专业大学出版社的选题策划与营销设计

大学出版社的主要任务是为教学、科研服务,它不仅是高等院校教师出版教材、学术专著的重要园地,也是加强学校建设,面向全国、走向世界的重要途径.近些年来,不少大学为鼓励教师和科技人员撰写学术专著,编写专业教材,设立了出版基金及各种奖励制度,各高校在教师职称评定及业务考核中,对教师和科研人员出版学术专著、编写教材也提出了明确的质量和数量要求.这一切,为专业大学出版社的生存与发展提供了良机.     

调整、优化选题结构与出版社的竞争力

调整、优化选题结构与出版社的竞争力黄山书社宋效永一、战略意识。党中央、国务院已把社会主义精神文明建设，把加强思想道德文化建设提高到一个新的高度来认识，把它作为国家“九五”规划略任务来完成。本此精神，我们出版社也应该放眼未来，面向２１世纪。把调整、优化...     

新形势下选题策划的新观念新思路——全国大学出版社选题策划研讨会综述

在世纪之交,面对市场经济、信息时代的新形势,作为出版社生命线的选题策划工作应该怎么做, 5月底全国近 60家大学出版社的社长、总编辑、策划编辑百余人聚会桂林广西师范大学出版社,在中国大学出版社协会举办的选题研讨会上交流经验、研究对策,进行了深入、有益的探讨。 　　要树立适应新形势的选题策划新观念,是与会代表的共识。大家认为,江泽民总书记最近提出的“三个代表”思想,给新时期出版工作“讲政治”“把社会效益放在第一位”赋予了新的内涵。北京师范大学出版社马新国总编辑在发言中指出：“江泽民同志‘三个代表’的讲…     

大学出版社选题策划的三个着力点

出版社选题策划质量的高低,在很大程度上决定着出版社的兴衰和发展速度,选题策划不仅是出版社发展的重要基础和重要途径,同时也是出版社形成特色和品牌的重要手段。当前大学出版社要进一步发展就要在策划出版国家和省部级图书项目、策划出版高质量的教材和学术著作、结合自身特色优势策划出版大众读物上下功夫。     

现行体制下大学出版社的选题策划

关于选题策划,有各种不同的认识和理解.笔者认为,基本可以划分为狭义的和广义的两种.狭义的选题策划,是指从编辑对某一选题的构思到形成选题报告为止的过程,它包括调研论证、读者定位、市场预测等内容.广义的选题策划是以策划的最终产物--图书为中心展开的,涵盖市场调研、选题论证、读者定位、框架设计、作者遴选、内容编排、出版周期预测、印刷成本估价、营销策略等环节.显然,前者是一种横向的策划,基本上是编辑个体的自主策划;后者是一种纵向的策划,是编辑的务虚策划在出版和发行方向上的延伸,因此,广义的选题策划实际上是一种总体策划,是从经营选题开始至销售目标实现的过程.本文试图探讨大学出版社在现行机制下,实行这两种策划的可能性和存在的问题及对策.     

浅析出版社如何进行图书选题策划

图书选题策划是出版社图书出版的基础和关键,这一阶段也是考察编辑的职业素养的良好平台,它需要编辑将出版社的社会效益和经济效益结合起来,最大限度的为出版社盈利和减小风险。本文结合四川某出版社的选题策划会分析出版社如何进行选题策划。     

SWOT分析在专业大学出版社选题策划中的应用——以中国矿业大学出版社为例

介绍了SWOT分析的概念及SWOT矩阵,用其来分析专业大学出版社内部优势、劣势和外部机会、威胁。并以中国矿业大学出版社为例进行说明．据此相应地提出专业大学出版社选题策划的策略。     

大学出版社三类选题的原则

大学出版社实施选题规划总体思路定位,必须紧密围绕自身职责和国家经济社会发展环境来推进,牢牢把握为教学、科研服务的出发点与立足点,按照大中专教材系列化、立体化,学术著作精品化,一般图书大众化的基本要求,突出重点,发挥优势,保持特色,坚持有所为、有所不为的出版策略。     

选题风格与选题规模--论大学出版社出版特色的形成

在激烈的市场竞争中,大学出版社需以特色为利器,然而何为大学出版社之特色?这一武器又将如何获取?--发挥所属院校优势,借助学校的学科优势形成特色;研究自身优势,把优势转化为特色;精心策划与培育:市场调查与检验.     

浅析大学出版社教材选题开发策略

教材开发是大学出版社重要的选题方向,在进行教材选题开发时要做到三点:发挥学科优势,塑造品牌图书;系列化、立体化开发;有所为有所不为。     

大学出版社教材选题开发的五大方略

大学出版社做高等教育教材有其得天独厚的优势。就大学出版社的特色与定位而言，大学出版社的选题战略应该很明确，那就是要把出版教材、教学参考书及一切教学用书作为主要任务。大学出版社要充分挖掘学科资源和充分利用学校的人才资源和科研优势，有重点、有目标地进行教材的组织与开发工作。本总结大学出版社教材选题开发的五大方略，与同仁们共享。     

专业出版需要专业的选题策划——以中国人民公安大学出版社为例

公安工作是专业性很强的工作.一方面.全国公安民警有170万人之多,市场潜力较大:另一方面,公安警种多而单种数量少,内部发行多而书店不能公开销售造成渠道销售单一.如何据此情况搞好选题策划和出版工作,成为摆在我们面前的实际问题.     

