中外知名企业面试“奇招”

微软:“车轮战”考查创新能力微软面试应聘一般是面对面地进行。每一个面试者要同微软公司的5到8人面谈,每一个考官的面试都是一个小时,以“一对一”的方式进行。微软文讲究公平对等,所以不会让一个应试者同时面对一大堆考官。主考官每个人都有一套问题,各自具有不同的侧重点,问题的清单通常经集体商量,但有4个问题是考官们共同关心的:是否足够聪明?是否有创新激?是否有团队精神?专业基础怎样?当你起身离去之后,每一个考官都会立即给其他考官发出电子邮件,说明对你的赞赏、批评、疑问以及评估。评估均以4等列出:强烈赞成聘用、赞成聘、不能…     

世界知名企业的面试

加入WTO后,越来越多的跨国公司在抢摊巨大的中国市场,这为有志于到世界名企就业的年轻人提供了更多的机遇和发展空间,加盟跨国公司已成为职场热点。那么,怎样才能通过世界知名企业的面试关,顺利进入跨国公司的门槛呢? 微软:“车轮战”,见到的考官越多,成功的希望越大 微软面试应聘者,一般是面对面     

微软的面试难题

微软的面试过程颇具传奇色彩，中信出版社最新翻译出版的《微软的选秀秘密》一书，首次披露了微软和其他大公司选聘人才中所使用的难题，同时提供了详细的答案。以下选择了几道试题，请读者朋友与商界中最聪明的头脑一比高下。     

微软面试中的“问路问题”

世界著名的微软公司招聘人才时,特别注重应聘者的推理能力。下面这个微软公司面试时所出的耐人寻味的“问路问题”,就充分体现了这种意图和要求。     

面试不是“模仿秀”

近来一段时间，在我为在校的大学生做择业指导的过程中，经常有许多同学询问如何在求职面试时能使自己给主试人留下深刻而良好的印象，从而在激烈的竞争中“胜出”。他们告诉我说：虽然看了不少有关面试的书籍，听了一些传授面试技巧的辅导，可仍感到心里没底，到了面试的时候还是依然故我。他们希望我能就此谈谈看法并提供一些行之有效的     

第一个被淘汰又第一个被聘用的人

张晓大专毕业后便到深圳找工作。由于学历不高，张晓进的都是些不景气的小公司。六年来，张晓先后换了五次工作，五次都是因为公司经营不善倒闭了。张晓又开始了第六次找工作。     

面试中的十二个“命门”

以我所见,对初入职场的大学生而言,如果任职经验相对薄弱,不乏在面试环节上多下点功夫,要知道,很多公司在这一环节上不光是考察你的背景和能力,更重要的是看你是否有发展的潜力。     

“霸王面”应聘应谨慎

没收到用人单位的面试通知,就直接到企业要求面试。如今,这种强行要求企业面试的应聘方式在高校流行,被戏称为"强面"或者"霸王面"。对此,求职学生和用人单位各执一辞,意见不同。日前,记者跟随某重点大学应届毕业生小王前往北京某单位进行"强面"。上周,小王向这家心仪已久的知名企业投递了简历,但没有得到面试通知,于是,他直接到公司,要求对方给其面试机会。     

面试两重天

毕业好久也没找到工作，在家呆了快一年时，家人拼着全力，托了七大姑八大姨才找到一条门路，有个亲戚认识一家公司负责招聘的王副经理，已和他说好，只要没大毛病基本就可以录用我，听到这个消息，我心情轻松异常轻松。     

求职者怎样在小组面试中“出彩”？

目前，许多公司为考查应聘者的领导能力、语言能力及合作能力等，．将许多应聘者组织在一起就某个选题进行自由讨论，从中借以观察应聘者的综合素质及良好技能，从而决定是否最终聘用，这种应聘方法叫做小组面试法。     

应聘说缺点

“能说说你的缺点吗？”是宝洁公司考官面试时最爱问的一个问题,现在在几乎了所有公司招聘面试必问的一个问题之一。确实,看似不经意的一句话,却暗藏杀机：这个问题的杀机在于,面试人人说优点,无人说缺点,因为你的缺点就是公司要你与否的关键,你自己说出口的缺点也将成为公司现在不用你,或者将来解聘你的借口。     

面试时读懂招聘者的话

语言是一种比较复杂的艺术。求职者可以通过语言与招聘人员进行沟通情况、交流思想,可以向招聘单位展示自已的知识、智慧以及能力气质等。当然,招聘人员也可以通过语言向求职者传递信息,因此如何理解招聘人员的话对于我们求职者来说就显得非常重要了。下面我们就搜集整理了一些招聘者常说的话语,并对这些话语的弦外之音进行了剖析。     

面试"轻轻关门"

大学毕业那年,就业形势相当严峻,参加了好几次招聘会,可人家一听说我们是没有工作经验的应届毕业生,就摇头说不请。一来二去,大家不得不降低要求,以前是非福利好、待遇高的大企业不去,现在是只要需     

完美面试如何“炼”成的

面试是招聘甄选中最为广泛使用的测评方法之一。根据国外的一次调查研究，90%的组织在他们的招聘甄选中使用了面试的方法。但是面试中经常会存在一些问题，导致面试效度的降低。     

企业面试常见问题与矫正

面试，是企业目前在人才招聘中使用频率最高的选拔工具之一．统计表明．99％的企业在进行人员招聘时都采用面试的方法，但许多企业由于没有系统地研究过面试方式的效果而对其缺点不甚了解或主观加以淡化使面试的优点难以充分体现。“辛苦招到的人在实际工作中并不能胜任工作．或者好不容易招到了一个非常看好的重点培养对象．结果工作不久就提出了辞职”，这种尴尬的局面在企业中依然普遍存在。     

面试“潜规则”

从事了多年招聘工作,和行业同仁经常一起讨论招聘的情况。与大家分享一些我们经常用到的测试人才的方法。但职场上的任何技巧只是为了给自己增加关注度,并不能取代能力成为自己的核心竞争力。 面试过程中往往会有不同的情况发生。     

外企面试技巧

明确面试前的三要素——when(时间)、Where(地点)、Who(联系人)：一般情况下，招聘单位会采取电话通知的方式。您这时可要仔细听。万一没听清，千万别客气，赶紧问，对于一些大公司，您最好记住联系人。不要以为只有人事部负责招聘，在大公司里有时人事部根本不参与面试，只是到最后才介入办理录用手续。关于地点，若不熟悉，可以先跑去查看查看地形。