“全媒体时代”多维内涵初探

全媒体传播格局初步形成,一个全新的全媒体时代已经到来。本文从社交媒体时代(互动维度)、自媒体时代(信源维度)、融媒体时代(形态维度)、智媒体时代(技术维度)、"四全媒体"时代(全局维度)五个维度的演化与不同侧重点出发,剖析全媒体时代的丰富内涵。     

质疑“全媒体”

全媒体有两个基本条件,一是一个传媒集团拥有多种媒体,即使没有达到＂全＂的地步,也至少拥有几种,比如报纸、杂志、手机报、网站。有些集团拥有几份报纸、多个手机报;二是传媒集团建立了“全媒体中心”,或者类似于这样的机构,底下有“全媒体记者”负责集团的采编工作,然后全媒体中心采集来的内容在多种媒体上刊播,即“一个产品,多个出口”,以整合资源。     

探究全媒体时代电视媒体与新媒体的融合发展

基于对全媒体时代电视媒体与新媒体的融合发展的研究,首先,阐述全媒体时代基本内容。然后,分析全媒体时代电视媒体与新媒体融合,具有实现内容丰富化、实现传播平台丰富化的重要作用。最后,为在全媒体时代下更好实现电视媒体与新媒体的融合发展,给出完善传播渠道、积极联合网络企业、传统媒体企业加强合作、创建新媒体共享平台等有效措施。     

全媒体指挥中心在全媒体传播体系建设中的应用

在加强全媒体传播体系建设中,南宁广播电视台“老友云”全媒体指挥中心拓宽传播渠道,为新闻的采编、审发环节开发相应板块;基于AI和大数据分析技术,为新闻预判、采编决策、线索挖掘提供参考依据;在全平台多渠道分发,实现更及时、更高效的宣传;对新媒体直播进行采、编、播、发的一体化管理,为讲好中国故事提供了新模式和新思路。     

全媒体背景下电视媒体的经营策略分析

全媒体时代,网路技术迅猛发展,电视媒体与新媒体之间的竞争日渐激烈,在竞争中也推进了电视媒体自身的变革。本文是在全媒体的环境下分析总结电视媒体应对新媒体的竞争策略,寻找电视媒体的经营发展策略,希望对电视媒体的发展有所帮助。     

整合内容资源 助力传媒创新——新媒体时代“全媒体”解决之道

<正>全媒体资源库解决方案提出的背景新媒体时代,报业经营模式正由一元化转向多元化。在此过程中,报业如何有效地开发、利用新闻资源,建立支持增值内容产品生产、经营的业务体系,以改变报社将发行、广告作为主要收入来源的现状,成为摆在报业面前的主要问题。在此背景下,方正电子提出了全媒体资源库解决方案,该     

地市报如何搭上全媒体快车？

曾几何时,新媒体的产生与崛起给媒体格局带来巨变。如今,全媒体时代的来临。意味着一场前所未有的传媒变革正在拉开帷幕。面对新媒体对纸媒的强大冲击,地市报业呈现凤凰涅檠的态势,纷纷探索一条适应全媒体时代的转型之路。作为纸媒的重要阵地,地市报如何应对变革,如何顺应形势,搭上全媒体这班快车．是一个创新课题。     

构筑全媒体人才新优势

当前,媒体格局正在发生前所未有的深刻变革,主流媒体面临严峻挑战。在这样的形势下,如果固守一成不变的传播方式,就无法获得长足的发展。因此,"双头部"传播战略至关重要。一方面用创新的方式激活提升传统媒体端的影响力,另一方面在新媒体端发力,形成影响力"增量",从而构建起"头部"复合影响力。在人才培养方面,必须强化其新媒体意识,提升融合创新能力。     

全媒体:概念解析与理论重构

全媒体概念最早出现在生活服务领域,却预示了当今及未来新闻传媒的发展方向。传统媒体的全媒体转型,引发了新闻传播理论的解构与重构。论文从全媒体概念的辨析入手,探讨了全媒体的理论影响与发展方向。     

整合内容资源助力传媒创薪——新媒体时代“全媒体”解决之道

新媒体时代,报业经营模式正由一元化转向多元化。在此过程中,报业如何有效地开发、利用新闻资源,建立支持增值内容产品生产、经营的业务体系,以改变报社将发行、广告作为主要收入来源的现状,成为摆在报业面前的主要问题。     

地方电视台“全媒体”时代的应对策略

面对＂全媒体＂时代的到来,地方广播电视传媒面临新的机遇与挑战。黔东南州广播电视台与其他地级电视台一样,既面临覆盖面有限、资源不足、市场狭小、各项收入不高等问题,但也拥有自身特色和资源优势。如何在新一轮媒体竞争中脚踏实地独树一帜寻求突破？需要我们立足本土,打造特色,直面竞争,沉着应对。     

