浅谈材料采购与工程造价控制

材料采购作为施工项目管理的重要组成部分,对工程造价的有效控制产生重要影响。本文对材料采购与工程造价相互作用的分析,对通过降低材料采购成本,加强材料采购管理来控制工程造价提出了有益的建议,并对未来的材料采购模式做展望。     

浅探企业如何加强材料采购成本管理

本文首先分析了当前企业工程材料采购成本管理中存在的不足,这些问题会造成企业的材料采购成本增加,然后作者具体探讨了如加强材料采购成本管理.     

谈物资采购管理

根据企业对生产材料消耗的分析,在实行集中归口供应与管理的前提下,通过加大财务监管,控制物资进货关,对物资采购实施全过程监督与管理,根据市场供求关系和需用量,优化物资采购渠道和方式,择优采购物资,降低材料成本,提高企业经济效益。     

施工项目材料采购成本的控制

材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单位自行采购。材料采购成本的管理与控制,对成本的控制比其他经济要素主动性更大,它最直接的结果就是可以降低成本,因而在经济管理中处于核心地位。     

降低企业材料采购成本的有效途径

在市场竞争越来越激烈的情况下，企业靠提高产品售价获取利润已不现实，在产品售价不变甚至降低的情况下，降低产品成本就显得成为重要。由于材料成本占生产成本的比例一般较大，是构成产品成本的主体部分，因此控制好材料的采购成本并使之不断下降，是企业不断降低产品成本、增加利润的重要手段之一。因此如何加强和规范企业材料采购管理，     

浅谈施工单位如何降低物资成本

物资成本管理关系到整个工程项目的经济效益,是企业生存和发展的基础。只有通过对物资管理人员团队的建设,对物资采购计划、物资采购数量、物资采购价格的控制、通过对验收、运输保管及发放过程的控制、通过合理的使用消耗等环节的控制;利用信息化手段、实行科学化管理,才能有效的降低物资成本,提高项目的经济效益,是一个完整的动态管理体系。     

浅谈材料、设备价格在石油工程造价管理中的主要问题及对策

本文阐述了目前设备、材料价格管理中存在的问题,并结合了油田实际分析了因材料、设备价格不准导致竣工结算超计划投资的主要原因,提出了对设备、材料价格管理的建议及对策,指出控制材料、设备价格,首先要加强价格信息网的基础性工作,其次做好工程造价运动过程中的价格管理,最后努力做好物资供应管理,从源头上降低物资采购和物流成本。     

核电工程总承包模式下材料控制管理探析

本文阐述了核电工程总承包模式中项目材料控制工作的重要作用,总结了工作中存在的问题以及解决问题的有效途径。材料控制作为项目控制的一部分是对工程进行科学管理的重要内容,通过对设备材料进度、数量、质量的跟踪管理和相关工作的接口协调以满足现场施工的需要,并以此为前提尽量降低材料、设备的供应成本,为工程项目的总体目标服务。     

建筑施工现场材料管理问题分析

材料管理对加快工程项目速度,降低工程成本起着重要意义。本文对建筑现场材料管理问题进行深入分析,指出当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题,提出相应改进措施。     

工程材料成本管理存在的问题和对策

工程材料成本通常在整个项目成本中占有相当大的比重,所以工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重。但是当前的施工企业在材料成本管理上,普遍存在着诸多问题。我们需要从提高人员成本控制意识和控制水平,建立健全材料管理规范和制度以及加强责任制等诸多方面进行改革和加强,从而在提高项目建设质量的基础上,更加有效地控制成本。     

机械制造企业材料采购成本的控制体系的研究

为了满足现阶段机械制造企业的工作需要,进行材料采购成本的分析是必要的,这需要进行整体控制体系的优化,更好的满足当下企业工作的经济效益,保证机械制造企业的整体材料采购管理体系的健全,实现其整体成本的降低,保证其综合效益的提升。这需要进行企业材料采购成本整体应用体系的健全,更好的进行存在问题的分析,保证材料的采购成本控制模块的优化,这需要企业进行经济效益模块的控制,从而提升其应用效益。     

材料采购计划性在企业成本控制中的重要作用

该文结合所在公司在材料计划采购全过程控制中的实际情况,阐述了计划性采购在成本控制中的重要性.     

浅谈工程项目材料控制与管理

材料成本是工程项目成本的重要组成部分,从制度管控、采购管控、现场管控、材料节超核算四方面进行了详细的阐述,这对于工程项目材料控制与管理的分析研究具有重要的意义。     

材料成本对工程成本的影响

文章阐述了在施工企业中降低材料成本的重要性,分析了材料成本的控制对工程成本的影响,并针对怎样降低材料成本问题提出了有效措施。     

略论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降．是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降7％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

谈建设工程施工现场的材料管理

本文从施工企业角度介绍了建设工程材料管理对工程主要控制要素的影响,结合建材的采购、保管、施工等阶段材料管理要点进行了探讨,对正确运用新材料、新工艺、新技术进行了论述。     

谈公路工程施工中现场材料管理

施工材料是保证公路工程施工质量的重要保障,因此对于现场材料的管理至关重要。现场材料管理的质量直接关系到施工企业的管理水平,通过加强施工材料的管理,有利于缩短工程的施工时间,提高工程的施工质量,降低工程的施工成本。本文就公路工程施工过程中现场材料的管理进行全面分析,以供参考。     

施工准备工作及主要材料需用量的研究

建筑施工管理的一个重要组成部分,是组织施工的前提,是顺利完成建筑工程任务的关健。按施工对象的规模和阶段,可分为全场性和单位工程的施工准备;材料成本管理在建筑安装工程施工总成本管理中占有很大的比重,要控制好施工项目成本管理,首先必须抓住＂材料成本＂这个关键环节。有关部门应在价格和材料用量等方面进行有效控制,以达到节约成本、提高经济效益的目的。     

浅谈项目质量成本管理与控制

文章指出,项目质量成本管理与控制是通过建立施工项目质量责任制,加强质量管理,强化成本控制等手段,能够起到提高工程质量,降低工程成本,增加经济效益的作用。     

浅谈工程材料施工现场的仓储管理

施工现场的工程材料仓储管理的好坏,必然会影响项目施工上材料使用的浪费和节约,很好的对施工项目现场工程材料仓储的管理,可以避免一些不必要的浪费,有效的节约了材料,降低了项目工程成本,为企业赢得了利润。