“权力人”文化建设——企业文化的灵魂

把员工作为企业的“权力人”，重视“权利人”文化建设，是企业文化建设的灵魂。要使员工关心企业，能够与企业同心同德，尽职尽责，最根本的在于员工是否分享企业成长所带来的好处。只有在”权力人”文化中，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能真正体会到人格的被尊重，也才能表现出敬业敬职的精神，公司才能真正被员工所热爱。然而如何才能做到这一点呢?笔者认为可以从以下方面考虑企业员工“权力人”文化的建设。     

企业文化的“软”作用

文化建设的根本目的是把员工塑造成“企业人”，要把一个自然人、社会人塑造成一个“企业人”，必须经历一番用优秀的同一文化内化员工思维模式的过程，要让每一个员工都明白企业文化是什么，为什么要构建这样的企业文化，个人与企业文化的关系。如何体现企业文化等。只有企业全体员工都从内心认识、认知，认同了本企业的文化，才能内化为员工的价值追求和自觉行动，形成企业的文化力，营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为，起到铸魂、育人的作用。     

文化，企业的终极竞争力——浅谈当前我国企业文化的现状及应对措施

文化作为一种终极竞争力已经备受企业重视。然而当前我国企业文化建设中依然存在对企业文化概念不明确、企业文化缺乏个性并鲜有创新、企业员工对企业文化的普遍的自觉认同程度不高等问题。为促进我国企业文化的发展,必须高度重视企业经营者对企业文化建设的重要作用,要在企业文化建设中塑造个性,突出创新,要坚持“以人为本”原则,营造“人企合一”新境界。     

浅谈企业文化建设

企业文化包括价值观、行为规范、精神风貌、企业员工文化素质和文化生活等。具体来讲,企业文化是在企业哲学的指导下,由目标文化(企业目标)、政治文化(企业民主)、规范文化(企业道德)、制度文化(企业制度)、团体文化(群体意识)、功能文化(为发挥文化教化功能而开展的德智体美活动)和实体文化(企业实体)组成。对企业文化也可以作这样的理解,科学管理和现代化管理方法,是管理的“硬件”,而企业文化则是管理的“软件”;科学管理是以“物”为中心的“理性管理”,而企业文化则是以“人”为中心的“灵性管理”,是“以人为本”的工作。当前,企业文…     

新形势下企业职工书屋建设的几点思考

职工书屋建设是工会组织全面落实党的十八大精神,充分发挥“大学校”作用,深入开展“创建学习型企业,争当学习型员工”,丰富员工业余文化生活,提高员工综合素质的一项重要举措,也是集团公司开展“双十”全员读书活动,倡导全员读书的重要阵地。如何紧跟企业生产经营,紧跟员工文化需求,紧跟时代发展召唤,探索新形势下企业职工书屋建设的新途径、新方法,将成为工会组织面临的新课题、新挑战。     

不竭的企业发展动力之源——诸城市电力局企业文化建设纪实

当你来到诸城市电力局，你会被这里浓厚的文化气息所吸引。“追求卓越，服务真诚，高严细实，争创一流”、“与时俱进，加快发展，为建设国家一流县供电企业而努力奋斗”等反映诸城电力企业文化的条幅标语，充分显示了诸城电力人的“没有最好，只有更好”、“追求卓越，争创一流”的精神风貌。营造一流的文化氛围诸城市电务局始终把文化建设融入企业发展的全过程，使企业在发展的过程中，始终保持着旺盛的生命力。他们通过加强企业文化的建设，努力培养干部职工团队精神建立了学习型企业，培养起了学习型员工，树立了良好的企业形象。为切实…     

建筑行业如何做好企业文化建设

”企业为人”，办企业是为满足人的需要，”企业靠人”，企业经营主体是全体员工，因此，企业文化建设必须建立在以人为本思想的基础之上。     

浅谈企业文化建设推进人力资源管理创新

在全球经济一体化进程中,以人为本的企业文化建设,是企业把员工作为“ 权利人”,规划员工职业生涯发展、增强员工归属感、忠诚感的重要措施,是推进人力资源管理创新,促进企业协调、可持续发展的源动力。     

企业文化中的以人为本

以人为本是建设企业文化的重要原则。"以人为本"体现在企业中时,其中的"人"首先是指企业的每一个作为个体人的员工,其次是指企业的全体员工,最后还包括企业的服务对象;而"以人为本"的"本"则指要为了人、依靠人、发展人。只有从理论上搞清企业文化中的以人为本,才能搞好企业的文化建设。     

