范式——企业管理变革分析的有效方法

引起企业管理变革的原因多种多样，找到一种可以掌控变革的分析方法，应该比致力于分析这些影响因素更具实际意义。本文把库恩的范式理论做为企业管理变革的分析工具的理论基础，对企业的管理变革前后的范式进行研究，得出了确实可行的结论——库恩的范式理论是我们分析企业管理变革的有效方法。     

解读5S管理法则

作为一种现代管理方法——55管理，对现代企业具有一定的现实意义。笔者将从强调系统性审视55方法，将55实施过程看作一场文化变革．并从55实施的战略管理过程来介绍55管理。     

浅论提升企业客户关系管理能力的五项措施

客户关系管理是一种先进的经营管理理念，是企业面对客户的前沿。要提高竞争力，企业就必须提升自身的客户关系管理能力。在提升客户关系管理能力的过程中，此处提出了五项措施：企业文化变革、人力资源管理变革、组织结构的变革、数据挖掘技术的运用和绿色供应链伙伴的选择。     

变革管理的平衡及其动力机制分析

变化中求生存是企业管理的指导思想之一。变革管理是需要相应的平衡机制，变革频率过快会导致变革不足以达到与其效果，过慢会失去变革的意义。本文在研究了变革管理的平衡机制后，对变革的动力机制进行了研究，指出变革是在外力和内力作用下产生的。     

信息社会企业生态与中国企业管理

信息技术和信息产业正在改变着传统的生产方式、经营方式和生活方式，在分析了信息社会的企业生态环境和相应的企业管理范式变革的基础上，比较了中国改革开放前后企业生态环境的变化以及与信息社会企业生态之间的关系，探讨了中国企业管理的变革及发展趋势。     

现代企业在信息高速公路环境中的变革

本文从信息管理工程学的理论出发,结合我国企业的实际．分析了信息高速公路对现代企业的组织、生产管理、销售管理、企业基础管理所带来的影响,提出了现代企业适应信息高速公路发展所产生的深刻变革的措施。     

关于突破企业变革临界点的思考

从分析企业复杂系统的形成和发展入手，提出了企业变革临界点的含义、影响因素和突变效果曲线，进而分析比较了渐变和突变对企业管理变革的优劣所在，并创造性地指出突破企业复杂的唯一出路在于突变。最后，指出了企业如何以突变突破企业变革临界点的方法与步骤。     

浅谈工程总承包管理型企业的信息化建设

对我国的绝大部分企业而言，在竞争力这个木桶上，管理是所有木板中最短的一块。而信息化是实现硬化基础管理、活化综合管理、强化例外管理、建立危机管理、优化战略管理的强有力变革工具，因此面对企业发展战略的重新定位、企业管理模式的创新与变革，通过管理流程再造，利用信息化手段，实现科学管理已成为具有智力密集型、技术密集型及资金密集型特点的工程总承包管理型企业信息化的主要目标。     

网络经济中的企业经营管理变革

网络经济是由信息网络技术的飞速发展所带来的一种新的经济形态，它的出现引起了企业组织各方面的深刻变化。企业从组织结构、管理方式．经营模式等方面对网络经济的到来作出了适应性变革。     

企业数字化管理的现状和发展趋势

从企业数字化管理产生的背景分析入手，阐述了数字化管理对企业管理变革的重要意义；并详细分析了企业数字化管理的现状和发展历程，为企业实施数字化管理提供了方向和定位。同时，指出了企业数字化管理的发展趋势。     

网络经济时代的企业营销管理变革

伴随着计算机网络技术的迅猛发展和广泛应用，人类进入了全新的网络经济时代。本文探讨了互联网对当代企业营销管理的深刻影响，分析了互联网环境下企业营销管理在营销对象、营销基础、营销方式、营销组织、营销沟通等方面的全方位变革及其特点，提出了我国企业迎接新时期营销管理变革的对策建议。     

信息技术和现代管理变革

本文首先概括了现代管理变革在管理、组织结构、管理技术和管理策略中的具体表现，然后分析了信息技术在这些变革中所起的作用，最后研究了EIA模型，为企业信息化建设提供了理论基础。     

主导企业在突破性变革时期的技术投资与技术能力

突破性技术变革的频率正在不断加快，而主导企业在技术范式的转换过程中却经常绩效下滑甚至被新进入企业替代。借助最近影像产业发生的数码技术突破性变革，本研究通过定性分析揭示了创造性破坏的过程．从技术投资和技术能力两个角度考察了主导企业适应技术变革的方式，强调指出综合考虑多个视角对研究技术变革带来的竞争含义的重要性。     

两类环境中的管理认知与战略变革关系研究

基于认知理论,揭示管理认知对战略变革的影响,进而探索动态环境与稳定环境这两类不同环境中有助于企业产生较高绩效的管理认知和战略变革特征。研究发现管理认知集中性阻碍着战略变革,而管理认知复杂性则有效促进战略变革。动态环境中管理认知需要保持复杂性,进而有效推动企业战略变革,提高企业绩效水平;但在稳定环境中管理认知却要保持集中性,以促使企业战略行为保持稳定和聚集,进而提高企业绩效水平。     

信息时代的政府管理变革研究

本文以社会信息化为背景对政府管理变革进行分析。首先对信息技术与组织变革一般理论研究进行概述，接着对信息时代政府管理变革的内外因素进行分析．随后对信息技术对政府管理变革的促进和支持、政府管理信息化存在的问题进行了细致的分析，最后围绕析政府管理变革趋势对实现政府治理转变的五个方面进行了分析。[编者按]     

企业知识管理方案决策的优选方法

企业实施知祝管理是一项系统工程，涉及到企业的各个方面的变革，如果失败，将会对企业造成重大损失。因此需要谨慎行事，综合设计知识管理方案。对多种方案进行优选，确保实施知识管理成功概率。本文尝试采用了FHW方法来进行企业的知识管理方案决策。     

对企业流程再造(BPR)的系统化认识

企业流程再造是以信息技术为依托，充分发挥创新作用，以现有企业流程彻底地重新设计，以期获得巨大的性能改善，随着全球市场环境发生的深刻变革，如以客户为导向；市场竞争趋向白热化；变革日益成为一种长期的趋势等，这种思想以其独特地方式适时地满足上述这急迫的变革需求，并已在许多企业中成功地予运作。本就企业流程再造的内涵、特征，基本原则和关键成功因素进行了介绍，并阐述了企业流程再造与其它体系的兼容性，包括：企业流程改进，知识管理，信息技术，全面质量管理和价值工程等。     

知识型企业战略管理变革

正是从知识管理的角度来分析企业的战略管理变革,以核心竞争力思想作为基本思想来进行 企业战略导向的知识管理变革,从而确定出企业的知识管理战略。     

基于因果模型的管理变革与信息技术研究

在本文的研究框架中,信息技术对企业产出的作用有两种路径,一种是直接作用路径,即信息技术直接提高了企业总产出,一种是间接作用路径,即信息技术促进了企业管理变革,管理变革又提高了企业总产出,也就是说管理变革是信息技术投资与企业总产出的中介变量。通过本文的研究,我们可以进一步了解信息技术投资是如何作用于企业总产出的,同时也指出企业应该进行相应地管理变革以最大化企业信息技术投资的收益。     

信息化与企业管理创新

信息化缩短了时空距离，给企业管理带来根本性变革。供应链管理超越了传统企业的边界，使生产的全过程管理成为可能；价值链管理则进一步强调以用户的价值观为核心实现企业管理的目标。随着经济一体化和社会信息化，企业管理创新将成为一个永恒的课题。