刍议人力资源外包

人力资源外包作为一种重要的管理方式日益被企业所重视。本文从人力资源外包含义和理论基础入手，对人力资源外包的优、劣势进行了分析，在借鉴前人研究成果的基础上，对实行战略人力资源管理的企业应如何确定外包内容作了一些探讨。     

基于战略的人力资源管理外包决策

人力资源管理外包的特殊性、长期性使其必须站在战略的角度来考虑。从战略角度分析人力资源管理的外包决策要考虑的因索,提出基于战略的外包决策思路,即根据企业的资源分析外包的可行性;区分企业的核心业务和非核心业务;慎重选择人力资源管理外包的服务商。     

烟草企业人力资源外包研究

人力资源外包是知识经济和全球化条件下企业人力资源管理活动方式的变革。本文以某卷烟厂的人力资源外包为例，分析具有特殊性质的烟草企业进行人力资源外包的必要性、可行性，探索烟草企业有效进行人力资源外包的对策措施。     

企业人力资源外包的战略思考

在经济全球化的背景下,竞争压力驱使企业必须赢得竞争优势,外包成为企业实现资源利用效率最大化的一种战略手段。当人力资源体系整合进入企业战略管理系统以后,人力资源管理上升为具有战略意义的管理职能,这不仅要求剥离常规的事务性工作,而且需要将更专业化、更高质量服务引进企业的内部管理。因此,人力资源管理外包是企业适应外部环境变化的战略选择。探索人力资源管理外包的战略意义以及存在的风险,并提出相应的对策。     

论人力资源管理外包

由于人力资源中介机构的迅速发展,公司不断的深化对人力资源管理的认识。越来越多的公司开始接受"人力资源外包",这个目前世界上最流行的思潮。本文通过分析约束人力资源管理外包的因素,最后针对这些约束因素提出相应的对策。     

人力资源外包决策的动因分析

本文从人力资源外包战略的实施对整合企业人力资源体系的战略意义出发,分别从战略因素、成本因素、风险因素、技术因素四个方面分析了影响人力资源外包决策的动因,只有对各方面的影响因素进行全面的分析,并结合企业个体的实际情况,才能形成较为完善的人力资源外包决策。     

新建企业人力资源外包的选择

新建企业往往人力资源管理能力不足。不少新建企业没有设置专门的人力资源管理的职能部门, 于是,逐渐兴起的人力资源外包能有效地为新建企业提供人力资源管理服务。主要介绍了企业人力资源外包的主要内容和形冬,企业可根据自身实际情况选择合理的外包形式。     

价值链视角下的人力资源管理外包研究

价值链战略驱动企业实行人力资源管理外包,以便获得了更多的战略价值、技术价值和经济价值,从而增强人力资源管理绩效,提升价值链竞争力。外包时企业应从战略层、技术层和财务层建立外包分析模型,设计基于战略价值和技术价值的外包决策模式,并通过高质量的外包机构、有效的合约管理和风险控制来实现外包的价值创造。     

价值链视角下的人力资源管理外包研究

价值链战略驱动企业实行人力资源管理外包,以便获得了更多的战略价值、技术价值和经济价值,从而增强人力资源管理绩效,提升价值链竞争力.外包时企业应从战略层、技术层和财务层建立外包分析模型,设计基于战略价值和技术价值的外包决策模式,并通过高质量的外包机构、有效的合约管理和风险控制来实现外包的价值创造.     

人力资源管理外包的风险控制

人力资源外包在给企业带来高质量的服务的同时,也增加了企业的风险。如何防范和控制风险成为企业管理者必须面临的重要问题。从外包过程的风险控制和外包合作伙伴的风险控制两方面入手,详细讨论人力资源管理外包的风险控制问题。     

企业人力资源外包的风险控制研究

企业是我国市场经济发展的重要组成部分,在我国的经济发展中占据了很大的市场份额。人力资源师企业运营的重要基础,为企业的运营提供人才保障。企业的人力资源外包是一种新型的企业人力运作模式,是将企业的人力资源相关的一系列事项外包出去,承包给其他的企业进行管理,能够降低企业在人力资源方面的支出,提高工作效率。本文就人力资源外包的风险以及控制策略进行了分析与探究。     

科技企业人力资源外包风险因素分析及测算

人力资源外包已经成为企业比较普遍的活动,在外包之前需要进行风险因素的分析并作出决策.从发包企业、服务企业、外部环境三个方面分析了人力资源外包风险,并根据这三个方面各自的测量指标建立人力资源外包风险测算指标体系,利用层次分析法进行权重求解,结合模糊综合评价的方法对外包风险进行测评.算例表明该方法是科学有效的.     

浅析人力资源外包管理难题的策略分析

随着计算机技术的广泛应用和知识经济的日益逼近，传统的企业组织结构正在向扁平化、网络化等方向发展，人力资源管理职能外包即是其中的一种代表形式。今天，有效的人力资源管理职能外包已经成为不可避免的趋势。但企业如何根据自身的实际进行有效的人力资源外包，这也成为现代人力资源管理中富有挑战性的问题。     

人力资源管理外包风险探析

本文对人力资源外包进行了分析,探讨企业在外包过程中应着重注意的问题,提出了规避风险的措施,以真正发挥人力资源管理外包的优势,降低风险,最终帮助企业实现预定目标。     

浅析人力资源外包及其战略价值

人力资源外包是用知识的专业化使提供这种知识的服务成为知识产品,通过市场分工实现其价值。因此,人力资源外包作为一种新型劳动分工形式在当代社会中已越来越受到公司管理层和人力资源主管们的青睐。笔者首先介绍了人力资源外包的概念,分析了人力资源外包的背景、制约因素,并就技术性人力资源管理及战略性人力资源管理的特点并要实现的主要业务目标进行了深入阐述。     

中小企业人力资源外包决策分析

人力资源外包是一个非常复杂的过程,它能给企业带来新的发展机会,但如果盲目地进行外包也可能会导致企业核心能力和竞争优势的丧失。特别是对于还处于不稳定状态的中小企业,是否应该进行人力资源外包,成为中小企业在实施人力资源外包前必须认清和解决的问题。本文通过运用层次分析法,建立了中小企业人力资源外包决策模型,为中小企业进行人力资源外包决策提供了有效的分析方法。     

企业信息技术外包理论的研究综述

从信息技术外包概念的界定和研究中所运用的基础理论的演进出发,阐述了企业IT外包的主要内容和任务,着重评迷了当前国内外企业信息技术外包领域的一些研究热点及难点,以期为该领域的研究建立理论研究体系,引发我国学者的进一步研究,同时为企业的信息技术外包管理与实施提供借鉴.     

为人力资源管理减负--论人力资源外包爆发期的到来

党的十七大从民族复兴的战略高度明确提出建设人力资源强国的重大任务。人力资源管理是企业中一项颇为特殊的管理活动,人力资源管理外包则成为了企业强有力的竞争武器之一,它能够为人力资源管理减负。     

企业人力资源外包现状分析及对策

详细分析了企业人力资源外包的发展趋势与现状,提出了改善企业人力资源外包管理的对策.