"用脑子"主动工作

作为员工,你该如何思维和动作,才能更好地提升自己的绩效?1、你的角色不只是被管理者,其实也是管理者彼得·德鲁克认为任何一名知识型员工都应该是一名管理者,都应该学会自我管理,并找到自己的绩效和企业贡献之间的联系,以便在为企业贡献智慧和力量的时候发挥更大的作用。     

领导技能解密——CIO如何培养决策能力

国内企业正在加快信息化建设步伐,作为一名企业的CIO 到底应该具备哪些能力呢?要想管理好自己的团队,首先武装自己是必不可少的。很多员工会自问:我们到底有哪些比不上领导的呢?从能力角度来说,人与人之间的差距并不是很大。而很多人就能够抓住身边的机遇,通过自己的努力最终走上领导岗位。一名称职的领导一定有他的过人之处。作为一个企业的决策者,诚实守信是必备的前提。这不仅仅是作为领导应该具备的品德,她更是每一个人日常行为处事的基础。作为一个企业的领导者,诚实守信是员工对你信任的重要前提。从工作角度来说,并不是每次挑战都…     

浅谈现代企业人力资源管理的弊端和改革方向

当今社会,很多企业管理者大都有找不到好员工的遗憾,使其空有满怀壮志、手下却缺乏才堪大用的人,宏图远景没有足够的支撑,战略部署不能很好地执行;个别企业员工甚至散漫懈怠、效率低下,企业管理者这样的处境确实令人同情。可是,为什么敬业、有才能、有责任感的得力下属会这么难寻？企业现有的员工真的就大多庸庸碌碌、不堪重任吗？笔者结合自身多年工作经验,以煤炭企业为例,简要论述企业人力资源管理方面的问题。     

如何有效激励员工

企业的生存发展离不开员工价值的创造,如何充分调动员工的积极性,促使员工发挥才能,最大限度地释放其工作潜能,使员工尽可能多地为企业作贡献,同时防止不必要的人才流失,是企业管理者应该重点关注的问题. 当前激励政策存在的问题 笔者认为,当前的激励政策主要存在以下几个方面的问题. 1.强调物质激励,忽略精神激励.从传统观点上来看,加强物质方面的激励能够激发员工的工作积极性,但随着改革进程的不断深化以及市场经济的不断完善,人们对物质激励的反应强度在逐渐变弱,根据马斯洛需求层次理论,员工会追求更高层次的尊重乃至自我实现的需要.现在很多企业在对员工进行激励时,忽略了对员工表现的赞扬,也未能给予表现优异的员工荣誉称号,从而未能让员工的尊重乃至自我实现的需求得到满足.物质激励的作用变弱,精神激励又未能及时补充,易让员工的惰性浮现,不利于工作的高效完成甚至是企业的发展.     

CIO不喜欢的四类人

一般情况下,企业的管理者会按一些不同的方式将自己的雇员进行分类。大多数可以分为性格内向和性格外向两种情况。另外还有一些领导者会注重雇员是否有没有冒险精神,换句话说就是有没有拼搏的势头。只有很少一部分高级管理者会通过观察雇员是否能够合理利用时间来安排自己的工作来提高自己团队的生产力和工作效率。     

健全的激励机制是报业持续发展的动力

随着中国经济的加快发展,人力资源已成为经济发展的根本动力。但凡成功的报业媒体,在激发员工的积极性与创造性上,都有一套行之有效的规章制度。报业管理者激励机制的运用能力在一定程度上已成为报业兴衰的一个重要因素。如何才能运用好激励机制,笔者结合自身在报业人力资源管理岗位上的工作经验,略述浅见。一、物质激励要和精神激励有效结合     

