北京师范大学校长钟秉林教授来我校讲学

为优化人才培养结构,提升办学水平,进一步加强我校师资队伍建设和教育教学改革工作,积极践行《国家中长期教育改革和发展规划纲要》,6月25日下午,学校邀请北京师范大学校长钟秉林教授来我校作了题为"高等教育的发展和高师院校的改革"的专题报告。全校教职工聆听了报告会,报告会由校长薛宝林教授主持。     

"三力"合一是学校特色发展的基石

校长的领导力是学校特色发展的前提 校长是学校发展的"领航人",校长的领导力在学校特色发展中起着举足轻重的作用.在推进学校特色发展的进程中,需要校长具有一些独特的领导力.     

“三力”合一是学校特色发展的基石

校长的领导力是学校特色发展的前提校长是学校发展的"领航人",校长的领导力在学校特色发展中起着举足轻重的作用。在推进学校特色发展的进程中,需要校长具有一些独特的领导力。一是自主规划学校特色发展的能力。校长的规划能力对学校特色发展的准确定位和发展层次具有决定性作用。学校特色发展是学校在发挥本校优势     

选好、用好、发展好新任校长

好校长不是天生俱来或一蹴而就的,其需要经历培养与发展的过程。因此,帮助学校选择合适的新任校长,为新任校长提供良好的支持与成长环境,又成为校长带领学校和师生走上持续健康发展之路的一个重要前提。作为区域教育行政部门,就要尽力选好、用好、发展好新任校长。     

“拓展思维”在学校中的作用

拓展思维是人类社会发展的基础，更是学校决策方针的前提。校长只有用“拓展”理念来统领学校工作，学校工作才能具有前瞻性。     

选好、用好、发展好新任校长

好校长不是天生俱来或一蹴而就的,其需要经历培养与发展的过程。因此,帮助学校选择合适的新任校长,为新任校长提供良好的支持与成长环境,又成为校长带领学校和师生走上持续健康发展之路的一个重要前提。作为区域教育行政部门,就要尽力选好、用好、发展好新任校长。     

我校赴韩访问团对韩国四所大学进行友好访问

5月3日至12日,薛宝林校长率团对韩国罗州大学、中部大学校、公州影像大学、东国大学校进行了友好访问。这次访问是应与我校有着合作关系的韩国罗州大学学长张机先生之邀。双方就合作的有关事宜进行了深入的探讨,签订了进一步加强合作的补充协议。其间,薛校长看望了我校首批赴韩     

实行校长负责制的探索

1990年7月，我开始担任校长，按上级组织的要求实行校长负责制。6年来，我总的感受是，校长负责制有利于提高工作效率，有利于激活学校内部管理运行机制，但对校长的要求更高，校长的责任更大，学校的发展也随之更快了。怎样正确理解校长负责制我认为，校长负责制并不是校长一个人说了算。校长负责制是校长全面负责、党组织保证监督、教职工代表大会民主管理相结合的管理体制。1．校长对学校H作全面负责校长负责制的核心是责任制。在学校实行内行管理，用个人负责代替多人集体负责，克服实际上无人负责的现象。责任制的前提是内行管理，由…     

校长——教师专业发展的领航员

校长是教师专业发展过程中的关键角色。校长的发展是教师专业发展的前提,教师专业发展的道路需要校长的引领,因而一个学校教师专业发展的实现在很大程度上取决于校长的成功领导。     

认清形势 扎实工作 团结协作 开创学校教学工作新局面

3月4日上午9时,齐师专召开首届教学工作会议。薛宝林校长做了题为《认清形势、扎实工作、团结协作、开创学校教学工作新局面》的工作报告。薛校长的报告,内涵丰富,要求具体,有较强的科学性和前瞻性,突出强调要充分认清学校面临的形势和任务,全面理解并掌握高等学校办学的特点和规律,进一步明确各部门的工作职责,努     

薛军力院长等应邀参加哈萨克斯坦阿拉木图国立大学建校75周年庆典

应哈萨克斯坦阿拉木图国立大学萨德柯夫校长的邀请,薛军力院长于2003年10月1日至6日参加了阿拉木图国立大学建校75周年校庆活动。陪同薛院长出访的有教务处鲍时安处长、学院办公室詹成养副主任和艺术系刘文斌副教授。在参加该校校庆活动期间,萨德柯夫校长多次会见了薛院长一行,对薛院长率团参加该校75周年校庆活动表示欢迎和感谢。双方对两校近年来的交流与合作     

