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1.
王维华 《黄冈职业技术学院学报》2014,(6):79-81
对当前单位询价采购工作的现状及询价采购活动潜在的风险进行剖析,提出建立询价小组、进行市场调查和市场分析、编制切实可行的采购计划等,规范询价采购运作程序;对于防范采购风险的对策,则应做到几点:一是建立内部监督制约机制;二是随机抽取询价对象,及时询价,集体择优确定供货商;三是合理设置报价保证金金额. 相似文献
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用制度规范技术物资采购过程 总被引:3,自引:0,他引:3
本文阐述了用制度规范技术物资采购过程的必要性,介绍了用“两次论证、两级询价、公开采购、结果明示”四项制度规范技术物资采购工作的实践和体会。 相似文献
3.
做好大型仪器设备的采购及管理工作 总被引:2,自引:0,他引:2
侯新春 《中国现代教育装备》2006,(7):99-102
本文论述了大型仪器设备采购工作中的前期规划、论证及采购中多级询价、公开招标、结果明示。仪器设备购买后结合本校的实验设备具体情况,建立和健全各项规章制度,逐步实现管理的科学化、规范化和标准化,大型仪器设备实行专管共用、资源共享,提高仪器设备的使用效率。 相似文献
4.
针对热电企业物资供应管理,探讨了热电企业物资供应管理存在的问题,包括热电企业物资供应前期询价和热电企业物资供应商问题,提出了加强热电企业物资供应管理,要从计划编制环节、采购管理环节、逐步完善对供应商的管理、提高定价、采购的执行力度、按物料类别的不同,采取不同的采购策略. 相似文献
5.
电子化采购是政府采购的一种新方式,它打破传统采购方式的时空限制,增强政府采购信息透明度,实现了政府采购的电子化管理。目前我省已开展了各种电子化政府采购活动,我院已实行采购事前严控项目预算,深入市场调查询价,拟定最高预算价的多种控制管理尝试,这将有利于采购单位节约支出,并要求职能部门对其采购方案负起应负的责任,从而提高了学院政府采购成效,又能做到各显神通、各旌其职。 相似文献
6.
规范采购管理工作程序 总被引:1,自引:0,他引:1
扬州大学是一所办学规模较大、学科门类齐全的综合性大学.全校共有40个教学实验室,分布在8个校区、15个学院.随着学校总体建设速度的加快,近几年来实验室经费投入逐年增加.如何对技术物资供应工作进行规范化管理,是我校管理工作改革的一项重要内容.在改革过程中,我们按照学校对大宗、大件物资招标采购的要求,结合高校技术物资采购供应工作的基本特点,从产品论证、科学分类、计划安排、招标运作、集中询价,到货验收、安装调试等方面,都制定了较为完善的制度,采购方式也严格按照规定的程序运作.统一思想,统一模式,统一管理,规范了采购人员的行为,极大地提高了采购工作的质量和工作效率. 相似文献
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《阅读与作文(高中版)》2022,(7):5-5
曹中铭(知名独立财经撰稿人):新股挂牌首日无论是暴涨还是暴跌,都是不正常的,背后都与发行价格密切相关,而发行价的高低则与市场询价密切相关。为规避此种现象的出现,个人以为可采取多方面的措施:一是规范保荐机构的行为,不但要勤勉尽责,还要做好尽职调查工作,在新股发行时,特别是在价值投资分析报告中不能为了自身的利益而对发行人盲目吹捧;二是建议将报高价剔除比例调整为不低于3%。询价新规虽然规定剔除比例“不超过3%、不低于1%”,但现实案例中,往往剔除的比例都为1%;三是建立询价机构的黑名单制度。询价新股实施后,对机构研究能力与定价能力提出了要求,也导致部分询价机构离场,但这显然还远远不够。新股发行价格离谱,与某些询价机构的离谱报价是分不开的。 相似文献
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