以企业文化传递发展正能量

任何一个企业里的每一名员工,生活在这个世界,他不仅是企业里的一名员工,是家庭里的支柱,是社会的一份子。给予员工更多关注,关心员工的生活,关心员工情绪变化的背后,关注员工队伍整体建设。一个健康、幸福、高效的员工才是企业发展壮大的基础和保障。建设企业文化,培育企业积极进取的价值观念。解决企业内部冲突与矛盾,帮助员工摆脱困境。企业文化是一种导向,是一种激励,是一种正能量,是激发员工力量的火焰。只有建设企业文化,企业发展才能有动力、有根基、有能量。     

浅议新形势下做好企业员工思想政治工作的对策

企业员工是企业的主人,员工的思想政治素质关系到企业的兴旺发达,高度重视做好企业员工思想政治工作意义深远。笔者多年来调查走访和了解了很多不同企业员工的思想状况,对新形势下企业员工思想状况进行了初步的分析和总结,并就如何抓好企业员工思想政治工作提出了建议,仅供参考。     

员工是企业发展的战略伙伴

佳视传媒是这样一个团队:年轻、激情、创造、拼搏。处在高速发展的佳视,时刻关注着员工的成长,员工的成长与发展是佳视人力资源的重要策略,也是企业文化的一大组成部分。对于任何企业来说,要成大业,员工的成长与发展都是最关键的因素,佳视传媒也不例外,十分重视员工的个人发展和潜力的挖掘,因为员工是推动企业发展的基石和致胜的法宝。     

关心员工成长 实现共同发展

员工是企业的主体,企业的持续发展必须依靠全体员工的团结奋斗。随着改革开放的持续深入推进,经济体制改革的不断深化,企业的体制机制、员工成分、发展环境等发生了深刻变化,特别是社会开放程度不断提高,企业员工的自主意识不断增强,高速发展的信息技术和新兴媒体,使企业员工接受信息的渠道越来越广,思想越来越活跃,价值取向也日益多元多变。企业如何适应新变化,促进员工形成与     

探讨企业中人力资源管理的问题及对策

随着现在企业的不断发展,人力资源是企业发展中知识经济时代的第一资源。企业中最具有挑战性及核心的因素就是“人”的管理、在企业管理中应当从高度战略出发,为员工的个人才智积极的打造平台,保障员工的付出和权益得到一定的回报．做到企业与员工双赢的局面。但在实践中,人力资源管理的企业文化往往是以人为本的原则,即使这样也存在人才不断流失的现象、在强化人才的培养时,要从企业体制完善、打造人才归属感等多个方面对进行深入的探讨。     

员工角色定位与企业文化——从自我传播的角度进行分析

企业员工是企业文化建设的主体。但是我们也看到，员工对自身在企业中不同的角色定位，决定了他对企业的情感和对工作的态度，企业员工的这种主观的态度使其对企业文化的形成产生着不同的作用：本文试从自我传播的角度，对企业员工的角色定位对企业文化形成的作用作一分析，并求证于方家。[第一段]     

浅谈如何加强员工队伍建设 提高整体素质

现代企业的第一资源是什么？毋庸置疑,人力资源。具有一定技能、知识的员工是企业的最大需求。如何构筑人才高地,为企业持续平稳快速发展奠定人力资源基础．必需通过加强员工队伍政治素质、专业素质和文明素质建设,以一流的员工队伍推动企业素质不断提高,从而增强企业的竞争力。     

企业文化在新员工岗前培训中的地位和作用

要想使新员工迅速转换角色,尽快成长为企业发展的中坚力量,岗前培训十分重要。一、新员工岗前培训具有重大意义对于企业而言,招聘到优秀的人才,并不等于拥有了优秀的员工。对员工而言,走进企业也未必就“托付终身”。新员工的岗前培训,关系到员工对工作的理解,关系到员工进入工作的状态,关系到企业和员工的共同发展。     

浅谈开展企业班组思想政治工作的基本方法

班组是企业最基层的组织。在新时期员工价值取向呈现多元多样多变趋势的情况下,应更加重视开展班组员工的思想政治工作,增强企业的凝聚力和向心力,实现员工与企业的进一步和谐发展。文章从多个方面对如何开展企业班组思想政治工作进行了研究。     

对地方广电网络企业激励机制的几点思考

激励是企业管理的重要内容。对于任何一个企业来说,最重要的资源不是材料设备,而是人才。企业想要的员工是适合、忠诚、敬业的员工,这就有待于企业建立起一种激励机制,让员工看到企业的希望,让人才的个人价值得到真正的体现。企业激励机制建立和运用的好坏,在很大程度上影响着企业的兴衰。     

引入员工绩效评价体系，提升企业管理效益

本文探索在人力资源管理上引入员工绩效管理体系,从根本上改变过去员工使用、培养、考核相互割裂的传统评价模式,逐步建立一个以部门职责、岗位职责为基础,以贯彻企业战略和核心目标为导向,以提高员工自主思考、改进创新能力为着眼点和立足点,以企业和员工个人和谐发展为目标的员工综合评价体系。     

四招留住核心员工

核心员工是企业不可缺少、最难替代、保证公司经营策略成功实现的关键人物。然而，管理者常常把大量的时间用来处理问题员工，没有主动采取措施留住最优秀、最有价值的员工。当核心员工在最不该离开的时候辞职时，他们才意识到：为什么留不住核心员工？!     

