IT项目收尾，CIO如何把关、验收？

CIO时常听到这句业界常言——“上ERP找死,不上ERP等死”。其实何止ERP如此,即使中小型的IT项目如OA、CRM等,其成功率也不足55％,客户满意率不到30％,有不少项目照样成了“食之无味,弃之可惜”的鸡肋工程。     

中国CIO受IDC追捧，IT竞争风向要变

IDC分析．中国企业CIO的发展环境已经开始改变。“IT的进展速度太慢，成本太高．IT费用越来越高的．却很少能够转化为经营业绩。”是许多CIO面临的问题。CIO成功的关键已不再是谋取优势．而是对于成本和风险的控制。有位CIO说：“每年的IT投入有2亿．远离公司原定8亿元的IT预算。IT厂商的技术解决方案单一．没有很好的集成是花不完预算的主要原因。”     

如何面对资金紧张CIO说：“IT不能搁浅”

在IT预算短缺下如何推挤IT建设了解销售部门实际困难，明确讲解IT项目对企业销售的作用，得到销售部门主管以及员工认可与销售部门一同向CEO提供IT项目需求。     

IT项目改来改去CIO如何说：“不改，不成!”

没有哪一个IT项目在具体实施过程中．会不进行修改的．IT厂商与用户对于项目修改的态度，也各说各有理。一边称用户没有将自身需求讲清楚，一边是IT厂商对本行业不了解。面对这样的情况，CIO应该如何与IT伙伴进行协调?是采取强硬措施．还是做出妥协？     

CIO如何在企业并购过程中发挥作用

当前,企业兼并或收购事项的高失败率着实令人痛心。让CIO在尽职调查(交易完成之前对收购目标、公司供应商或其他潜在的业务伙伴的财务状况和经营状况所作的详细调查)中发挥重要作用,将会是提高企业并购成功率的一种有效方式。     

CIO机制与CIO领导力系列（一）——合格CIO应立足“八大处”

在欧美很多国家,因为IT的发达以及IT在企业中的深入应用,IT部门在组织中拥有重要的地位,CIO机制比较成熟,其职能、责任非常明确,整个企业对CIO的认知程度也很高。但是因为我国企业信息化还处于发展阶段,目前大部分企业还没有明确的CIO分类,整个IT部门管什么、怎么管、如何与其它部门进行协调,这些都还在探索之中,没有形成完善的体制,并直接制约着企业自身的发展。 在此,通过北大CIO班,我们请到了十一家单位和企业负责信息化的领导,进行关于CIO机制与C1O领导力的“论剑”,希望能对广大从事IT工作的读者有所帮助。[编者按]     

怕IT是假 怕改变是真CIO对员工惰性说不

哈尔滨汽轮机厂在内部信息整合所遇到的困难．让人觉得有些意外．企业内部员工并非对IT技术不热心．甚至有些部门还自行开发了很多应用软件。那些有抵触情绪的部门只不过是他们对先前应用的软件已经掌握的比较熟练．不愿意改变已有的IT现状，在企业准备实现内部信息平台的时候，此前已有个别部门在自行建设内部网络．而且有些部门还开发了一些简单的应用软件。     

优化IT，整合为先

在 IT 基础设施的建设投入和用户满意度之间寻找最佳匹配点,需要 CIO 的智慧。     

CIO为什么说“不”——对企业内部抵触说不CIO说：“不做，就辞掉我”

选择“是”．对于有些人来说．是一种逃避责任的最好办法．所有的后果都可以由那个提出建议的人来承担。而当你说“不”的时侯．不但会凭空给自已树立很多对立面．同时也会将所有的责任肩负在自己身上．说“不”．对于CIO来讲是需要一定的勇气，但更为重要的是它要求CIO具备一个理性的头脑．IT建设势必要“先投入，后产出”，每一次诸如ERP，SCM，CRM等应用管理软件项目开展时，CIO总会有如履薄冰的感觉。     

