浅谈加强企业资金管理

企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心，在新的条件下，加强财务管理和资金管理是非常必要的，特别是国营企业，加强资金管理尤其显得重要。现将简要阐述新形势下加强财务管理的几点想法。     

加强企业财务管理的思考

企业的管理必须以财务管理为中心,随着市场经济向前发展,财务管理变得越来越重要.从企业应把财务管理放在企业管理的中心地位上进行了分析,提出了企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是市场经济发展的客观要求.     

论财务管理在企业管理中的地位和作用

财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的,而应是相互渗透的,是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位,而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理,财务管理是其中的一项。只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点——它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展,并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映,这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。     

以财务管理为核心是企业走向良性循环的必由之路

目前 ,我国国有大中型企业普遍不景气 ,一个重要原因 ,财务管理没有形成企业管理的核心 ,财务管理调控力度软弱 ,财务管理应有的职能得不到充分发挥。运转好的企业实践证明 ,加强财务管理力度 ,实行以财务管理为核心是企业走向良性循环的必由之路。1　我国企业管理不善的普遍原因是财务管理软弱1 .1　领导班子缺乏财务管理素质 ,对财务管理的内涵、职能、地位研究不够 ,在企业管理过程中从思想意识到行为措施必然表现为一手硬一手软 ,行政抓得硬 ,财务管理抓得软 ,而行政管理再硬也无法代替财务管理的效能 ,必然达不到科学管理的目标。1 .2…     

企业管理应以财务管理为中心

企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质，是适应和促进市场经济发展的必要手段。     

浅谈企业管理的中心——财务管理

本文重点论述了现代企业管理与财务管理、财务管理是企业管理的关系,并就如何更好地加强财务管理、知识经济时代财务管理的有哪些创新要求,提出了自己的看法。     

谈在现代经济活动中财务管理的重要地位

随着现代化企业制度的建立,企业财务管理的地位已由企业管理的一个组成部分提高企业管理的核心位置上来。企业管理的目的是最大限度地提高企业的经济效益,企业要想获得最大效益,就必须在管理上有所突破,财务管理是企业为实现最佳经济效益目标而进行的科学预测、决策、计划、控制协调、核算、分析和考核等经济管理工作。在社会主义市场经济条件下,财务管理比以往任何时候都更为重要。一、以财务管理为中心,树立新的理财观 1、财务管理是一种价值管理,渗透和贯穿于一切经济管理活动之中,是对企业资金运动全过程的管理,哪里有资金活动,哪里就有资     

试论财务管理在企业管理中的作用

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。随着经济的发展和改革开放的深入，企业管理逐步走向由重视生产经济管理转变为重视财务管理，从一定意义上讲，企业管理以财务管理为中心，是社会主义市场经济的客观需要，是企业转机建制在激烈的市场竞争中立于不败之地的需要，企业必须加强财务管理，财务管理在企业管理中的地位和作用越来越重要。     

论加强财务管理在建立股份制企业制度过程中的作用

股份制是市场经济发展到一定阶段的产物,是社会化大生产和信用制度发展的结果,建立现代股份制企业制度对企业的财务工作提出了新的任务和要求,对传统的财务会计管理体制和会计核算模式提出了挑战。企业的财务管理工作要以利润为中心,以谋求效益最大化为目标,当前,市场经济日益发展,产品市场竞争日趋激烈,严重困扰着企业的发展,这就迫使股份制企业必须加强资金、成本、利润的预测、决策、计划、控制、考核和分析,以适应股份制企业制度对财务管理工作的要求。那么财务管理工作如何满足股份制企业的需要呢？这是本文着重要探讨的问题…     

浅谈施工企业财务管理

企业管理的中心为财务管理,本文从施工企业要强化资金管理、成本费用管理、提高财会人员素质等方面进行了分析,为搞好财务管理工作,实现财务管理目标,提高企业经济效益提出了建议。     

