竞争更多表现为战略层面的竞争,从属于企业战略的财务战略也应从价值链管理角度进行重新分析和设计,构建基于价值链管理模式下的企业财务战略,以适应企业总体战略要求。文章从企业战略、财务战略与价值链理论关系入手,分析了价值链管理模式下的企业财务战略的内涵和目标,创造性提出,在顾客让渡价值增值前提下的企业价值最大化是企业财务战略目标,然后,从纵向价值链、横向价值链、内部价值链三个角度进行了财务战略模式分析。     

试谈企业财务风险的管理

企业在财务管理中要加强制度建设.加强资金及客户管理,不断提高资金营运效率;加强投资风险管理,融资风险管理,或有负债风险管理.     

企业财务风险研究

从财务风险的含义及内容出发，对财务风险的产生和衡量进行探讨，并就企业经营者如何充分利用财务杠杆作用的同时，去判断企业财务风险及防范提出建议。     

企业财务战略与企业竞争优势研究

经济全球化趋势和金融危机的不断出现,使企业的运营环境由相对单纯和比较稳定变为极为复杂而又急剧变化的环境,以培育企业竞争优势为主要目标的战略管理对企业的生存和发展越来越重要。财务战略管理是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展,制定和实施财务战略成为企业管理者面临的重要任务。     

浅论企业财务目标的管理

从不同利益集团的关系和我国企业财务管理的实践分析看，企业财务管理的目标最准确的应是企业价值最大化。     

试论企业财务战略

战略管理的广泛推行，要求企业不能单纯地追求财务自身的最优化，而必须具备战略思想，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为，根据企业战略管理的要求，将战略管理思想引入财务管理，强化财务管理的地位。     

战略导向下企业财务管理体系研究

企业财务管理体系包括财务组织系统、财务管理流程及财务管理业务系统。财务管理体系在企业战略引导下,需要用财务语言量化企业战略目标形成财务目标,且在组织结构中须平行设置风险管理和财务管理部门,在最高领导层下设预算管理委员会,协调并保障预算工作的合理和效率。     

卷烟工业企业财务战略管理问题研究

财务战略管理是在分析理财环境的基础上,在服从和服务于企业战略的前提下,对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划,它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸,是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分。加强财务战略管理是卷烟工业企业应对烟草工业企业新一轮品牌竞争的有效手段。本文从卷烟工业企业财务战略管理的重要意义出发,探讨了烟草行业财务战略管理目前存在的问题,提出了完善烟草行业财务管理体系的相应对策。     

浅谈如何加强企业财务风险管理

本文以财务风险作为一种会计信号,详细阐述了企业财务风险管理在会计工作中的必要性,要求企业经营者要进行经常性的会计财务分析,及时防范财务危机,进行科学的财务风险决策。     

论企业财务预警机制

建立企业财务预警机制可以避开或化解可能出现的财务危机，防止坏账生成；投资者也可以获得财务风险的警报。规避和谨慎投资；审计部门可以准确判断企业的经营状况，避免因未能正确披露其经营失败而招致的法律诉讼。所以说：财务预警机制的健全是必要而有效的工具。     

战略成本管理浅论

近年来，在发达国家的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性，它的广泛应用将给现代企业注入新的活力。     

基于企业价值的财务战略管理研究

新经济的发展使企业发展面临的不确定性日益加剧,为谋求企业战略发展,需要企业加强财务战略管理,优化企业的财务资源,确保企业有持续稳定的资金流。文章分析了财务战略管理的特征,论证了企业价值与财务战略管理的相关性,提出基于企业价值提升来加强财务战略管理。     

房地产企业财务风险研究

随着国家调控房地产行业力度的不断加大,房地产行业面临着很大的风险。在中央银行收紧银根,限制贷款的政策下,房地产企业的财务风险尤为突出,严重影响了房地产企业的生存与发展。本文结合黔东南州地区房地产企业的具体情况,阐述三四线城市房地产企业面临的财务风险,并提出解决的措施。