浅析如何做好新形势下企业思想政治工作

思想政治工作的对象是人,说到底,思想政治工作也就是如何做好人的工作。作为党的思想政治工作中的一个重要组成部分,企业的思想政治工作主要是解决员工的思想、观点和政治立场问题,动员全体员工为实现党及企业当前和长远目标而努力奋斗。随着社会主义市场经济的发展和企业改革的不断深化,竞争日趋激烈,各种思想相互激荡,企业员工的思想也呈现出许多新变化、新特点。     

80后员工如何应对职场

在当今职场中,有这么一句话:"60年代的员工是头低头;70年代的员工是背靠背;80年代的员工则是脸贴脸"。生于上世纪60年代的员工,他们现在大多已成为商业领域的核心领导层,讲理想、讲责任、讲激情;70年代的员工是现在社会     

谈如何提高企业员工忠诚度

忠诚度是在特定条件下、与态度和行为表现相关的工作状态,激情、专注、勤奋、钻研是忠诚度的重要组成部分。企业员工的忠诚度是指员工对于企业所表现出来的行为指向和心理归属,即指身处于以信用和自由为特征的市场经济中的企业员工,对自主选择的企业尽心竭力的奉献程度。员工的忠诚有助于增强企业凝聚力、提升企业战斗力、降低企业管理成本、推动企业文化形成,从而带来更高的利润和生产率、更加完美的品牌和社会形象、更加稳固的客户资源。实践证明,忠诚就是企业的竞争力,是企业发展的基石。因此,在竞争日益激烈的新经济时代,企业之间的竞争很大     

试论出版企业核心员工的管理

出版企业面临的竞争日趋激烈和残酷,而出版企业之间的竞争归根结底还是核心员工之间的较量,谁拥有强大的核心员工,谁就能在市场竞争中无往不胜。本文分析了出版企业核心员工的特点,并从"事业留人""待遇留人""感情留人"三个方面阐述了对核心员工的管理措施,希望能够为出版企业提高核心员工的管理水平提供参考。     

CIO如何拿捏自己的团队

作为一个企业的管理者——CIO,那么如何安排手下的工作就会成为你的必修课。企业的员工是整个公司的灵魂。而你是支撑企业正常运行的核心成员。作为管理者只有融入到员工当中,充分听取员工的合理性建议,才能不断地提高自身的管理水平。另外,合理的调配员工的工作也是企业最大限度的发挥能量的关键之处。努力使自己做好很多的管理者会从几种不同的方式来考虑如何担当好自己的角色。首先,他们会觉得自己的才能发挥在于如何将自己的员工管理好。一种良好的管理方法要比手把手的去教会每一个员工效率高很多。另外一种就是相信自己已经掌握了很…     

融媒体时代企业报副刊如何创新

众所周知,当今我国所处的时代是一个科技高速发展的时代。伴随着融媒体越来越被人们广泛接受,为了迎合大众的需求,身为现代文化建设重要部分的企业报刊也应当根据时代的变化进行相应的符合群众审美的创新。企业报副刊是一个丰富企业员工业余生活的重要途径,还可以提升员工的精神层次,陶冶员工情操,对企业良好发展有重要的作用。     

企业人才的培训与发展

我国人事部有规定,职工有接受继续教育的权利。中级以上专业技术人员每三年应参加一次培训,其他人员每五年参加一次培训,培训费应为企业收入的1％～5％。在中国企业中,员工培训使企业领导进退维谷：投入少,员工水平不会提高;投入大,一旦员工“跳槽”将得不偿失。我国企业受国情及经济条件的限制,不同程度地减少了对员工的培训教育。同时,职业经营管理激励机制落后,制约了对人力资源的开发。     

企业管理中激励问题的探讨

人力资源是现代企业的最重要资源,越来越被企业所重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越朱越多的企业运用,本文主要以企业的员工激励为研究的对象,在分析了激励在企业管理中的作用的基础上,着重论述了企业员工激励目前普遍存在的问题,提出了完善企业员工激励的对策与措施。