企业多元化经营误区浅探

随着我国社会主义市场经济的不断发展,许多企业开始尝试运行多元化经营.但在多元化经营过程中存在着多元化经营必定能降低风险、多元化经营向有利可图的行业发展、多元化经营可减少集中经营的危险、多元化经营等于多元化投资等误区.为避免上述误区,企业在进行多元化经营前应注意以下问题规模较小的企业不宜进行多元化经营,要充分估计企业的实际能力,多元化经营中尽量降低多元化程度,多元化经营各元之间要有机结合,协调发展.     

企业多元化经营战略

企业在进行多元化经营的过程中,要确定战略目标,认清经营风险,找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题,认真分析影响多元化经营成败的因素,将核心竟争力作为企业多元化经营的根本依托。     

对多元化经营战略的全方位思考

在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,就必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。在20世纪20年代以前,大多数企业都进行专业化经营,到了20～40年代,西方发达国家的企业开始进行多元化经营,并在60～70年代达到高潮,成功地带动企业的高速成长。据统计,1970年,美国最大的500家工业企业中,从事多元化经营的占94%,其中,通用电气公司被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。从多元化经营的动机和多元化经营的优缺点出发,论述采用多元化经营战略应具备的条件,提出实施多元化的策略。     

企业多元化经营战略

企业在进行多元化经营的过程中，要确定战略目标，认清经营风险，找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题，认真分析影响多元化经营成败的因素，将核心竞争力作为企业多元化经营的根本依托。     

试论企业如何成功实现多元化的经营

多元化经营是企业的发展战略。在实施多元化经营的过程中，企业要充分认识外部环境和经营管理优势。积极培养核心竞争力。将重点放在自己熟悉的相关业务领域，辅以少量的大跨度多元化经营，才能走上稳步发展的道路。     

企业经营战略的运用、调整和完善--也谈多元产业发展战略的成与败

在经济全球化的背景下，企业经营战略的选择、运用、调整和完善对企业的发展起着举足轻重的作用。其中,多元化产业发展战略是实力雄厚的大企业集团常采用的一种经营战略。利用其品牌发展的优势，并通过兼并收购、战略联盟的手段实现其扩展、成长。然而，在多元化的进程中，喜忧参半，因此要慎用多元化。     

透析国际大企业的多元化经营

据统计，在世界500强企业里，高达94％的企业实施多元化经营。如何看待国际大企业的多元化经营呢？本文通过理论分析指出多元化经营并不能有效地降低经营风险，并揭示了大企业多元化经营的低效益，进而对国际大企业多元化经营的动机以及多元化得以流行的原因进行了剖析，最后指出，随着全球生产能力进一步过剩，市场竞争日益激烈，将会有越来越多的大企业回归到专业化经营的道路上来。     

论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉 ,也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明 ,只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状 ,提出在发展专业化生产规模的基础上 ,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营 ,是我国企业多元化经营战略的模式选择     

企业多元化与专业化的选择

企业多元化经营与专业化经营战略的选择,在许多企业从小到大的发展过程中都会遇到,对于保证企业经营的长期健康发展至关重要.本文通过对多元化和专业化的含义、优缺点等方面的分析,得出多元化、专业化并无优劣之分的结论,并进一步探讨了有关多元化与专业化选择的实质问题和时机问题.     

企业多元化与专业化的选择

企业多元化经营与专业化经营战略的选择，在许多企业从小到大的发展过程中都会遇到，对于保证企业经营的长期健康发展至关重要。本文通过对多元化和专业化的含义、优缺点等方面的分析，得出多元化、专业化并无优劣之分的结论，并进一步探讨了有关多元化与专业化选择的实质问题和时机问题。     

企业多元化经营发展战略探析

本文从多元化经营的动因、多元化发展战略“陷阱”以及多元化经营的产业选择等方面对企业多元化经营发展战略作了较为详尽的分析,并对我国企业开展多元化经营提出了一系列建议。     

论企业多元化发展战略的理性选择

许多企业在实施多元化发展中,只顾眼前利益,盲目跨产业、跨行业进行非相关多元化经营,使企业陷入困境、无法自拔。而缺乏战略关联,无法发挥多元化战略的优势是其归于失败的主要原因。企业只有发展相关多元化,走以提高企业整体核心竞争力为中心的发展道路,才是企业最长期、最理性的选择。文章重点分析了相关多元化战略优势,指出形成企业盲目错误发展的原因。并在借鉴了国内外企业的多元化战略发展经验的基础上,对企业应做出的战略调整提出了建议。     

论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉，也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明，只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状，提出在发展专业化生产规模的基础上，围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营，是我国企业多元化经营战略的模式选择。     

企业多元化经营战略的重新审视

我国有不少集团企业在成长过程中互现出多元化经营的战略态势。而在开展多元化经营战略中各个企业所暴露出来的问题也越来越多。立足中国企业的长远发展，在经济全球化背景下，我国企业在多元化经营中出现许多问题，而对严酷竞争，国内企业必须作出一系列战略决策。     

企业多元化经营探析

多元化经营是指企业凭借其雄厚的资金和先进的技术,纵向扩充经营品种,横向扩展经营领域,从而形成优势互补、技术关联、风险分散的企业整体.从企业发展的历程看,多元化经营是企业谋求更大发展的必然选择.在全球前500强企业中有90%以上都是从事多元化经营来扩大规模和扩充实力的,如美国通用电器公司、百事可乐公司和德国的阿蒂达斯公司等等.……     

企业多元化经营：条件、时机和方向

并不是所有的行业或企业适合搞多元化经营。一个企业是否适合搞多元化经营,既取决于自身条件和实力,也取决于企业所在行业的技术特点、发展阶段乃至于所在国家和地区的市场背景。经营业务与行业的筛选与组合,是企业多元化经营成功的关键。企业不能为多元化而多元化,多元化经营是手段而不是目的,企业多元化经营的目的在于深化企业新增业务与原有业务之间的内在联系。     

解读多元化经营

大企业要实现可持续成长必然要实施多元化经营战略，多元化经营有着专业化不可比拟的优点。但从多元化实施的情况来看，基本上是成败参半。因此，如何实施多元化，才能充分发挥多元化的经营优势，促进企业持续发展成了我们研究的重点。     

企业施行多元化经营的动机分析

多元化经营,又被称为多角化化经营或多样化经营,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定地经营,开发有发展潜力产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式。近年来,关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题。企业管理者选择多元化发展模式时,一般都有一定的动机,而且常常很复杂。企业内部条件和外部环境的变化都可能成为施行多元化的动机。对于企业来说,外部环境是指市场或政府,内部条件是指企业自身。     

多元化经营带给我们的思考

企业多元化经营所面临的行业环境是错综复杂的,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径.要想取得多元化经营的成功,企业需要根据自身的资源、能力以及核心竞争力,正确选择相关业务.本文着重从企业内部管理的角度,提出并阐述了在新形势下,企业应集中资源,发展自己的优势产业,才能保证企业走向良性、健康发展的轨道.其中关键在于:一、完善企业模糊的产权关系,建立一个相对完善的激励和约束机制,从而建立一个持续有效的企业文化;二、加强企业的创新工作,培育企业的核心竞争力;三、在实施多元化战略的问题上,注重目标行业的选择.     

实施人才培养战略

实施人才培养战略●苗雨随着社会主义市场经济发展和现代企业制度建立，国有大中型企业必将向多元化、股份化、集团化、国际化目标发展。因此，企业在人才培养方面不但要立足当前生产经营的需要，更要着眼下世纪企业的发展。一、人才要超前培养根据市场经济发展和企业长远...