动力设备精益化管理的探索与实践

设备管理是精益制造的基础支撑,设备管理精益化“四零”的追求就是用设备现有资源创造出更大的产出,实现高效发展;服务精益制造,提高对设备的把控力,在高效率、低成本的同时,有效保证产品质量,是设备管理的本质要求。下面就动力设备的精益化管理方面所作的部分工作作一些介绍,以期共同探讨。     

电力企业人力资源管理研究

电力企业的发展面临着落后的人力资源管理方法的制约。在激烈的市场竞争中,企业的生存与发展必须依托于高质量的人力资源。本文就电力企业在改革、发展的新形势下如何改革人力资源管理方法进行了研究。     

探讨电力企业安全生产管理方法

安全生产是电力企业最为重视的工作之一,安全生产的管理和电力系统稳定性有着极为密切的关系,随着民众对电量需求的不断提升,也为我国电力企业提出了更严格的要求。本文通过分析电力企业在安全生产管理上存在的问题,针对性的对电力企业提出了加强并完善电力安全生产管理的措施,以其能够从根本上解决在安全生产管理过程中的问题。     

电力企业物资集约化管理研究

本文从电力企业物资管理的价值链各环节的角度出发,对电力企业物资集约化管理的现状及其问题进行论述,结合近几年对电力物资管理优秀研究成果进行分析和总结。     

浅谈电力企业形象管理

企业形象能反映一个企业的管理与效益 ,一个好的企业形象能够使人心所向、企业蓬勃发展 ,为此 ,在社会主义市场经济条件下 ,企业形象管理显得尤为重要。1　树立电力企业形象所面临的一些问题随着电力市场的发展和完善 ,人们会逐步认识到 ,电力企业应逐步从以“我生产什么就卖什么”的生产为中心的观念转变到以“发现消费的需要与愿望去满足他们”的市场为中心的观念 ,供电企业在这个问题上存在的问题很多 ,例如 :1 .1　对外宣传工作不够 ,企业形象一直得不到改变 ,计划经济体制下的供电企业“老大”的垄断经营形象在人们的心目中留下了深深…     

浅谈电力企业固定资产管理

电力企业的固定资产品种、规格型号繁多,管理的难度大。文章主要提出了通过建立健全制度,管理体系等,加强固定资产的管理,防止国有资产流失的观点。     

浅谈电力企业人力资源管理

电力企业的发展面临着落后的人力资源管理方法的制约。结合电力企业人力资源管理的现状,提出改善电力企业人力资源管理水平的措施,为更好的做好电力企业人力资源管理提供一些依据。     

电力企业安全生产管理的常见问题及管理方法

随着我国经济的迅速发展,电力在经济发展和居民的日常生活中所占的比重越来越高,在社会的发展运行中起着举足轻重的作用,而作为电力生产的电力企业,对电力的生产进行安全的管理也显得尤为重要。近几年,虽然我们电力企业也越来越关注电力的安全生产,但在实际的操作运行过程当中还存在着许多问题和漏洞。本文主要的目的就是对电力企业常见的安全问题进行分析和研究,并提出与其行之有效的管理措施与方法,以此来进一步提高电力企业的安全管理水平。     

电力企业人力资源管理研究分析

电力企业在人力资源管理领域可以通过如下途径改进:明确某电力企业、网省和地市在人力资源管控上各自的定位,梳理纵向和横向人力资源管理流程,借助人力资源管理信息系统,分阶段、分区域,不断完善人力资源管理体系,以实现人力资源管理的集团化、集约化和精细化。     

针对电力企业精细化管理的研究

电力企业精细化管理,首先要建立完善的精细化管理体制改善原有的管理格局,实施最新的管理措施。建立完善的企业目标,与其它企业进行对比总结并借鉴其精华之处;搜集管理经验;对于管理人员进行全面培训及能力的提升,使人人都能够深入的了解电力企业精细化管理,为管理工作的进行起到良好的基础作用。     

电力企业档案的现代化管理

本文分析了电力企业档案管理的重要性,并对新形势下如何利用新技术实现档案的现代化管理进行阐述。     

浅谈电力企业的创新管理

在世界电力企业经历激烈变革的时代,引入竞争、增强活力成为电力企业发展的趋势。结合我国电力企业管理的实际,提出当前电力企业可以从推行“三标一体化”、引入客户关系管理、建立业绩管理体系、培育企业文化几个方面着手。     

浅谈电力企业资料管理

简述了电力企业资料管理在生产中的重要作用;指出了电力企业应如何做好资料的收集、整理、传递和服务工作,并提出了标准化资料管理。     

新形势下电力企业政工管理方式创新研究方式

电力企业政工管理有利于企业健康持续的发展,它不仅能有条理的分配企业的生产、经营和发展关系还能深入到企业的各个部门和其分支机构,所以它在企业中所产生的作用是不容忽略的。但是,电力企业要想在市场经济改革不断加深的大环境下平稳发展和适应新形势就必须改革政工管理发展的路径,调整整体的管理体制,这也成为了企业政工管理工作者所要实施的一个措施。本文详细的分析了电力企业政工管理的重要性,对其存在的问题总结了几点有利于发展的建议,希望对政工管理工作者带来帮助。     

电力企业信息化与管理创新

随着现阶段信息化的快速发展,各行各业的工作都离不开信息化管理。计算机网络技术不断提升,工程信息化管理也正在逐渐改变着人们的工作方式。现在,我们国家电力企业信息化管理也正逐步发展,并且效果显著,带给人们全新的管理体验和感受。本文首先讲述了企业信息化的重要性,再关于电力企业信息化建设与企业的创新管理的相互关系做了分析,最后关于未来电力企业信息化建设也提出了一些对策和建议。     

电力企业营销管理与策略

随着我国市场改革步伐的加快,市场在资源配置中的基础地位越来越深入我国经济活动的各个方面。市场是开放的市场,开放意味着竞争。电力企业要想在竞争的洪流当中脱颖而出,取得市场优先地位,必须在企业营销管理与策略上下功夫,从而更好的创造新增长点。     

如何做好电力企业现场安全管理

对于电力企业来说,安全生产是一切工作的重中之重,没有安全何以谈发展。但当前我国电力建设、技改、检修项目多,针对作业现场点多面广、隐患多,安全管理落实难度大这一问题,笔者就如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少安全事故的发生,进行了论述。     

浅谈电力企业人力资源管理的重要性

本文分析了电力企业人力资源管理的重要性,并且针对电力企业的人力资源当中存在的问题,提出一些能够提高电力企业人力资源管理水平的措施。     

电力企业安全生产管理中存在的问题及解决措施研究

安全生产是电力企业的关键和核心,也是省级领导人一直关注的焦点。安全生产来自技术的精良和可靠以及设备的更新和完善,但更重要的,是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。电力企业正是坚持了“以人为本’’的管理理念,从严要求,过细管理,以全面推进班组标准化作业为突破1：7,坚持制度、责任、纪律三重保障,采取多种有效方式,锤炼了一支能打善战、团结奋进的员工队伍,共同铸造“电力企业”品牌,为规范管理、安全作业树起了一面旗帜。     

电力企业管理现状与创新分析

随着社会和经济的不断发展和进步,电力企业也越来越引起我们的关注。使电力企业发展的更好成为了我们最近的重要目标。为了使电力企业更加好的达到自己的效益,我们应当从电力企业的管理现状着手分析,找出它的不足所在,使它优化,从而达到更高的效益。与此同时我们也应开辟新的方向,帮助电力企业管理更上一个新的台阶。