台湾出版社如何做选题？

出版选题,是一家出版社成败的头等大事。不过,就笔者多年的观察,一些出版社不太在乎出版选题这项工作。最直接的证据就是,拥有专门洽谈版权的版权经理（部门）,或专门负责选题策划的“企划编辑”并不是太多。大多数出版社中负责出版选题的,都是总编或主编,甚至某些由幕后金主投资的出版社中的总编,连选书权都没有,最后拍板定案的人,是背后的金主。     

出版社体制改革与制度创新的几个问题

我国出版社至今仍然是实行“企业管理”的“事业单位”,这种体制基本上还是传统的,与日益开放的市场存在着极大的反差,制约着出版社的市场竞争力。随着我国出版市场的进一步开放,出版业的竞争会更加激烈,我国出版社的管理思路、管理体制与管理方式也都将面临新的挑战。面对新的形势,我国出版社应该特别关注以下四个方面:(一)培育以读者为中心的市场意识,建立以营销策划为核心的出版社组织架构。近年来,出版行业的竞争越来越激烈,在观念上大家都意识到迎合市场的重要性,但传统出版社的组织体制却没有重大的变化。目前,出版行业跟风情况十分严…     

从制度和环境因素看选题决策的失误

一、决策失误的制度性因素 1.信息不对称导致"策划者主导"选题论证 目前出版社普遍采取的是策划编辑提出选题,经过编辑部集体论证,再通过由社长、总编辑、社委会成员和销售、出版、财务等部门主管组成的选题论证小组论证,最终由社委会做出决策.论证的主要过程都是策划者陈述制订选题的目的、选题的基本内容、拟请作者情况、选题市场分析、选题编辑制作计划、选题资金投入和盈亏分析等内容,编辑部主管、社委会成员和出版、财务等主管对策划者的陈述提出质疑,最后投票决定是否通过选题.表面上看,这种论证方式坚持民主集中制的原则,似乎避免了决策的独断专行.     

市场经济与选题策划

市场经济与选题策划□武汉大学出版社杨小岩一在社会主义市场经济条件下，强调编辑人员的选题策划工作，这决不是主观一时的心血来潮，而是客观事物发展规律的必然要求。首先，强调选题策划，这是市场经济发展的必然要求。市场经济在本质上是一种竞争型的经济。只要有市场...     

大学出版社选题总体规划的一般原则

大学出版社实施选题规划总体思路定位,必须坚持正确的出版方向和舆论导向,坚持把社会效益放在首位,牢牢把握为教学、科研服务的办社宗旨,肩负起繁荣发展社会主义文化事业和文化产业的历史使命,突出重点,发挥优势,保持特色,坚持有所为、有所不为的出版策略.     

美国大学出版社选题决策机制探析——以哈佛和耶鲁大学出版社为例

图书选题决策制度是哈佛大学和耶鲁大学出版社的重要管理制度.本文梳理两所大学出版社出版决策制度确立、完善的历程,决策机构的职能、组成及运作机制.研究结果表明,由知名教授组成的出版决策机构严格审核选题和书稿,并做出是否出版的决策;严格的出版决策制度保证了两所大学出版社始终致力于出版高质量的学术著作,同时也避免了因人事变动或其他因素而对出版社发展带来的不利影响,从而成长为世界一流的学术出版社.     

高质量发展时期大学出版社选题开发原则探析

大学出版社的选题开发不仅决定其出版物的质量水平,也对出版社的双效发展和母体高校的高质量发展具有重要影响。大学出版社必须坚守统筹兼顾、与时俱进、协同创新的选题开发原则,充分发挥高质量选题作为高质量出版活动源头和基础的核心作用、服务大局的现实作用,从而打造精品内容,在加速自身高质量发展的同时,助力母体高校建设,强化公共服务供给。     

选题创意的模型构想

在计算机越来越被用于提高效率,弥补人类智慧的时代,在图书出版中是否可以利用计算机来完成选题的策划、论证,笔者提出如下设想. 以往出版社的选题计划,大多是根据编辑个人的构想和编委会的经验性把握来确定的.这种选题的确定方式是通行的,它最大的优势在于可以利用编辑个体和编委会群体的想象力和创造性.但是这种选题方式也带有某种局限性和或然性.选题计划的决策要想走出纯粹经验性的框子,扩大选题的选择信息量,必须建立计算机的软件模型.这种模型用以统计性表示和论证一种选题的多种,甚至几十种上百种可能性的表达.在这上以百计的同一选题的不同表达之中,我们通过选择通过论证来把握其中最杰出的选题,并利用这种选择选题去组织稿源,组织发行等等.这样的选题,选择充分,能使选题走出平庸,可行性成效也大.