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处室绩效考核尤其是管理处室绩效考核长期以来一直是困扰公司绩效考核部门难题,可以将公司年初预算经营任务和重点工作分解到不同处室,经营处室绩效工资总额与本处室销售收入、利润等指标挂钩考核,管理处室绩效工资总额与本处室重点工作和公司销售收入、利润等指标挂钩考核。处室内部绩效量化方式,一是,考核员工本人承担的经营任务完成情况;二是,考核员工承担的日常工作完成情况,按照员工绩效考核得分进行工资分配。 相似文献
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A公司成立于2002年10月,专业经营礼品、精品、工艺品、及各种模型纪念品。至今已整整10年,公司经历了生存期、发展期、成长期、战略调整期以及再发展……一路走来,风雨兼程,可谓创业艰难百战多,一路风雨一路歌。在创业过程中,本人注重市场营销理论学习,特别是了解了客户关系管理以后,感触良多,在总结经验的同时,得到了理论的提升,受益非浅。在几个生死存亡的关键时刻,均已险度难关,可以说都是客户关系管理的运用,才使得公司化险为夷。我深深的体会到,经验的总结和提升,用以指导实践,本公司十年的成长经历证明:市场营销理论对企业经营是十分重要的。本文是本公司十年来经营实践的总结。 相似文献
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本文运用对比分析和归纳分析手段,然后对其财务报表从偿债能力、资产营运能力、公司盈利能力、公司发展能力四个方面进行了详细分析,并就该公司在经营中存在的问题提出了一些解决方案和建议。 相似文献
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赵涌公司是以其创始人赵涌命名的一家以经营邮票、钱币为主的公司。从1985年开业至今,赵涌公司的固定客户已遍及世界各地。作为一家私企,既没有新邮票(指发行期内)的资源,也不经营新票,更不涉足集邮礼品,他们是如何发展壮大的?他们的发展足迹对集邮行业有何启示? 相似文献
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本刊讯经过匆忙而简单的装修,7月16日,武汉新兴渔具公司在广州金花地渔具市场的经营店开张了,而开张之时正值金花地渔具市场举办2003年秋季渔具展销会,真可谓开业大吉,鸿运当头。据了解,在金花地渔具市场开店是武汉新兴渔具公司2003年的重点经营决策之一,也是该公司全国连锁经营的重要组成部分。在此之前,该公司不光以武汉为中心、在湖北荆州、沙市等地设立多处分支机构,在河北大厂国际渔具城的经营店也已形成规模,在国内渔具界已享有较高的知名度。至于为何选择在金花地市场开设连锁店,公司负责人刘道维自有他的见地。他认为,在公司经营规… 相似文献
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通过文献资料法,归纳法对我国体育场馆经营进行分析研究,结果表明:存在体制制约、竞争能力制约、经营管理水平制约等因素制约,必须完善承包责任制、建立或改建股份制公司、功能多元化、专业的经营开发人员、经营内容多元化、开发公共体育场馆人力资源等,才能更好地进行开发。 相似文献
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英超足球俱乐部经营状况之研究 总被引:2,自引:0,他引:2
运用文献资料和逻辑分析等方法,对目前英超俱乐部的经营现况进行分析。英超俱乐部的经营方式主要包括自营和委托经营,委托经营主要是俱乐部委托英超公司的电视转播权谈判;自营包括俱乐部以球迷为核心的商业运作。英超俱乐部的经营内容包括冠名权、门票、广告收入、转播费、商业性比赛、球迷产品的开发和球员转会。其经营绩效主要体现在拓展海外市场、吸引资金、扩大俱乐部的影响力等方面。英超俱乐部的经营策略是以球迷为核心,在此基础上进行一系列的商业运作。总体上看英超俱乐部的经营呈良性运行的态势。 相似文献
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企业经营状况的好坏会直接影响我国经济的平稳发展,制定合理的财务战略成为公司规划企业未来,推动企业发展的重要一环,对公司而言有正确的财务战略具有重要的意义。本文从企业的财务状况出发对其财务战略进行分析,对企业经营战略给出建议。 相似文献
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《中国体育(中英文版)》2014,(10):108-113
青岛英派斯创建于1991年,经过20多年的发展,率先构筑了从健身器材的设计研发、生产销售,到经营连锁健身俱乐部、提供健身培训和健康管理服务的全产业链模式。公司下辖多家子、分公司,销售网点和连锁健身俱乐部遍布全国,公司已成为国内最具规模的健康产业集团。 相似文献
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《集邮博览》2007,(8)
北京市邮票公司隶属于北京市邮政公司,负责全市集邮经营与管理。公司拥有专业的邮品开发、设计人员及完整的产品体系,系列发行邮票首日封、邮折等常规邮品。公司在全市已形成了以5个区集邮公司、93个集邮服务窗口和已经注册的38家宾馆饭店、旅游景点为依托的邮品营销网络;同时,公司邮品还销往全国各省,在十余个国家和地区有订户。公司除从事邮票、封、折、卡、册等集邮品及集邮用具的经营,同时还办理首日封实寄和各类集邮票品的函购及信托业务,为企事业单位制作定向邮品,提供邮票个性化服务业务。北京市邮票公司作为可使用北京奥运会相关标识,制作、发行奥运邮品的特许集邮品生产商,制作发行了一系列奥运邮品,通过奥运邮品,把中国的传统文化与现代奥林匹克运动相结合,为国内外集邮爱好者提供具有纪念意义和收藏价值的集邮佳品。 相似文献
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以价值管理理论为基础,对NBA联盟治理、管理、经营、盈利模式及其特点、区别和联系进行研究。研究发现,NBA联盟投资者(会员)主导型
的治理模式,其治理结构和治理机制确保了联盟高效决策、监督和执行,为最大化俱乐部所有者价值打下坚实基础;分立化的管理模式不仅有利于
联盟管理、监督各公司和部门的经营业绩,而且有利于各公司和部门快速决策和调动价值创造的积极性;“设计+生产+销售型经营模式”反映了联
盟价值创造在价值链的位置、业务范围以及实现价值的方式方法,体现了联盟经营宗旨在于价值创造;多元化的盈利模式体现了联盟为实现价值最
大化,致力于对经营要素进行价值识别和管理,最大范围探求利润来源。综之,NBA联盟“四模式”成功融入价值管理理念,即以创造投资人价值为
目的,以价值最大化为目标,基于价值进行决策、管理和经营。成功地价值管理是NBA联盟科学治理、高效管理、卓越经营和持续盈利的来源,并最
终打造了全球最具影响力的职业篮球赛事,为成员源源不断地创造价值,确保联盟健康可持续发展。其中,尽快采用价值管理理念,切实实施价值
管理,主动推进价值管理研究,积极学习国外体育企业价值管理先进经验等,都应该成为我国职业体育发展走向成功的借鉴。 相似文献
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2004年,随着春天的光临,在北方名城哈尔滨,龙之湾钓具经营公司在众人的瞩目中正式成立了。“龙之湾”的成立,使北方地区拥有了首家集钓具经营、钓友娱乐沙龙、钓鱼网站于一身的综合性渔具经营企业。140平方米的展销大厅、国内外各种精品渔具和“以诚信为本,服务广大钓友”的经营理念,必将使“龙之湾”成为北方钓具企业中一颗璀璨的明珠。 相似文献