企业核心竞争力与人力资源开发

企业核心竞争力对企业的长期可持续发展具有不可估量的战略意义，培养企业核心竞争力应该从作为知识和技能“承载”的人力资源入手，以保持企业持久不衰的竞争优势，章论述了人力资源开发是形成和提高企业核心竞争力的基础和关键，通过研究发达国家和发展中国家企业依靠人力资源的开发与管理形成和提高企业核心竞争力的特点，提出加强我国人力资源开发与管理以提高企业核心竞争力的建议。     

浅析企业人力资源的培训与开发

入世后，我国企业必将面对国际市场的激烈竞争，人力资源的培训与开发日益重要，该文从市场经济条件下企业资源培训与开发的作用，分类入手，对企业人力资源培训与开发的方法，实施以及应注意的问题进行分析研究。     

企业绩效与人力资源开发研究

随着知识经济的到来和动态能力理论、核心竞争力理论的的提出,人力资源管理越来越受到实务界和理论界的关注,因为人力资源是知识的载体,能为企业带来核心竞争力和动态能力,从而影响企业绩效.所以本文欲通过分析我国人力资源开发现状及存在的问题和其对企业绩效的影响关系,从人力资源的规划、培养和激励三个角度,提出我国人力资源开发的对策和建议,进而提高企业绩效.     

浅析人力资源培训与开发

人力资源是推动社会和各项事业发展的最重要资源,加强了人力资源管理,就加强了企业的核心竞争力。而培训与开发工作则对企业人力资源管理发挥了有效补充的作用,更有效的提高企业员工素质。     

开发人力资源 为企业腾飞奠定坚实基础

党中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》指出:人才资源能力建设是人才培养的核心。在提高全民思想道德素质、科学文化素质和健康素质的基础上,重点培养人的学习能力、实践能力,着力提高人的创新能力。保定天威集团有限公司把注重员工岗位培训,促进岗位成才作为人力资源开发的重要工作之一,有效地促进了企业发展。保定天威集团有限公司2003年度在防“非典”严峻形势下,顺利完成各项经济指标,创造了在同行业中六个第一的良好局面,即产量、利润、销售收入、产品质量、经济效益、产品服务。天威集团经过四十五年的发展,特别是近年来的…     

企业核心竞争力与人力资源开发

企业核心竞争力对企业的长期可持续发展具有不可估量的战略意义,培养企业核心竞争力应该从作为知识和技能"承载者"的人力资源入手,以保持企业持久不衰的竞争优势.文章论述了人力资源开发是形成和提高企业核心竞争力的基础和关键,通过研究发达国家和发展中国家企业依靠人力资源的开发与管理形成和提高企业核心竞争力的特点,提出加强我国人力资源开发与管理以提高企业核心竞争力的建议.     

科技型企业人力资源开发的对策

科技型企业的人力资源管理与开发，应注重哪些方面，才能使企业长期有生命力、竞争力?     

浅析企业人力资源的培训与开发

入世后 ,我国企业必将面对国际市场的激烈竞争 ,人力资源的培训与开发日益重要 ,该文从市场经济条件下企业人力资源培训与开发的作用、分类入手 ,对企业人力资源培训与开发的方法、实施以及应注意的问题进行分析研究     

论企业核心竞争力与企业人力资源开发

在分析企业核心竞争力的内涵和作用的基础上,阐述了企业核心竞争力与企业人力资源开发的关系,企业核心竞争力的强弱决定了企业人力资源的状况,企业核心竞争力的培育过程是企业人力资源的开发过程,企业核心竞争力的增强是企业人力资源开发的根本目的.     

浅析企业人力资源职业技能的开发

随着现代科学技术的迅速发展及企业组织变化的加快,企业人力资源开发变得十分重要.企业要发展就必须使员工不断适应新形势、新技术发展的要求,使企业能在激烈的市场竞争中始终保持人力资源的优势,并持续地进行人力资源开发.     

企业人力资源开发探析

企业的竞争是人才的竞争,强化人力资源的开发与管理,使人才充分发挥作用是企业的生命所在.要更好地开发利用企业人力资源,使企业蓬勃发展,应做到合理挖掘内部潜力,适当引入高科技人才,建立健全合理的用人机制、发挥工会组织在人力资源开发、利用中的能动作用.     

股份制企业的人力资源开发

股份制企业的人力资源开发上海石油化工股份有限公司韩丛艾改制中的新问题──人力资源配置困扰我国企业的改革很早就确立了使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体的目标，股份有限公司作为实现这一目标的最佳组织形式，建立了明晰的产权关系，将资...     

漫谈新形势下企业人力资源开发

漫谈新形势下企业人力资源开发马鸣禹一、人力资源开发是企业发展的前提社会主义市场经济体制要求企业真正成为面向国际、国内市场的法人实体和市场竞争主体。建立现代企业制度的目的是增加企业的自主权，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品经营...     

加强人力资源管理提高企业核心竞争力

人力,是企业生存与发展必不可少的资源,是企业一切经营活动正常开展的基础。目前企业发展面临各种生存压力,竞争愈演愈烈,如何转变传统的人事管理,加强企业人力资源管理,提高人力资源工作的有效性,提高组织绩效,提高企业核心竞争力,成为了企业不可逃避的重要课题。     

浅析企业文化建设与人力资源开发的关系

近几年来,随着建立现代企业制度在我国的全面推进,企业文化建设也成为现代企业管理过程中一个关键性问题。在对企业文化建设和人力资源管理与开发的研究和实践中,笔者以为：企业文化建设与人力资源管理开发,存在双向的共生效应和互补效应。加强企业文化建设,能够推动企业人力资源管理与开发,提升企业人力资源管理水平。同时,整体配套的人力资源管理与开发反过来又能促进先进企业文化的建成。     

煤炭企业的人力资源深度开发

当前国际煤炭企业竞争的焦点已不是拥有廉价的劳动力和原材料的竞争,而是人才的竞争。因此,煤炭企业要发展,必须实施"大人才"大人力资源"战略管理,才能在煤炭行业竞争中保持较强的竞争力。     

企业人力资源培训与开发

企业人力资源开发经常存在的问题 (一)经费投入相对较低 我国企业在员工培训经费的投入上普遍较低;占公司销售收入3-5‰以上的企业仅为8.7％,而占销售收入0.5‰以下的企业有48.2％。如果从企业发展和人才竞争的实际需要看,培训经费的低投入必然严重影响员工素质的提高,需要引导企业从人才战略和可持续发展的高度认识这一问题,加大培训投入力度。     

浅析企业人力资源管理

人力资源是企业最基本、最重要的资源。现今企业的竞争,实际上是人才的竞争,高素质的人才毫无争议地成为企业的核心竞争力,人力资源在企业的经济增长中起到了决定性作用,是企业发展的动力源泉。人作为个体,为企业的发展做着不同程度的贡献。但如何能做好量才使用,在企业内进行合理的人力资源配置,需要探析和研究。