员工话语权与工作积极性相关性分析

何对待员工的话语权,如何合理构建上层领导与基层员工的沟通渠道,如何处理员工提出的意见或建议,将直接影响到员工工作的积极性,工作积极性的高低也将直接影响到公司或企业发展的切身利益。本文通过对当前大多数企业上层领导与基层员工惯用沟通方式的分析,提出对公司如何引导员工利用好自己话语权的建议,促使员工参与到公司的管理中来,使员工工作积极性得到充分调动。     

浅谈如何以企业档案工作的完善来推进企业文化建设

<正>一、我国企业档案工作与文化建设现状1.企业文化价值观的缺失,导致企业档案建设与企业发展的速度成反比。企业文化价值观作为一种内部文化,反映着企业的整体追求和共同利益,决定着企业发展的长远方向和发展趋势,并引导着员工的行为选择。目前,我国许多企业的管理者和员工以"唯我"的文化价值观念去选择规范和引导自己的行为,致使企业档案的建设远远跟不上企业发展的速度。许多企业管理者过于注重财务目标和企业的赢利能力,要求     

情感管理:激发人力资源的最大潜能

情感管理是管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需求,从而形成和谐融洽的工作氛围和团队精神的一种人性化管理方式。员工的情感是一种亟待开发的人才资源。情感     

略谈信息时代的文书档案工作

企业档案管理是企业管理的重要组成部分。档案作为真实的历史记录,是大量历史文件的汇总,是比较浩大而复杂的一种本源信息系统。随着社会知识信息化和办公自动化的发展,企业档案管理者管理水平的高低直接影响档案价值实现的程度,在工作硬件建设已有显著改善的今天,如何迈开与时俱进的步伐,在自己的工作中进行与之相适应的软件建设,并以此得到不断的完善和提高,是每一个档案管理者必须面对的问题。     

新书推荐站

《做最棒的伯乐:如何高效选用留人》孙瑞/著定价:29.00元机械工业出版社2008年1月人才是决定企业兴衰成败的关键,是生产力诸要素中最活跃的因素,也是企业最核心的竞争力。作为管理者,你渴望招募到勤劳敬业的员工吗?你渴望员     

一封表扬信引出的新闻

记得一位老通讯员说过这样一句话:搞新闻报道要嗅觉灵敏耳听八方,不放过写稿的每一个机会。这是经验之谈。作为一个通讯员确实要善于观察自己周围发生的事,才能得到好的题材,否则,即使有好的新闻题材也会从你身     

管理工作应多点人性化

目前,在各行各业的管理工作中,“人性化管理”及“人际关系学”已逐渐受到重视,具体在图书馆工作中如何进行“人性化”管理呢?,笔者谈几点感受。一、体现合作精神,多讲“我们”。人与人之间有三种立场,一是“有我无你”的独夫心理,二是“有我有你”的对立局面,三是“你我合一”的整体精神。大多数人都清楚团体合作才能发挥相乘的最大力量,但人性中都潜在有“争功诿过”、“争强好胜”的意识,对“我……”、“你……”的提法总会有戒心。所以,作为管理者不要总是以领导者自居,开口就是“我……”“你……”,使管理者与被管理者之间产生一种隔阂。应该刻意训练,调整说话习惯,在同事之间,管理者与被管理者之间,自然地说“我们……”,显示出相互融洽的环境气氛和合作精神。     

浅谈如何调动员工积极性

管理是一门艺术。如何做好管理,不仅是企事业单位,也是社会各个组成部分,小至家庭,大至国家都会涉及到的问题。可是,部门管理是各个单位管理的基本单元,只有做好基层管理,才能谈得上企业整体管理。现笔者就部门管理如何调动员工积极性方面谈自己一点看法。     

