建筑工程进度计划的实施及控制

文章认为：建筑施工除质量管理、安全管理等方面外,按期交付是施工企业实现诚信的一个重要方面,合理的工期,并有效的组织实施,是业主、施工单位实现双赢的前提,也是施工企业降低成本、良性循环发展的必要条件,并对施工进度计划的实施及控制措施作了论述。     

试论火电建设工程施工进度控制

建设施工中的进度控制是把握好工程节奏,合理的安排施工进度的重要控制手段,本文控制目标、实施计划、设备材料供应、资源配置和投入以及施工方案这几个方面的内容,简单的讨论火电建设过程中对施工进度的控制。     

重大水利水电工程施工实时控制关键技术及其工程应用

高心墙堆石坝与高混凝土坝施工质量与施工进度控制都是非常关键的,与重大水利水电工程项目建设经济效益和社会效益有着非常紧密的联系。以往应用的传统监控技术手段是很难有效保障高心墙堆石坝、高混凝土坝施工质量的,而且二者施工进度实时控制也很难得到有效保障。经过科研人员长时间的研究,最终产生了重大水利水电工程施工实时控制关键技术。该技术应用可以对大坝填筑碾压进行实时在线有效控制,可以将实际施工进度情况与预期计划进行有效比对,实时的发出施工进度警报信息。对重大水利水电工程施工实时控制关键技术及其工程应用进行探究,希望对相关人员有所启示。     

探讨民用建筑工程项目施工进度管理

项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。结合工作实践经验．本文首先介绍了民用建筑工程项目施工进度管理方面的知识,其次分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理,最后阐述民用建筑项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法,可供同行参考。     

建筑工程施工进度管理探析

施工进度管理是施工方按照合同约定的进度和投资预算按合同要求顺利完成工程建设的任务,并为企业获得合理化的利润.建筑工程施工进度管理就是对已经制定好的施工计划进行监督管理,保证工程的实际进度与施工计划相符,当施工计划与实际施工进度出现偏差时能够及时的找出原因并给予解决方案,使工程进度在工期內保质保量的安全完成,施工进度管理的目标就是工程项目任务按照设定的工期目标按合同约定的工期如期完成.     

建筑工程施工进度的科学管理

建筑工程在施工过程中,施工进度、施工质量是施工人员重点关注的两个问题。要想对施工进度进行科学管理,就需要管理人员严格按照施工企业的规章制度,充分调动施工人员的工作积极性,编制科学合理的施工计划,控制施工进度与施工计划中产生的偏差,这样不仅能够保证工程的施工质量,也能够保证施工进度,使工程能够顺利的进行。本文呢就建筑工程施工进度的科学管理进行分析,以供参考。     

某项目工程施工进度计划与控制管理

基于武汉地铁二号线越江隧道的工程概况和施工难点,对该工程施工进度计划与控制进行了分析。首先介绍了施工进度计划的编制原则,分析各分项工程进度指标,并确定了各关键节点工程的工期。其次指出影响施工进度计划的主要因素,并提出了保证施工进度计划顺利进行的主要措施。     

谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题

在建筑工程施工过程中,施工进度管理是重点控制的管理项目之一,其和工程成本以及工程质量能够反映出整个工程项目的实施情况,从此也能看出工程施工进度的重要性,对施工进度进行管理能够让施工效果更好,但是其影响面特别广,涉及到的相关因素比较多,要想对其进行有效的控制,就要从多方面入手。本文主要从建筑工程施工进度入手,分析施工进度管理过程中需要注意的具体问题。     

建筑工程进度的管理分析

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化,是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量,是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化,就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系,充分利用关键工序的时差,科学地调整工期与资源消耗使之最小,不断地改善初始的计划,在一定约束条件之下,寻求优化的项目进度计划。在项目施工中,采用不同的施工组织方案,工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案,是施工进度网络计划优化的重要内容。     

水利水电施工进度计划风险的计算探究

在水利水电施工中,施工进度计划和风险的计算也是一项很重要的环节。进度计划,规划整理了整个水利水电工程在施工中应该按照怎样的步骤进行作业,并且会结合具体施工作业地点做出切实可行的归纳总结,为具体的工作实施节省了宝贵的时间。风险的运算,则是站在时间的原点,对未来施工过程中可能发生的进度计划风做出合理的预测,并有依据的制作出解决办法。     

浅谈加强施工项目进度的控制

文章从工程项目施工准备、按照项目合同工期要求,编制施工进度计划、项目进度计划种类的选择应用、项目进度计划的编制依据、项目施工进度网络计划的编制及项目施工进度计划的优化几个方面论述了加强施工项目进度的控制的问题。     