文化管理的魅力

南屯煤矿在培育和建设先进企业文化中推陈出新，当好先进生产力的代表，用先进文化统领企业管理和引领企业发展。以人为本，积极营造“人企合一”的文化环境和昂扬向上的文化氛围人是企业最大的资产，是管理的核心。松下幸之助曾说过：“企业的价值，就在于促进社会的繁荣，使社会和全体人民脱贫致富”。企业的首要目标就是要满足员工的生存与发展需要。南屯煤矿     

对学校文化建设的思考

“学校文化”这个词发源于“企业文化”。近几年来，许多教育专家借鉴“企业文化”，提出“学校文化建设”一说。企业文化强调的不是企业去谋多少利，而是去寻找企业管理层与员工共同的精神家园。学校文化建设就是要强化教职员工构建学校“精神家园”的追求。学校文化不同于过去所理解的校园文化，不是简单的学校文艺活动或课余生活，不是单纯的教育理念和学校形象设计。学校文化内容包括观念文化、物质文     

努力建设先进的企业文化

企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致,具有”企兴我荣、企衰我耻”这一共同的奉献理念,才能加快企业的发展速度,才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。     

论心理视角下企业文化激励功能的发挥

企业文化是建立在“文化人”假说基础上的广种文化管理。它以一种无形的力量对员工产生着精神激励作用,通过满足员工的心理需要,激发员工的工作动机。因此,在企业文化建设中,可通过增加员工的安全需要、爱与归属需要、尊重需要和自我实现需要的满足,来激发员工工作的主动性、积极性和创造性。     

从人力资源开发视角谈企业文化建设

创造和谐、宽松、积极向上、具有强大精神凝聚力的企业文化是人力资源开发的有力保障．同时也是人才成长、稳定和发展不可缺少的环境。现代企业要想在激烈的市场竞争中生存．必须建立具有强大凝聚力的企业文化．确立以人为本和人才价值高于一切的理念；建立和谐友善的“小环境”，增强职工队伍向心力；建设良好文化环境．激励员工不断创新；充分尊重员工个性，以诚心对待员工；塑造诚信员工．打造诚信企业。     

试论企业管理的人本精神

当今企业管理的新趋势是从传统的对物的管理转向对人的管理,充分体现人本精神,即“以人为本”。“以人为本”的关键是抓好管理人才,科技人才和技术工人三支队伍的建设。要尊重、爱护员工,调动员工的积极性和创造性;加强对员工的教育培训,发挥人才智能资本的作用;重视企业文化建设,使员工对从事的生产经营活动有正确的理解,由被动接受型转向参与管理型,直至自我管理型,实现企业发展与员工个人发展的“双赢”。     

塑造优秀企业文化的几个要素

建设先进的“企业文化”是落实“三个代表”重要思想的一个重要方面。先进的企业文化,必须充分体现“面向现代化,面向世界、面向未来的、民族的、科学的、大众的社会主义文化要求”,其本质含义是代表未来发展方向,有利于提升企业核心竞争力,实现员工利益、企业利益、社会利益的全面发展,而建设先进的企业文化,就必须做到制度化、人性化、科学化。制度化是企业经营管理的基础,也是建设企业文化的根本保障,企业制度的完善与否,会直接影响到企业文化建设的深度和实施效果,企业文化的制度化包括视觉系统制度化和行为准则制度化。视觉系统制度化…     

努力建设先进的企业文化

企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致。具有”企兴我荣、企衰我耻”这一共同的奉献理念,才能加-l起企业的发展速度,才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。     

民主管理是企业文化建设的助推剂

近期,通过对几个成功企业文化建设案例的分析,笔者认为,民主管理在企业文化建设过程中充当了助推剂的作用,单纯的管理行为是无论如何无法上升到文化的高度,而单纯的管理思想离开了管理行为,也会变成“无源之水、无本之木”。企业文化观念的深入谛造,在优秀的企业中,很大程度上得益于民主管理影响下员工精神的升华（员工积极性、主动性、创造性）,把“管理行为”与“管理思想”放在突出的地位,达到物质与精神的统一。     

“狼性”企业还是“羊性”企业?——职场新人要了解点企业文化

如今,越来越多的企业将文化建设当作安身立命的根本。企业文化不仅影响着企业定位,企业发展,更影响着每一个企业员工的工作态度和工作走向。有些企业管理严苛,有些企业倡导和谐,有些企业推崇残酷竞争的“狼性”文化,有些企业教导责任温馨的“羊性”文化。     

培育阳光幼教文化，共建师幼成长乐园

“企业文化源于企业、源于员工、源于实践。”这是大港油田公司在企业文化建设中总结出的一条重要经验。自2000年大港油田公司重组以来，在油田各单位推行企业文化建设，而如何将企业文化和幼儿园文化相融合成为我园建设中的一个崭新课题。