稠油油藏开发新技术

稠油开采是自20世纪40年代以来国际稠油界最重大的石油科学攻关课题之一。稠油的开采主要表现为两大难题:一是由于稠油在油层中不流动或流动性差,原油流入井筒困难;二是原油可以流入井筒,但仅靠油藏的压力和温度原油难以流出地面。因此,稠油开采的技术攻关都是围绕这两大难题展开的。目前以蒸汽吞吐和蒸汽驱开发为主,并取得了较好的开发效果,这两种开发方式都比较熟悉,不做详细介绍,本文通过近几年的资料调研,重点介绍特超稠油HDCS技术、浅层超稠油HDNS技术等四项稠油油藏开发技术。     

转换开发方式 利用分层水平井高效开发稠油油藏

草13外围沙二、沙三段稠油油藏一直采用直井、冷采技术低效开发,本次方案在精细地质研究基础上,充分论证了转换开发方式,部署分层水平井热采开发的可行性,打破了直井冷采的开采僵局,提高了稠油油藏采收率,获得了较好的开发效果。     

深化自然规律认识 探索稠油开发思路

高43块和高424块属于地层不整合稠油油藏,因小层多、厚度薄、边底水活跃,经过多轮次蒸汽吞吐后汽窜严重,周期油汽比下降,含水上升,开发效果逐渐变差。为进一步改善开发效果,通过优化伴注化学药剂、优化注汽方式和生产方式,优化堵水工艺等措施,提出了针对性的治理方案,通过理论研究与现场实施,取得了较好的效果。     

水平井技术在埕东西区稠油底水油藏开发中的应用

埕东油田西区Ng44为一个典型的底水稠油油藏,是2008年采油厂的新建产能区块。试油试采表明该块常规生产油井初期产能较低,直井生产含水上升较快,水平井热采开发效果较好,因此产能方案设计采用水平井整体动用。本文介绍了埕东西区Ng44稠油底水油藏产能建设中水平井的应用情况,通过水平井防砂筛管完井技术、酸洗技术、注汽热采技术和井筒举升技术等配套技术的综合应用,取得了较好的效果,实现了埕东西区Ng44稠油底水储量的高效开发。     

房地产开发企业成本精细化管理初探

成本管理是房地产开发企业的一项十分重要的工作。房地产企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,实施成本精细化管理。本文就成本精细化管理作初步探讨。     

“精细化管理”的秘诀

精细化管理的成功经验适用于当今所有企业的经营管理。本文从精细化管理实施计划阶段和检查落实阶段两方面阐述了精细化管理在企业管理中的应用情况,为帮助企业实现制度化管理提供方法和依据。精细化管理是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的必然选择：     

利用水平井技术配套相应工艺技术开发稠油油藏

草13沙一、沙二段稠油油藏试采期间一直采用直井、冷采技术低效开发.本文在精细地质研究基础上,充分论证了水平井开发、热采开发的可行性,采用先进的筛管完井及高压充填防砂技术,打破了直井冷采的开采僵局,获得了较好的开发效果.     

薄互层稠油油藏水驱转热采开发调整

本文以乐安油田草13沙四薄互层稠油油藏为例,对水驱转热采开发井网、技术政策界限等进行了系统研究,部署了草13沙四水驱转热采开发方案,动用地质储量490×10 t,预测方案实施后前三年平均单井产能5 t/d,新增产能7.8×10 t,15年累积增油97.7×10 t,全区提高采收率12.56个百分点。4 44     

幼儿园精细化管理的探索

精细化管理是一种理念,一种文化。它是来源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。将精细化管理的理念引入教育管理,特别是幼儿园的管理中来,必定能够提高幼儿园的管理效率,促进幼儿园教育质量的优化。     

谈班组的精细化管理

就如何实施班组精细化管理,从开展班组精细管理的要求、意义、指导思想、管理重点昔手,结合班组中的精细化管理实施情况展开了全面的分析。     

实施单元目标全过程管理 提升老油田精细化开发管理水平

本文系统总结了河口采油厂推广单元目标管理的主要做法和成果。从推行单元管理目标分类考评着手,致力于目标单元的油藏全过程精细化管理。转变观念,完善组织制度建设,分类考评,建立科学合理的指标体系。"三位一体"注采管理,夯实单元目标管理基础。加强过程管控,强化"指标对标"讲评,促进了油田开发过程化控制与精细化提升。     

计算机实验室的精细化管理

首先分析了现在高等院校或职业院校计算机实验室粗放管理模式中所存在的问题,然后按照精细化管理的思想,针对这些普遍存在的问题给出简单的对策。     

精细化管理下的高职教学质量管理

本文认为精细化管理下的高职教学质量管理主要是理清影响高职院校的同种力量,区分不同的组织在高职院校中的运作方武,然后通过其相互影响和相互作用方式,来构建合理的高职教学质量管理体系.     

现代企业的电机精细化管理

建立一套电机精细化管理模式实现电机技术信息的全面掌控、电机状态的实时跟踪,电机库存的合理分配,电机检修计划的合理制定,从而降低库存储备资金和维修成本,提高电机修复质量,保证电机运行时间,满足现场生产需求。     

国防生精细化管理的探索与实践

将精细化管理模式纳入到国防生管理过程中非常必要。国防生精细化管理是一个系统工程,必须在形成科学的理念前提下形成严密的制度体系,同时也不能偏废精细文化的构建。本文对精细化管理理念、制度系统和文化构建等问题及它们之间的关联性做出了必要的阐述,期望对国防生管理的实践产生指导意义。     

稠油注蒸汽热采井喷的防治

乐安油田从1990年投入建设开发,开辟了11个开发单元,累计动用含油面积42.95Km2,动用地质储量4580×10~4t,总井数已达731口,1994—1997年年产量保持在120×10~4t以上,是胜利油田最大的稠油生产基地。10年来,乐安油田曾发     

浅谈企业的精细化管理

阐述了精细化管理的定义和实施精细化管理的途径,并结合中海石油天野化工有限公司的实际情况,提出了加强精细管理的方法。     

TRT检修的精细化管理

通过充分的检修前准备、合理地安排检修步骤、认真地检修后复查等精细化管理手段,提高TR T的检修效率。     

图书馆信息资源开发的“四因”研究

根据“四因说”技术制作思想,具体阐述了信息资源开发的“四因”,并探讨了如何应用“四因”有效地促进图书馆信息资源的开发.     

精细化管理于现代水利工程管理上的应用

精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。水利是国民经济的命脉,是国家的基础产业和基础设施,水利工程是抗御水旱灾害、保障水资源供给、改善水环境和水利经济实现的物质基础。本文分析了水利工程管理中存在的问题,并提出了对策。