选用人才的艺术

古人云:“政以得贤为本”、“为政之本在于任贤”。但选用人才并非唾手可得,常如金玉之掩于沙漠,灵芝之隐于山林,求用皆甚为不易。若徒有伯乐之心,而无伯乐之才及造户之术(造父:古之善驭者)则难免鱼目混珠、滥竽充数。所以,一个具有远见卓识的领导者,必须懂得选用人才之道。 一、举才     

浅谈企业的人才层次

<正> 结合实际工作中的具体问题,本着使职工教育工作转到为经济效益服务的轨道上来的精神,笔者就企业应建立的工程技术人才的层次和智能规格,人才层次与教育层次之间的关系,人才最佳效益的发挥等问题,谈一些粗浅的看法。一、为了适应经济体制改革的要求,必须增强企业的竞争能力,提高企业的素质,其中最根本的是提高人的素质。企业应该建立什么样的人才层次和智能规格,才能使企业得以生存发展呢?目前我国各企业在统计、规划人才时,往往把人才的层次分为研究     

美国公司选用人才的标准

文章介绍了美国的著名公司在招聘人才方面的独特做法及选拔人才的标准.     

选用人才之道

一要走“以人为本”的爱惜人才。保护人才的用才之路。为此,首先要强调人才的主体性,关注人才的价值体现;要“尊重知识、尊重劳动、尊重创造、尊重人才”;要积极关心,积极保护人才。对他们工作上多指导,支持并提供学习机会,使其快速健康发展;思想上多引导,积极地帮助解决负担,使其放下包袱,轻装上阵;作风上多督导,使其有正确的方向。     

石化企业青年人才选用育留模式探索

青年人才是企业的后备力量和生力军,青年人才的选用和培养应该与企业的长远发展、战略目标相匹配。当前,石化企业青年人才流失比例较以往有所增加,部分青年人才的综合素质与职位需求匹配度不高,满足不了企业的用人需求。企业应该改变传统用人理念,建立和完善青年人才选用育留机制。     

中央企业将重点培养和选用五类人才

据新华网讯中央企业实施"人才强企"战略目标,要重点培养和选用好出资人代表、经营管理人才、科技人才、思想政治工作者和高技能人才等五类人才队伍。中央企业要力争用3年左右时间,初步形成以这五类人才为主的人才队伍,初步建立起符合现代企业制度要求的人才培养、选用、评价和激励约束机制。今年国资委将选择22家企业的23个高级职位,面向海内外公开招聘。■中央企业将重点培养和选用五类人才     

浅谈企业人才结构的变化趋势

劳动组合是影响劳动生产率高低的重要因素之一。企业人才结构合理与否直接关系到企业的生存与发展。正确把握我国科技进步和经济转轨过程中的企业人才结构变化趋势,积极构建科学、合理的企业人才结构,对提高企业运作效率,加速企业发展,具有十分重要的意义。一、企业人才结构的内涵企业人才结构是指在企业所拥有的全部员工中所包含的人才类别、各类人才在总员工中所处的地位、所占的比重以及它们各自的变化趋势。通过这一定义可以看出,企业人才结构包括了4个方面的内容:①企业所拥有的人才类别,②各类人才在企业总人数中所占的比重,③各类人才之间的相互关系,④各类人才的变化趋势     

浅谈企业如何留住人才

转变传统认识,确立人才是第一资源的观念 传统的人才观念是企业只有在需要用人的时候才把要用的人当作人才,平时对人才的培养教育不够。在计划经济的年代,国有企业更是以"组织决定"、"工作需要"简单的对待人才的去留,在人事管理上强调"服从",人性化管理欠     

浅谈企业内部的人才培育

人才是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力，一个企业人才工作机制如何，能否合理配置、管理、开发和利用好人才，将关系到企业集团生存发展。如何从现有员工中造就成功的人才队伍，是一个值得所有企业认真思考的问题。     

浅论邓小平人才选用思想

选才、用才是邓小平人才思想的重要组成部分。文章从选用人才的标准、原则、环境和机制等方面对邓小平人才选用思想进行阐述。这一思想为我国人才的脱颖而出铺平了道路,也对全面建设小康社会具有十分重要的意义。     

用科学的人才观选用人才

要科学地选拔任用人才,就要以全新观念看待人才;以全新标准选拔人才,把业绩作为评价人才的基本依据,把品德和才能联系起来;以全新机制开发人才资源,加强人才市场建设,提高人才资源市场化配置水平;大力发展在职教育,加快体制创新,不断优化成才环境.     

浅谈企业核心人才的管理措施

核心人才也是企业得以发展的关键.一个企业核心人才的数量和质量决定了企业的价值、企业的强弱、企业的命运.因此充分了解企业核心人才的特点,有针对性地实施有效管理,是企业的重要工作.     

浅谈人才与新时期企业发展

文章从人力资源的重要性着手，探讨了企业如何识人、用人和留人，以及良好的人力资源环境对企业发展的重要性。     

浅谈人才与新时期企业发展

文章从人力资源的重要性着手,探讨了企业如何识人、用人和留人,以及良好的人力资源环境对企业发展的重要性。     

浅谈国有水务企业人才管理策略

人才是企业生存和发展的基础,关系到企业的长远发展。随着我国社会主义市场经济的迅速发展,市场竞争日趋激烈,在这种形势下,抓好人才工作是实现提高企业核心竞争力,全面实现企业战略目标任务的重要前提。国有水务企业目前在人才管理方面仍然落后于社会的发展,在市场经济体制下,成为急需改进的工作内容之一。     

浅谈教材选用

一、影响教材选用的几个因素１．出版社在教材选用中的作用。随着我国社会主义市场经济体制的建立 ,原有的教材建设管理体制和运行机制发生了重大变革 ,出版社由过去的事业单位管理转向企业管理 ,成为自主经营、自负盈亏的企业法人 ,在出版社内部各编辑室（有的到个人）层层定额 ,形成利益竞争的驱动机制。在国家取消对教材的出版补贴和图书市场开放搞活的大环境下 ,一些专业出版社往往打破行业界线 ,扩大选题范围 ,将“出书交钱”变成“有钱出书” ,降低选题标准和本社的编辑加工水平 ,致使内容重复、无明显特色、编辑加工粗糙的劣质教材出…     

浅析太平天国选用人才之得失

农民革命战争不仅要招纳各式各样的人才，而且还要正确使用人才，这对革命战争来说是必要的。太平天国运动从一开始，以至革命的最后失败，还是注重了人才的选拔和使用，为我国的人才思想的发展起了较大的推动作用。在革命过程中，太平天国招纳了一批人才，但由于人才思想理论的缺乏，使用人才方面出现的“任人唯亲”等多种因素的综合影响，使得太平天国运动自始至终缺乏人才。尤其是缺乏忠心耿耿、有雄才大略、具有战略眼光的人才。总之，太平天国在人才思想的探索上作了一定贡献，但其教训却是深刻的