“时代e博”全媒体数字出版运营平台正式上线

本刊讯6月28日,由时代出版传媒公司安徽教育网络出版公司投入巨资打造的全媒体数字出版运营平台项目——“时代e博”正式上线运营（www．timeebo．com）,“时代e博”的数字阅读、数字教育、电子商务三项核心内容服务同时对外开放。此举标志着时代出版传媒公司在对出版内容资源全方位、深层次、多元化开发利用,探索新产品、新载体的技术开发和应用,     

全媒体复合出版开辟报业新天地： 报业发展业务需要“全媒体复合出版”

随着我国报业集团业务的不断发展和传媒市场竞争日趋白热化,集团业务对信息化发展都提出了更高的要求。越来越多的报业集团意识到：只有依靠现代信息网络技术,在集团内部实现信息的共享、快速的沟通、高效的协作、科学的决策、高水平的管理,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。     

2014,我的三大“全媒体战役”体验

笔者有幸参加了2014年新华报业传媒集团的三大重点“全媒体战役”——从年初的全国两会,到年中的南京青奥会,而至年末的“国家公祭”报道。而在这三大“全媒体战役”中,又有着无数难忘的故事和感悟,也留下不少印象最深的瞬间。     

构建全媒体电视节目评估体系

电视节目评估体系既是一种效果评价机制,也是一种激励和管理机制,更是一种导向机制。但评估体系要落到实处,离不开对传媒格局变化的准确洞察与积极回应。新媒体格局下,跨媒体、跨屏幕、社交化、互动化视频新业态发展迅猛,现行电视节目评估体系面临底层挑战。构建符合时代主潮的新型节目评估体系,既是一个世界性命题,也是国内主流电视传媒着力探索的重点。文章从评述国内主流电视节目评估体系基本范式与现实局限入手,同时横比参考视频新业态内容评估实践,进而阐发电视节目评估纳入新媒体因素的思考。     

基于传媒生态圈构建浅析全媒体时代的融合转型新路径

全媒体时代的融合转型新路径探究,是社会信息咨询结构良性循环的前提条件。为此,本文通过阐述传媒生态圈构建相关理论,通过分析国内媒体发展现状,从传播方式、融合要素等方面探究传媒生态圈构建与创新融合的方法,以达到彰显技术优势、促进国内文化产业繁荣的目的。     

媒体营销：全媒体时代的竞争新方略

一个传媒竞争日趋白热化的时代,一个媒体创新与热词频出的时代。 宣传自己,推销自己,如何得到读者、公众抑或市场、用户的认可,媒体如何在白热化的竞争中取胜？抢占市场,争夺用户,媒体怎样在经营管理与产品营销中技高一筹,以期求生存、谋发展？于是,“媒体营销”一词越来越成为媒体人和社会各界关注的话题和探讨视野。进入买方市场,身处大传播时代,“媒体营销”的方法、手段愈加丰富多彩,渐迷人眼。本期我们遴选这一专题展开研讨和交流,约请媒介专家和业界同行介绍有关“媒体营销”的原理与案例,既有理论分析又有实践方法,检视他山之石,以供开启视界,教学参鉴。     

全媒体背景下电视媒体与新媒体的融合浅议

信息技术和网络技术的快速发展,使得我国各行各业都发生了巨大变化。信息时代人们获取新闻信息的方式多种多样,电视媒体要及时转变观念,克服融合进程中存在的种种问题,通过改变报道和呈现形式,让人们的信息获取更为简单便利,有更好的视听体验,以促进电视媒体和新媒体的深度融合。     

全媒体环境下报业复兴的路径探析

传媒业的发展已经走到了一个全新的阶段——全媒体时期。在＂全媒体＂环境下,报业面临诸多机遇和挑战,也必然在融合与转型中通过加速媒体融合,打造全媒体;实施品牌战略,凸显核心优势;构建多元媒体格局,做大发展平台;借力新媒体,创新报业主业等方式实现自身的复苏与振兴。     

全媒体时代报业集团新媒体财务管理研究

移动互联网的快速发展,不断改变着新闻传播格局与媒介生态环境,传播的信息和选择呈现爆炸式增长.新媒体技术为传统报业集团带来了新的经济增长空间,同时也对现有的财务管理方式提出了新的要求,如何适应新媒体带来的财务管理变化,科学有效地做好财务管理工作,对推动报业集团融合发展意义重大.本文通过研究报业集团在新媒体财务管理工作中的实践与创新,从影响报业集团新媒体财务管理的因素入手,提出有效的管理方法,助力新媒体不断完善产业布局,促进财务人员快速适应不断变化的新形势.