校长是用心经营学校的职业

陶行知先生曾说:“校长是一个学校的灵魂,要评论一所学校,先要评论他的校长。”可以观之校长在学校发展历史上的重要地位,但是从实践中成长起来的校长更应从以下几个方面去锻造自身素质,以更好地经营学校。一、提升自我是校长职业化的前提首先,校长对学校的领导,主要领导什     

校长办学从思考开始——白纯舵《校长思维》评介

校长是学校发展方向的掌舵人,而指明适合学校的、有前途的方向,必须以校长高品质的思考为前提。苏霍姆林斯基说过:"学校领导首先是教育思想的领导,其次才是行政领导。"一个学校能否办得有质量、有品位,在很大程度上取决于校长是否具备很好的思考能力。可以说,正是思考力成就了校长的领导力。但是,学校的事务这么多,校长到底要思考什     

提高中小学校长管理效率的思考

校长是学校的领导者、管理者和组织者。一所学校办得好坏,校长是关键。如何提高校长的管理效率,即提高校长为实现学校教育目标而组织实施各种资源过程的效应比率,不仅为校长所关心,而且也是教育管理部门所关注的一个重要课题。笔者就此问题谈几点粗浅的认识。一、实行校长负责制是提高校长管理效率的前提校长是学校行政的最高负责人,他受党和国家的委托来领导和管理学校的工作。而领导管理的一个重要前提就是职、权、责相对应。实行校长负责制就是为了做到职务、权力、责任的统一,克服那些有职无权、有权无责、责权分离的现象。所谓校…     

试论校长的权力资源及其领导力

学校的一切工作都是为了学生更好地发展,教学工作在学校所有工作中占据核心与关键的地位,教师和学生是主体,这是学校工作必须确立的一个前提。在这样的前提下,校长如何正确管理与领导教师,充分发挥教师各自的潜力与能动性,进而为学生的良好发展提供充足的条件就成为校长领导与管理中的一项基本而重要的任务。本文主要从校长——教师的角     

让孩子在学习中感受快乐

“让孩子在浓浓的学习氛围中感受快乐”是东交民巷小学薛锡兰校长植于内心深处,时常挂在嘴边的一句话,也是她和她的老师们年复一年、日复一日实践着的教育梦想。提供一个开放的空间薛锡兰校长认为,提供一个开放的空间,鼓励和支持教师充分利用各种信息元素创设新型教学情景,让孩子们在学习中感受快乐,是她这个校长义不容辞的责任。在薛校长的大力支持下“,中英交互白板实验研究项目”在东交民巷小学顺利展开。通过这个项目,专家指导和一线教师教学实践紧密结合,信息技术与学科教学整合的实践硕果累累。薛校长说:“白板引入课堂,增大了信息量,…     

改革校长选任制度的若干探索

正校长,是学校的灵魂,是学校利益的维护者、重要决策的制定者、学生发展的促进者,是推进现代学校制度建设的关键人物。建设现代学校,需要以具有现代意识和现代职业能力的校长为基础和前提。因此,校长的选     

改革校长选任制度的若干探索

校长,是学校的灵魂,是学校利益的维护者、重要决策的制定者、学生发展的促进者,是推进现代学校制度建设的关键人物。建设现代学校,需要以具有现代意识和现代职业能力的校长为基础和前提。因此,校长的选拔就显得格外重要。     

刍议校长教学管理能力建设

教学工作是学校的中心工作,教学管理是校长管理学校的基础性工作,在课程改革前提下,校长必须引导教师形成科学的教学理念,并形成可操作的不断发展的教学艺术,达到提升学校整体教学质量的目的。     

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省教育厅副厅长魏兆胜来我校视察工作12月28日上午,省教育厅副厅长魏兆胜一行二人来我校视察工作。校党委书记杨民、校长薛宝林、党委副书记李云海、副校长于福军、陈相伟接待了魏副厅长一行。魏副厅长一行参观了校史室、生物标本室及有关教育教学设施。魏副厅长对学校近几年来发生的变化和取