加强高校实验室管理提高设备利用率

随着高等院校体制改革的不断深入．高校不断加大了对教学设施的投入。而仪器设备尤其是一些先进的仪器设备是教学、科研和科技开发的最基本硬件条件，因此，有必要对高等院校仪器设备管理中存在的问题进行探讨。     

浅议工业企业测量设备的管理

近年来,通过工业企业计量定级升级工作,企业测量设备的配备普遍大幅度提高,测量设备数量大增,有的企业已达几十万件。因此,管好用好生产线上的测量设备,特别是在石油、化工、医药、冶金等自动流程生产线上及大型装置固定安装的测量设备,尤为重要。如何实施测量设备的管理,我认为应做好四方面的工作。     

浅谈企业设备的"零故障"管理

本文介绍了设备管理"零故障"的概念,分析了设备故障发生的原因,并论述了实现设备"零故障"管理的途径.     

建筑企业施工设备管理措施研究

本文研究的重点,是建筑企业施工设备管理的有效措施,以求为建筑企业未来施工管理提供理论依据。本文先分析了建筑企业施工中设备管理中存在的问题,并从租赁与管理相脱节、专业操作人员短缺等方面对问题的具体现象进行论证;再根据问题提出几点解决措施。对工作人员而言,在建筑企业施工设备管理中,要正确认识到设备管理在整个施工过程中的重要意义,推动施工设备管理工作的开展。     

基于电力线载波技术的军工科研院所设备仪器智能化管理研究与应用

为实现"管住资产、管活资产"的目标,解决军工科研院所设备仪器管理面临的信息化途径受限、设备重复购置、精细化核算及盘点困难等问题,北京航天长征飞行器研究所进行技术和管理创新,研发基于电力线载波技术的设备仪器智能管理系统。该系统可以精确统计设备仪器利用率和能耗数据,通过智能分析,帮助科研院所提升设备仪器利用率,优化采购资金配置,实现节能减排、降本增效。     

浅谈啤酒企业设备维修管理

设备管理是实现安全、高效生产和保证产品质量的技术基础。不断降低设备故障停机率是生产效率提升的关键所在。本文就啤酒企业设备维修管理存在的问题,有针对性的提出啤酒企业设备维修管理的对策。     

建筑施工企业成本管理

文章将施工企业的生产经营活动分为三个阶段:投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段,并就各阶段的成本管理工作进行了系统论述。     

建筑施工企业的工程造价管理

建筑施工企业的工程造价管理就是满足工程项目合理的质量标准的前提下,在投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段对工程造价进行控制和管理,在建设项目中合理使用人力、物力、财力,以取得较好的经济效益。工程造价管理是一个动态的过程,它主要可分为三个环节:投标管理、施工管理和竣工结算管理。为此本文重点就是对建筑施工企业如何在以上三个环节进行工程造价管理谈点认识和体会。     

建筑施工企业工程造价管理

简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,对建筑施工企业建立企业数据库以及在招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段、后评估阶段就建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了阐述,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益.     

浅谈施工企业装备管理

结合目前施工项目中机械设备管理存在的主要问题,探讨了在施工中如何加强和完善机械设备的管理。     

浅析小型建筑施工企业管理

通过分析小型建筑施工企业的现状,提出了小型建筑企业管理上存在的问题以及解决问题的对策措施。     

建筑施工企业的知识管理

本文简要介绍建筑施工企业实施知识管理的必要性,并从三个方面分析目前建筑施工企业实施知识管理存在的主要问题,然后分别从个人、项目部和企业三个层面提出建筑施工企业如何实施知识管理。     

完善船机设备管理 提高设备利用率

针对航道企业的生产，提出科学分类。做到管理职责分明，加强船机设备管理，具有十分重要作用。     

建筑机械设备的管理现状及管理措施

文章分析了机械设备管理现状,提出了在机械设备管理制度建立、强化管理等方面的具体方案。     

浅析现场设备的问题管理

孤岛分厂是油气集输总厂的一个三级单位,基层单位16个,岗位点多线长,主要运行设备142台套。孤岛分厂运行设备面临着设备老化严重,故障频发,设备维修处于被动的局面。本论文重点论证了实施＂现场设备的问题管理＂,提高设备完好率,确保分厂设备正常稳定运行。     

浅析现场设备的问题管理

孤岛分厂是油气集输总厂的一个三级单位,基层单位16个,岗位点多线长,主要运行设备142台套。孤岛分厂运行设备面临着设备老化严重,故障频发,设备维修处于被动的局面。本论文重点论证了实施＂现场设备的问题管理＂,提高设备完好率,确保分厂设备正常稳定运行。     

浅议设备维修管理

针对现行设备维修及管理进行研究,从机械动力设备入手,引申探讨设备维修及管理的途径。     

浅谈建筑施工企业的现场管理

目前在市场经济迅速发展、国有大中型企业正深化改革转换机制的今天,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力和自我发展、自我约束的能力。同样,作为建筑企业在竞争激烈的市场经济中,使企业能在市场竞争中立于不败之地,发展起来就必须在建筑施工企业的市场中展示自己企业形象,去勇敢的参与投标竞争活动,更要从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。     

设备运行维护管理

设备运行维护管理工作是生产管理的重要组成部分,多年来一直沿用的定期巡视、定期检修和事后检修相结合的检修模式,有效地减少了设备的突发事故,保证了设备的良好运行。但随着优质服务、供电可靠率等因素的制约,以往的停电次数多,停电时间长的运行检修模式已不能适应现在的发展需要,还存在着"小病大治,无病也治"的盲目现象,造成大量人工和成本的浪费。近年来电网规模迅速发展,定期检修工作量剧增,检修人员紧缺问题日益突出。改变以往的设备运行维护管理模式是解决当前设备运行维护管理工作面临问题的重要手段,对于提高安全生产管理水平,降低企业生产成本具有十分重要的意义。自2009年以来,广水市供电公司从输、变、配电线路设备开展了新的设备运行维护管理模式,建立起了管理、技术、执行三大体系,理顺了输变配电设备运行监控、巡视、维护、缺陷管理四个环节的基本流程,为提高设备可用系数,降低生产成本发挥了重要作用。     

浅论建筑施工企业质量管理

建筑产品的质量事关社会的公众利益和公共安全,施工企业必须切实增强质量责任意识,从施工过程的各环节,各方面落实质量责任,确保建设工程质量,才能树立企业品牌,赢得市场效益。