亚太(中国)金融并购 一笔交易 四步流程

从北京到班加罗尔,从悉尼到汉城,并购热潮席卷亚太金融服务业。2005年整个亚太地区银行、经纪和保险并购业务总额高达300亿美元,是过去十年来并购频繁程度排名第二的年度。显而易见,强劲的经济增长,颇具吸引力的目标公司价格促使国际投资者蜂拥在亚太金融市场下注。而中国在整个地区表现最为突出。如何使并购交易能够成功,需遵守哪些规则,贝恩咨询公司最近的一项研究报告认为,他们与客户一起工作时发现,成功的并购交易,在甄别、评估和整合潜在目标公司以显著增加成功机会方面,以下四步流程的运作与管理显得确乎重要。     

亚太(中国)金融并购一笔交易四步流程

从北京到班加罗尔,从悉尼到汉城,并购热潮席卷亚太金融服务业.2005年整个亚太地区银行、经纪和保险并购业务总额高达300亿美元,是过去十年来并购频繁程度排名第二的年度.显而易见,强劲的经济增长,颇具吸引力的目标公司价格促使国际投资者蜂拥在亚太金融市场下注.而中国在整个地区表现最为突出.     

浅议企业并购中的尽职调查

在进行企业并购时，应重视尽职调查，通过尽职调查可以评估并购风险和收购成本，为构建交易结构和协商交易条件提供依据。尽职调查的内容应包括目标企业的治理结构与企业文化、主体资格、财产价值与产权、重大债权债务、适应的法律政策与相关生产经营要素以及人力资源等。     

浅议日本并购税制实践及其借鉴意义

随着并购市场的发展,世界并购税制改革出现了新趋势。日本在公司并购税制改革中,制定了完善的兼并交易、收购交易的税法法则,实现了法人所得税与个人所得税有效循接。日本的成功经验对我国公司并购税制改革有重要启示。     

中国企业海外并购四大关键

2008年的金融海啸,使中国企业在一些主要的跨境交易方面有所顾忌。而随着全球经济放缓的延续,有迹象表明,中国企业正准备再度出击。重新谋划海外并购宏图,需要展现出并购流程及实践方面的卓越才能和技巧。全球最大的管理咨询公司“埃森哲”认为,处理好下列问题是并购成功的关键。     

企业并购中资产评估问题的探讨

企业间并购从本质上讲是一项涉及资产的交易,而交易顺利进在企业并购过程中,资产评估是一个不可或缺的重要环节,它不仅可为被并购企业确定企业价值、并购方决策提供可靠依据,而且还是并购成功的基础.     

对我国公司并购估价中运用现金流量法的思考

当前,在我国的公司并购交易中,对目标企业的估价方法很多,如：市场法、成本法、现金流量法等.在并购活动中运用现金流量法评估目标企业价值成为一种必然选择.     

并购后的文化整合

在兼并和收购中,不论是并购交易完成前还是后,文化差异都是最常被提到的失败的原因。但是文化包含了像行为、目标、个人兴趣和自我主义等人们不愿公开讨论的问题。文化的整合对于任何并购的成功都是关键。文章在解释企业文化及文化差异、文化冲突对并购整合的影响的基础上,分析了文化整合的必要性、模式和机制及其与其它整合的关系,,对我国企业并购后的文化整合有一定借鉴意义。     

上市公司混合并购的财富效应研究

文章以2007-2010年中国沪深股市发生并购事件的119家公司为样本,采用事件研究法,通过两年后的超额收益来研究混合并购事件的财富效应。通过全样本对关联交易与否和不同支付方式两个维度进行对比分析,发现混合并购为收购公司股东带来了长期财富效应;相比非关联交易,关联交易混合并购财富效应更大;非现金支付混合并购中短期市场的回报好于现金支付交易的混合并购,但长期而言,两者趋同。     

银行业并购浪潮的影响及启示

主要介绍银行业并购浪潮的概况并阐述其原因，论述了其对金融业及我国商业银行乃至整个金融体系产生的影响。由于银行业并购给我国银行带来的挑战大于机遇，中国银行业应从规模、业务范围、金融监管等方面加快改革步伐，不断推进四大国有商业银行间和其他中小商业银行间的并购重组，加大技术投入，尽快培育国际化的超级银行，以适应中国加入WT0后与外资银行的竞争要求和国际金融业的迅猛发展。     

企业并购的财务风险及其防范

企业并购是现代企业制度创新的一个方面.我国企业并购起步较晚，由于各种原因，在并购过程中存在着大量风险，其中又以财务风险最为突出.财务风险贯穿于整个并购活动的始终，是决定并购是否成功的重要影响因素。笔者着重从企业并购中的财务风险的含义、类型、产生的原因、可能造成的危害进行研究，并对如何规避企业并购过程中的财务风险提出具体的防范措施。     