试论财务管理在企业管理中的地位

<正> 近年来,随着改革开放的深入,企事业单位的经济管理工作进一步得到完善,但个别单位也存在着不少问题,单从企业方面来说,要想抓发好企业管理,就必须强化企业的财务管理。 一、财务管理是企业管理的核心 (一)财务管理的本质决定了它在企业中的核心地位。 所谓财务管理,通常被解释为:为企业组织资     

企业会计基础管理的综述

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务控制为中心，这不是人的主观意志确定的．而是社会主义市场经济的客观要求。因此企业会计管基础管理在企业中占据着很重要的位置。     

加强企业管理要以财务管理为中心

文章针对企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心。以实现企业经济效益的最大化以及知识经济时代对企业财务人员提出了新的财务管理观念等几个方面展开了论证。     

财务管理在企业管理中的重要地位及其发挥途径

市场经济的发展使财务管理在企业管理中的地位日益凸现,企业应坚持以财务管理为中心,正确认识、不断巩固财务管理在企业管理中的中心地位。为此,分析了财务管理在企业管理中的重要地位,并针对如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用提出了一些观点。     

浅谈财务管理在企业管理中的核心作用

所谓财务管理,就是为企业组织资金运动、处理财务关系的管理工作.财务管理的对象首先是资金.资金管理包括:筹资管理、投资管理、用资管理等.谁都知道,资金对企业来说,如同人体的血液,因此,在企业财务通则中规定:成立企业,首先有关部门要验资,必须有法定的资本金.     

浅谈国有企业财务管理的现状及对策

一、国有企业财务管理的重要性 财务管理．就是按照企业经营者的愿望和要求．对财务活动进行组织和指导,计划和控制．核算和分析,考核和评价,检查和监督等各项工作有权配合的管理行为,以期达到用较小的投入,获得较大的成果,取得较好的经济效益。财务管理是企业管理的重要组成部分,它渗透到企业经营的各个环节,直接关系到企业的生存和发展。一直以来,国有企业始终把财务管理工作作为加强企业管理的一项重要措施．     

企业财务管理信息化的建设

实现企业管理信息化,要以财务管理信息化建设为核心和切入点,通过建立财务管理信息系统,强化财务管理与资金监控。在加强制度约束、防范资金风险、堵塞资金漏洞的同时,做到信息共享,避免统计数据和财务信息失真。     

论财务管理在企业管理中的中心地位

本文以财务管理在企业管理中处于中心地位为题，从企业宗旨和性质、市场经济运行的需要、国有资产保值增值的要求以及财务管理与其他专业管理的关系等方面进行了论述，并就如何使财务管理成为企业管理的核心进行了探讨，指出积极贯彻和落实财务管理的中心地位，充分发挥其应有的作用，有着现实和深远的意义。     

浅论企业管理的核心:财务管理

市场经济越发展,财务管理越重要。20世纪20年代末世界经济危机之后,西方国家的经济学家和企业家开始重视财务管理,五六十年代确立了企业财务管理的战略地位,这是企业管理的根本转变,同时企业管理的各个环节都要围绕财务管理来进行。本文试对财务管理和企业管理的关系进行深入的论述,并就如何更为有效的发挥财务管理的作用,以实现企业管理的目标,提出一些建议。     

提高企业竞争力必须加强财务管理

从上个世纪的七十年代开始,企业家们已经认识到企业管理潜在的巨大作用,并且开始从各个方面进行了实践,逐渐将重点集中在经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。实践证明提高企业竞争力必须加强财务管理,结合自己的工作实践,就如何坚强企业财务管理谈谈自己的看法。提到财务管理,一般都会想到对各项财务指标的分析方面,而本文将侧重于企业内部全过程、全员性财务管理的探索,希望通过对具体行为、具体目标的描述,使财务管理具有更强的可操作性,从而促进公司整体管理水平提高企业竞争力。加强财务管理首先要从以下三个方面进行,1、资金管理…