浅析企业安全文化建设档案及其管理

安全文化是伴随着人类劳动的出现和发展而产生、发展的。随着时代的发展和进步,安全文化作为一种价值观和“以人为本”的全新理念,在人们日常工作、生活中发挥着越来越明显的作用。那么,什么是企业的安全文化?安全文化的本质和作用是什么?企业安全文化建设档案有哪些?如何管理这些档案,企业才能更好地发挥安全文化的作用?笔者就此谈一下自己的一些看法。一、企业安全文化的概念、本质、作用和建设安全文化初始于人类的生产活动,我国明代《天工开物》一书记载了煤矿开采情况,反映了古代安全管理状况。我国安全文化的真正形成是在建国以后,安全管理体系逐步形成和发展。党和国家确立了“安全第一、预防为主”的安全生产方针,制定了《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全监察条例》等一系列政策、法令,管理部门及企业单位做了大量实际工作,使我国的劳动保护和生产条件都有了很大改善与提高,从而保障了劳动者在生产建设中的安全和健康,形成了安全文化理论,促进了社会主义生产建设的发展。企业安全文化是指企业内部人的安全行为(包括安全管理、员工安全心理、安全技能等)、物的安全状态及环境的安全条件有机结合的一种新型安全体系,是企业实现人本管理的核心基础。“一个企业的安全文化...     

思想政治工作与出版企业文化建设有机结合的思考

企业管理中,思想政治工作与企业文化建设工作受到越来越多的关注,很多的企业也开始将二者有机结合起来,创造了很多成功的典范,对企业的健康全面发展、企业核心竞争力的打造起到了不可忽视的促进作用.对此,笔者根据自己和中央财经大学出版企业文化课题组对部分出版发行企业进行的调研,梳理出一些成功经验,同时也对进一步做好这方面工作提出了一些设想. 一、思想政治工作与企业文化建设的区别与联系 企业思想政治工作是针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑,通过宣传工作,解决员工的思想问题,帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观,促进企业和谐健康发展的一种教育疏导工作.     

阅读

[管理]在使用试探性的并且相对宽松的语言,同时注意倾听,你的团队成员会学得机敏、灵活、富有创新精神。宽松的语言增加了合作的概率,避免了双方的对抗。例如,"如果我们……你觉得怎么样?"、"如果你选择……会怎么样?"。运用提问的方式引领员工让员工感受到你在乎他们的意见,增加员工的动力,提高士气。同时,提问的方式能最大限度的调动员工发挥创造力。最重要的是,提问比告诉员工怎么做有一个关键的优势:回答者对他的回答有责任感,因此他更有可能去做自己刚刚说过的事情。     

美国零售书店用人准则

经营好一家零售书店的基本要求是什么呢?有一种观点认为,一位好的书商是职业型的,他知道自己应当做什么,并认真努力地工作,喜欢经常与书和阅读打交道,视卖书为一种很有吸引力并具有挑战性的职业。业界普遍认同:只要员工认真工作,就会想法发挥出专业精神。其中一条不变的法则是,     

我们离畅销书操盘手还有多远?

一个组织的兴衰成败,其决定因素关键因素都是人,组织的核心竞争力也取决于人,而非资源或技术。由于出版企业不同于任何企业,是依靠"贩卖精神文化产品"达到盈利的目的,所以在管理方面也绝对不能复制照搬企业管理的机制。必须有自己灵活、轻松的文化氛围。在这样的前提下,员工才能发挥自己的创造能力和创新意识。     

善于突破自己

李文同志:近年来,你在报刊电台发表了不少新闻作品,可喜可贺。但是你回顾过去的新闻报道,认为发表的作品“豆腐块”多,大制作少;简单的动态消息多,重头新闻少。如何提高报道质量,使你感到迷惘困惑。这封信就和你谈谈如何突破自己,把新闻报道工作提高到一个新水平。通讯员经过采访写作实践,达到了一定的业务水平,掌握了一些基本的写作技巧,这既是成功的经验,也往往会成为束缚手脚的框框。不囿于已经取得的成绩,不沿袭自己已经熟悉的写作套路,这是一种突破。这种突破在某种程度上是对自己的一种否定,敢于否定自己,不断突破自己,才能不断提高。…