浅论工程建设企业施工管理规范

技术管理的任务是贯彻国家的有关技术工作的方针政策,研究、认识和利用技术规律,为企业的生产经营活动提供技术保障,促进企业技术管理工作标准化、规范化;通过技术管理,使施工建立在先进的技术基础上,不断提高和改进工程质量。     

浅论我国工程项目管理及其信息化

目前,我国建筑行业的大部分公司都采用集团化运作,诸多的分公司、子公司多元化的业务将对企业信息化建设有大量的需求.由此看来,项目管理信息化在我国发展应该大有前景.建设一条信息化程度高、预算控制好、资源消耗低、确保工期和进度、计划透明的新型建设管理道路,不仅提高了政府主管部门和建设施工企业的管理水平、管理效率,而且为项目建成后企事业单位的信息化打好了物质和精神的基础,同时也给信息化带动工业化、工业化促进信息化一个良好的开端.     

浅论国际工程项目的价值链管理

国际工程项目价值链在对国际工程项目各项价值活动充分认识的基础上,抓住项目承揽、策划、成本控制和变更索赔等主要增值环节以技术、价格、信息等为纽带,进行价值链整合,以取得最大增值。     

浅论工程项目的系统性与统一性管理

本文立足整体性视角审视整个工程项目的管理,试图围绕项目工程施工进度、质量、安全及造价等进行全方位的阐释与解读,以期对工程项目的管理进行系统性与统一阐述性进行.     

浅谈工程项目分包管理

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。     

工程项目中的预算管理

文章阐述了预算管理在工程项目管理中的作用,剖析了预算管理在推行现代企业制度中出现的问题及原因,提出了解决问题的对策。     

浅淡工程项目管理

<正> 我国即将加入世界贸易组织(WTO),面对我国工程项目管理的现状以及知识经济时代的到来,工程项目管理以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢? 一、必须与国际惯例接轨 项目管理要走出国门,参与国际竞争,开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨,主要从合同管理、信息管理、质量管理、工期管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理国际上有一套行之有效全面完备的惯例体系——对     

工程项目的施工管理

文章通过对工程项目施工过程的分析,提出了项目经理必须具备的条件及搞好施工管理的方法。     

工程项目的材料成本管理

材料的成本管理是一个系统工程,它贯穿于工程施工过程的始终,主要包括材料成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目实施过程中，物化劳动和活劳动的耗费形成了生产费用，归集到工程项目中，就构成了工程项目成本。在工程项目实施过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作，即为工程项目成本管理。     

试论工程项目管理的创新

文章指出：工程项目管理创新是观念创新、制度创新、成本的管理创新与技术创新的集合体,通过这些方法,企业可以更好地创造社会效益和经济效益,提高社会的信誉度。     

工程项目的集成管理研究

基于集成化思想和工程项目管理理论,建立了工程项目集成管理思想,并分析了工程项目集成管理的三个维度:工程项目干系人、工程项目管理各要素、工程项目全生命期各阶段。最后,系统的提出了工程项目集成管理体系构建模式,该体系包括五个部分,即:目标体系、项目分解结构体系、组织责任体系、综合计划体系、信息支持体系。     

浅谈工程项目成本管理

随着工程市场的竞争日趋激烈,施工企业为了提高自身管理水平,必须加强工程项目的成本管理,从而提高企业经济效益.惟有这样,才能使我们的企业立于不败之地.     

浅谈工程项目管理的误区

随着改革开放和经济发展步伐的加快,近年来,我国的水利基础设施建设成果辉煌,涌现了一大批技术先进、管理先进和科技成果先进的水利基础设施建设项目,为加快经济发展的步伐起到了推动作用[1]。然而,在水利建设项目实施过程中,项目管理存在的误区,不仅给国家带来人力、物力和财力等资源的浪费,也严重制约了国家建设项目的健康、有序发展。     

浅谈工程项目建设的质量管理

工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。工程质量的好坏，在一定程度上体现了我们工程项目管理质量的水平，它直接影响到投资者的综合效益。一个优质的工程项目，是实施严格且先进的质量管理的结果。试结合机场路主辅车道大修、机场路东段整治等工程，围绕工程质量管理这一课题，略作粗浅地探讨。     

工程项目的材料成本管理

材料的成本管理是一个系统工程,它贯穿于工程施工过程的始终,主要包括材料成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核。     

加强路桥施工工程项目管理的举措

文中就如何搞好工程项目的管理工作,从几个主要方面进行了简要介绍。     

工程项目管理信息化的探讨

当前,信息化已经广泛应用到各行各业的发展中,我国工程建设项目的快速发展,建筑结构的日益复杂,施工过程的繁多、工序的增加等,都使得工程项目管理的难度增大。因此,应用信息化管理能够提升工程项目管理的效率和质量,更好的保证施工的进度,确保工程的质量,本文简单探讨了工程项目管理信息化的发展及应用,对我国工程建设项目管理的帮助,提出了应用的解决措施。     

工程项目的人力资源危机管理

在现代工程项目管理中．人力资源管理越受到企业和项目经理人的注意，但工程项目中的人力资源危机管理却未受到足够的重视．因而影响到项目和企业的成败。本文从人力资源危机管理的必要性出发，结合人力资源危机出现的征兆和状况．提出以团队交流为主来解决此类危机的措施。