企业战略性并购中的整合管理

近年来，国内企业并购多是财务性、金融性的并购，这种资源重组模式的并购不仅不能担负起打造企业巨人的任务，而且存在很大的并购风险。目前，战略性并购日渐涌现，并将成为企业并购的主流方式。战略性并购不仅注重并购的战略性定位和实施，更注重企业并购后的整合管理。整合管理是企业管理一体化的过程，对目标企业的一体化管理涉及到组织机构的调整、经营战略的定位、资产结构的整合和生产经营的组织等各方面。只有一体化管理成功，企业并购才可谓成功。     

基于互联网金融的中国企业并购研究

互联网技术与金融功能的融合,形成了以大数据征信为核心的开放式的金融新业态。各种创新的互联网金融平台,有效降低行业之间信息不对称的风险,全面提升了金融资源的配置效率。互联网金融时代,创新的商业模式直接颠覆了原有的竞争局面,企业必须通过并购重组来维持生存和发展,中国并购市场的交易数量和金额屡创新高。中国政府应松绑相关政策,通过设立政府引导基金和鼓励大型企业设立并购产业基金的方式,推动并购重组的市场化进程。     

从一起并购案看当前医药企业并购的动向

2002年初,_丽珠集团的股权争夺吸引了国内多家医药企业参与竞逐,该文通过对这一起医药企业并购案的观察,从并购环境、目标公司、并购动机、策略和效果的等方面展开分析,论述当前国内医药企业并购案中相关因素的变化动向。     

并购的财务与规模边界研究

从两个方面对并购的可行性进行了研究，第一是并购的财务边界研究，这是从公司价值最大化和公司增值来研究边界问题，文中给出了确定财务边界的推理过程以及财务边界的数学模型；第二是并购的规模边界研究，从科斯(R．H，Koarse)的交易成本理论提出并购的规模经济以及规模不经济，从而建立规模经济与规模不经济的临界点，即并购的规模边界。     

基于战略目标驱动下的企业并购战略选择

并购是市场经济条件下企业快速集聚资本的有效途径之一，然而从现实情况来看，企业整体并购效果差强人意。忽视并购目标的定位是并购——绩效不佳重要原因之一。企业在选择并购战略模式时，应以并购战略目标为导向，选择适于企业的并购战略模式，提高企业并购的绩效。     

我国企业并购估价方法问题研究

在现代企业制度下,伴随着经济增长,兼并和收购逐渐发展成一个长期的经济现象.在整个交易过程中,交易价格是能否最终达成并购协议的一个关键因素.而并购参与人如何选用合理的估价方法对目标公司做出正确合理的估价,则是整个决策的核心.本文以我国企业并购估价的主要方法为中心,分析了各种估价方法的特点,分析了其适用性,提出了建议和思考.     

重组并购理论及其实践中的问题

资产重组和公司并购是互相交叉的两个概念，它们既可以互不相干，分别发生，也可以互为因果；重组侧重于资产关系，并购侧重于股权关系。2002年我国出台的一系列政策法规，开创了中国上市公司重组并购的新局面。但中国近年来证券市场的重组并购，存在着操纵市场、内幕交易、短期行为和投机性、二次乃至多次频繁重组的现象，存在着大股东侵害广大中小股东权益、虚假重组和财务重组问题，产生了较为严重的负面影响。证券监督当局应对重组并购负起责任，通过制定标准鼓励和支持“实质性重组并购”；对重组并购过程中的信息披露强化监督，尽快完善信息披露制度的法律责任。     

浅谈企业并购的财务问题及其对策

并购作为企业资本运营的一个重要手段,对企业发展有着重要的现实意义企业并购过程中涉及到许多财务问题,而财务问题的解决是企业并购成功的关键因此,必须对目标企业价值进行合理评估、对并购的主要融资渠道及财务支付方式进行研究.     

我国企业跨国并购的策略研究

20世纪90年代以来．跨国并购浪潮愈演愈烈,成为国际直接投资的主要方式。跨国并购浪潮给我国企业带来了机遇．也带来了挑战。目前,我国的跨国并购相对来说还处于初级阶段,投资规模及国际营销经验同国外跨国公司相比还不可同日而语,但随着我国经济的日益发展,国民经济的逐渐强大,跨国并购将是中国企业成长为跨国公司的战略方式。如何运用跨国并购理论来指导中国企业的跨国经营,是摆在我们面前的一项重要课题。作者将从分析我国企业在实施跨国并购的现状着手,从系统的角度提出我国政府应如何成功地实施跨国并购,希望对我国企业的战略并购带来一些理论上的指导和帮助。