竞争优势与技术创新过程的价值链分析

价值链是判断竞争优势并发现一些方法以创造和维持竞争优势的一项基本工具。通过对企业价值活动的分析及与竞争对手价值链的比较，企业可以确定创新源，针对创新源进行技术创新从而构建企业低成本或歧异化的竞争优势。     

企业核心竞争力--技术创新和技术创新价值链

在知识经济时代，作为企业核心竞争力的技术创新能力已成为企业赖以生存和发展的基础。如何通过技术创新实现企业价值最大化，实现自身的可持续发展，是所有企业关注的焦点。本文对技术创新及技术创新价值链的关系进行了研究。探讨了企业如何实现技术创新、完成企业价值最大化的途径。     

关于技术创新与企业竞争优势关系的探讨

技术创新活动对企业竞争优势的贡献因类型和行业而异，不同类型的技术创新活动对企业的技术创新能力要求各不相同，企业应根据行业的竞争特性、本企业的技术创新能力，决定技术创新活动的类型。     

高技术企业的价值链分析与管理

构建了高技术企业的价值链模型,分析了其不同于波特基本价值链的两个主要特征;结合高技术企业的产品和竞争特点,提出其基本的竞争优势类型,探讨了高技术企业如何通过价值链分析选取竞争优势类型,如何通过价值链管理获取并保持竞争优势。     

试论技术创新是企业竞争优势的核心

企业经营环境的变化要求其不断重新塑造新的竞争优势，而技术创新是企业竞争优势的核心来源。该文以价值链的分析方法重新审视了技术创新的内涵，并从竞争优势理论和基于资源、能力的理论等不同的角度分析了技术创新和企业竞争优势的关系，在此基础上对我国企业的技术创新战略的选择提出了几点浅见。     

企业知识价值链与知识价值链管理

对企业知识价值链与企业知识价值链管理进行了描述，分析了企业知识价值链管理的特点。建立了企业知识价值链管理模型，认为利用企业知识价值链管理可以提高企业竞争优势。     

企业价值链分析与竞争情报

企业价值链分析不仅能深入企业的内部细节而且广泛联系外部环境，因而具有系统性、全面性和动态性。在竞争情报工作中，利用企业价值链分析方法，企业不仅可以了解自己、明确市场定位以及确定企业竞争优势，而且可以用来系统搜集竞争对手的情报、并对竞争情报进行真伪辨别、比较、估算和预测，及时地采取相应的竞争策略。     

借助价值链管理提升企业核心竞争力

在全球经济一体化的时代,企业不断提升核心竞争力是保证在市场竞争中立于不败之地的关键。价值链管理模式为企业培育核心竞争力提供了有效工具,本文从价值链分析和管理的角度,指出了整合企业竞争力要素,提升企业核心竞争力的战略措施。     

企业技术创新活动外包研究

一、企业技术创新及其外包熊彼得和杜拉克两位管理学大师分别在２０世纪初期和５０年代从经济学和管理学的领域开创了创新的研究领域。至今，无论是基于竞争优势战略、资源基础论还是企业核心能力战略，创新都已作为一个必不可少的手段来发展和巩固企业的长期战略优势。企业的技术创新是企业整个创新活动的重要组成部分，包括基础研究、早期研究以及深入开发几环节，主要是通过技术手段开发战略优势资源和核心能力，从而确立企业的战略优势。以往，企业的技术创新活动多半在企业内部自主进行。但是，随着当今信息的变化和流动越来越快，市场…     

基于供应链的企业技术创新整合管理

供应链管理是一种整合的管理理念。基于供应链的企业技术创新管理通过对技术创新的源泉、模式、过程、组织等各因素的整合,使各企业实现资源共享与能力互补,从而保证了供应链企业技术创新活动的有效运作。     

全球价值链视角下浙江企业的创新战略

本文基于全球价值链理论的视角,提出:浙江企业应当围绕提升浙江企业在全球价值链中的地位和目标,积极实施流程升级战略、产品升级战略、功能升级战略和链条升级战略等全球价值链创新战略模式,实现浙江企业创新模式从"嵌入全球价值链阶段"向"控制全球价值链阶段"的过渡.     

中小型企业数字创新的价值链路径

在数字转型背景下,为帮助缺乏资源的中小型企业应对如何利用数字技术进行创新进而创造价值的机遇与挑战,基于创新价值链和网络理论建立中小型企业数字创新价值链模型,采用结构方程模型（SEM）和模糊集定性比较分析（fsQCA）,从数字产品创新、数字服务创新和商业模式创新3个维度以及商业关系网络和个人关系网络两类数字化网络,利用267家中小型企业的数据进行实证检验。结果表明：中小型企业采用数字技术与其数字化网络之间存在显著的正相关关系,其中个人关系网络对3个维度的创新均产生正向影响,商业关系网络对数字服务创新具有正向影响;数字产品创新与数字服务创新对中小型企业的经营能力均具有显著的正向影响,其中数字技术是核心条件。由此给出中小型企业在不同发展目标下可考虑的数字创新路径,并提出制定帮扶中小型企业提高数字技术采用的精准政策。     

基于创新价值链视角的企业创新绩效评估

从创新价值链分析方法出发,将企业创新过程进行分解,重构企业创新知识获取模型、创新知识转化模型以及创新绩效模型,结合我国中关村知春路地区高技术企业数据,分析我国典型技术创新区域中企业创新的产生及创新绩效的影响因素。实证结果显示:企业内部研发活动受到以企业技术引进、产学研合作、出口活动以及创新资金获取活动为代表的企业外部知识获取活动的影响,内部R&D与外部知识获取活动存在互补关系;企业内部R&D是影响企业创新产出(产品创新及专利)的主要因素,政府的补贴及税收优惠政策也影响企业创新产出;企业创新产出对于企业生产率的提升具有显著的积极作用。     

有效竞争与技术创新的因果链效应

企业只有在有效竞争条件下，才能获得合理利润，并实现技术创新良性循环。技术创新使企业在产品差异和相对成本上取得优势，从而获得合理利润，促进有效竞争的形成和发展。有效竞争与技术创新存在因果链效应。     

价值创新与价值链的组合分析

2005年全球热读的《蓝海战略》一书由法国欧洲丁商管理学院的两位教授W．钱·金(W．Chan·Kim)和勒妮·莫博涅(Renee Mauborgne)而著。其实在最终形成价值创新这套理论体系之前,两位教授从1997年到2004年在《哈佛商业评论》等期刊上发表的一系列文章已经奠定了其基础。他们通过研究提出,要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来。     

基于知识链和价值链的技术创新体系可持续发展研究

在阐述了创新体系的构成要素及其功能之后,分析了技术创新体系知识链和价值链的特征和作用,并论述了二者协同发展的必要性及其相关问题与对策