论工程项目管理中施工进度的管理

在工程项目的管理中,施工进度管理好坏直接影响到施工工期的长短,同时对工程成本控制也是有着很大影响的,因此做好工程项目施工进度管理是非常有必要的。本文中首先阐述了工程施工进度管理的地位与作用,而后对影响施工进度的因素进行了分析,指出了做好施工进度管理所需要做的工作,提出了建立三级计划进度管理体系的管理模式,以供参考交流。     

浅谈工程建设项目管理中的施工进度控制

施工进度控制是工程项目管理中不可忽视的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本文阐述了影响工程施工进度的因素,介绍进度计划保证体系的几个管理方面,对如何加强施工进度主要控制要点进行了分析,提出了如何在项目管理中加强施工进度控制的一些具体做法,与大家一起探讨。     

水利水电工程施工进度风险分析

进度是水利水电工程施工管理的重要内容,进度控制直接关系到工程的质量和成本,在施工之前,就已经对整个工程的进度进行了明确的规划,所以应该严格按照制定好的计划控制施工进度。但是随着施工的不断发展,在施工过程中会面临各种不确定性的问题而影响到施工进度,所以需要对水利水电工程施工中可能遇到的进度风险进行分析,从科学的角度对风险进行正确的辨识和评估,从而制定出有效的防范措施,确保水利水电工程能够在规定的时间内优质高效完工。     

双代号时标网络计划在施工进度控制中的具体应用

双代号时标网络计划综合了横道计划和网络计划的优点,本文通过案例说明前锋线比较法对双代号时标网络计划进行施工进度检查和调整的具体应用。     

艺术类专业BIM技术在进度管理中运用研究

项目管理是指从项目审批决策到竣工验收整个过程进行合理的、科学的、系统的控制。工程进度又称为工程的工期,作为贯穿时间的主要任务,所有任务的安排和逻辑关系的定义都是基于此。当然,由于在进展过程中可能出现问题,施工进度受到合同方法的限制,施工进度计划是事先安排工程在实施时间和资源配置。它既是现场施工管理的核心指导文件,也是监理工程师执行进度控制的依据。此外,进度控制和安全控制,质量控制和成本控制被称为项目的四个管理控制。它们相互制约,相互影响。     

总结建筑工程施工过程中的进度管理研究

在土建施工过程中,工程进度管理主要是根据:施工组织设计中计划和确定的施工进度采进行全面的和综合性的管理工作,以确保工程建设顺利进行.每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程按计划生产施工,早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制.     

论土建工程施工进度的控制与管理

土建工程的施工进度的控制与管理是土建工程建设中的关键,有效、科学、合理的施工进度进行控制和管理保障土建工程的施工进度,提高土建工程的施工质量,及时发现和解决施工过程中的问题,因此必须予以高度的重视。本研究概述了土建工程施工进度控制和管理的重要意义,分析了土建工程施工进度的影响因素,同时提出了强化土建工程施工进度控制和管理的有效措施,以望为土建工程公司提供参考。     

基于多目标遗传算法的工程施工进度计划优化研究

为使工程施工进度实现最优化,使进度计划方案更为科学合理,可以在施工计划制定的过程中融入多目标遗传算法。首先对多目标优化和多目标遗传算法数学模型进行了详细阐述,接着从最小费用、最短工期和最佳质量三个方面建立多目标工程施工进度目标函数,最后采用实例仿真,验证多目标遗传算法在施工进度计划制定的性能。实验证明,采用该方法能较好地求解施工进度目标函数最优解,而且能提供多种优化方案,具有较高的研究价值。     

关于科技计划评估的理性思考

科技计划评估是促进科技计划管理全面有效实施的一种评判活动和制度。其内涵在于按照规定的原则、程序和标准,运用科学、可行的方法对科技计划实施的效果进行定量、定性分析,总结计划实施情况,研究计划实施效果和目标出现差异的原因,提出相应的对策和措施。科技计划评估是政府科技管理部门改进管理与决策的重要工具,对于提高科技计划管理决策的民主化和科学化,提高科技计划宏观管理水平,及时发现计划运行中出现的偏差和计划实施中出现的问题,促进科技事业持续健康发展,最终提高国家科技竞争力具有重要意义,是建立科技计划管理有效实施的根本保障。是推动在科技计划管理中加强科技计划评估工作的规范化和制度化,建立健全计划评估机制已成为当今科技计划管理的一个重要问题。