IT厂商犹如没有感觉的恋人信息主管对通用软件说不CIO说：“全不合我心意”

自主开发真的会退出历史舞台吗？未必。宝供物流信息总监教授唐友三认为．定制．自主开发．购买商品化软件三种模式都有可取之处，但也各有缺点，企业要在最适当的时候选择最适当的方式。众多选择自主研法IT应用系统的企业，大多拥有一批IT技术过硬的团队，此外他们所处的行业，并不为众多IT伙伴所了解。     

跨国公司并购企业的战略选择

~~跨国公司并购 企业的战略选择@金达仁$国家科技部863~~     

CIO如何把“云”锻造成“金钥匙”？

“云计算”、“云处理”、“云服务”,一时之间,“云”朵炫满天,漫步云端,是机遇还是挑战？曾经有人用“不上ERP等死,上了ERP找死”来形容ERP软件的尴尬境况,那么,作为2009年最热闹最抢眼的“云”,应该何去何从,如何面对呢？     

IT规划之痛 至今难忘——访鹏泰面粉有限公司副总经理匡嘉兴

绝大部分的企业．对于国产IT设备的稳定性心存疑虑，对于触及到企业核心级应用的硬件设备．CIO大多还是肯花大笔费用来购买国外产品。对于PC或是低端服务器来讲．CIO则对国外品牌说不。     

“市民卡”整合IT服务

尽管与“一卡通”类似的产品给我们带来很多便利，但显然，这个便利来得还要更快一些。 日前，江苏扬州市政府向广大市民发放了集多种社会服务功能为一体的“市民卡”，这一个革命性的应用，立即受到了广泛的关注。     

并购后的整合是更大挑战

新浪与分众达成协议,新浪将合并分众旗下户外数字广告业务。易观国际(Analysys International)认为,在目前经济发展放缓的背景之下,企业发展面临挑战,市场将出现大量的并购重组现象。因此在新媒体领域出现整合是较为合理的,无论是同一类型媒体还是跨     

CIO说：“买高价ERP，不值。”

ERP软件价格因素．到底对用户在选型过程中。会起到多大的作用，至今没有一个定论。一些专家ERP厂商似乎认为，企业一旦决心要上马ERP，首要的第一位就是好用．其次是物美价廉。但是不同的企业．由于各自所处的成长阶段不司．使得这样的结论有些脱离实际。延边敖东药业股份有限责任公司在选择ERP合作伙伴之初，公司企业管理办公室．     

冷静理解企业对信息化的期望值CIO说：“我不是救世主”——访北京同仁堂连锁药店副总经理王盛宇

过高、过低的估计CIO，对企业的作用，都会给企业IT建设埋下隐患。CIO更多情况下，是充当一个倾听者、询问者，来了解企业IT需求。     

预算减，CIO巧过冬——过冬术之二：“省”字当头，投入放缓

在预算减少的情况下,怎么把每一分钱都花在刀刃上,仕达有限公司的CIO张强强是一把省钱的好手。     

新经济形势下的印企并购

随着金融危机的迅速蔓延,全球印刷市场特别是欧美国家印刷市场供大干求的态势愈发严重．一场全行业范围内的产能缩减与资源重组正在悄然进行,企业之间的并购已经拉开了印刷行业企业整合的大幕。更令人关注的是,这种经济形势势必还将持续一段时间。企业并贿活动虽然已在近些年逐渐成熟,不少企业已借此获得了更好的市场扩张,而在现阶段特殊的经济形势之下,并购这步棋该怎样走？     

2009，报业如何“过冬”？

2008年由美国次贷危机引发的金融海啸,已经严重地影响了全球经济景气指数,放眼世界经济,从证券到房地产、石油以及冶金、建材、煤炭、铁路、航空,很多行业都陷入了困境,从过去的牛气冲天到如今的惨淡维持,昔日的暴利行业现在成了巨损行业。