企业人工成本的控制体系与对策研究

人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域，而我国受长期计划经济的影响，企业人工费用列支制度不健全，界定范围不明晰，渠道过多过乱，给工资分配，工资管理带来许多困难和冲击，本文通过对人工成本指标的分析，建立了企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制，同时提出了加强企业人工成本控制的对策，本文研究的目的是要寻求企业人工成本控制有效途径，以保证利润和职工收入两大目标的实现。     

构建企业人工成本的弹性管理

通过对人工成本指标的分析,构建企业人工成本的弹性管理体系,并通过弹性管理的实践运用来证明该方法的有效性。     

浅谈企业人工成本的有效控制

企业各项经济活动的所有问题,可以最简单地归结为两个核心内容：利润和成本。企业为了追求利润必须投入成本,同时为了追求利润最大化又必须约束成本。随着现代企业制度的逐步建立,经济市场化程度的不断提高,成本管理,尤其是人工成本管理在企业各项管理中的重要性,已经越来越明显。     

关于建筑成本控制技术分析

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起到指导作用。     

加强企业人工成本管理的意义及对策

随着市场经济的不断发展和国企改革的不断深入,企业要生存和发展,就必须十分重视投入产出的效益。在劳动力资源的使用中,大力降低人工成本,是企业不断增强竞争力的重要措施之一。一、人工成本的概念和范围人工成本是反映国家和企业竞争力的重要指标之一。国际劳工统计会议(日内瓦1966年)将人工成本定义为“雇主在雇佣劳动力时产     

超市企业人工成本现状及原因分析

结合超市企业实际界定了人工成本概念,指出了超市企业人工成本现状,并全面分析了其人工成本不断攀升的原因。     

建筑企业项目成本控制问题研究

本文主要对建筑企业的项目成本控制问题进行研究。本文首先介绍了建筑项目成本控制的概念和分类,然后分析了建筑企业项目成本控制存在问题,最后探讨了加强建筑企业项目成本控制的对策建议。     

建筑项目工程造价的分析与控制

针对建筑项目工程造价的分析与控制措施进行了分析。     

建筑企业安全管理

根据对建筑生产中的固有危险分析，建筑生产风险来源归结为：高处作业、地质情况、环境因素、设备条件、材料因素和人员因素这六大方面。     

建筑企业信息化建设的战略分析

随着社会信息化的高速发展,现代企业在生产和经营的过程中也逐渐实现了信息化建设。目前,企业信息化发展的一个重要的发展现状就是国家无法满足对企业信息化的需求。各大企业逐渐成为实现信息化建设的主要投资者。这种新的趋势已经得到了普及,在投资的过程中加强了对民间资金的融资行为。根据现如今我国企业信息化建设的现状,建立相对比较科学的信息化建设战略和对策至关重要。本文中,笔者主要对建筑企业信息化建设的战略方式进行分析和介绍,希望能够给相关的企业管理工作人员参考和交流的依据。     

煤炭企业人工成本降低策略

近年来,我国煤炭售价的下降以及市场竞争力不断提高,给各煤炭企业的经济发展均带来了一定程度的负面影响,这种形势下,企业必须采取有效措施降低成本.笔者结合多年工作经验,针对我国煤炭企业的现状进行分析,在煤炭企业人工成本管理方面提出了一些方法,详细论述了降低成本的有效途径,希望能为相关企业及管理人员带来帮助.     

关于建筑企业人力资源管理的思考

本文分析了建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,并结合现代人力资源管理理论,提出如何加强国有建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议,供大家参考。     

基于人力资本投资的人工成本实质与管理分析

人工成本管理是企业人力资源管理的重要内容。本文从人力资本投资理论出发指出企业人工成本的实质需要从企业资本运行过程中人力资本的消耗来认识,在此基础上分析了企业人工成本的管理。     

关于建筑企业文化建设的思考

在建筑施工市场的竞争日趋激烈的形势下,企业文化在建筑施工企业经营中发挥着越来越重要的作用.如何加强建筑施工企业的企业文化,成为一个重要的研究课题.本文分析了建筑企业文化的特点,并根据特点从五个方面论述了加强企业文化建设的方面.     

关于建筑机电设备安装施工质量控制的几点建议

机电设备安装这项工作对质量要求很高,具有很强的综合性,在建筑工程中占据重要地位.它涉及很多方面,跨越多个专业学科,在实行过程中要注意协调和配合.本文从分析机电设备安装过程中存在的问题出发,提出了解决这些问题的几点建议,为施工过程中的质量和安全问题提供了保障     

建筑装饰企业成本控制措施

企业成本控制问题一直是建筑装饰企业的关键,如何从建筑装饰企业的实际情况出发,围绕建筑装饰企业的生产经营,有效地开展积极的成本控制,是摆在每一个企业成本控制职能主体面前的艰巨任务,本文首先阐述了建筑装饰企业成本控制的概念及内涵,提出了建筑装饰企业成本控制对企业的发展具有不可替代的的重要性的观点,在此基础上,分析了建筑装饰企业成本控制的具体措施,目的是为我国建筑装饰企业有效实现成本控制,提升企业的综合实力,使我国建筑装饰企业具有在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并进一步发展壮大的能力。     

建筑企业工程项目管理模式分析

随着改革开放的快速发展,我国经济建设不断取得新的成效,建筑行业呈现出良好的发展态势,对于推动我国经济发展发挥了重要的作用,而对于建筑企业来说,在我国经济发展步入"新常态"的大背景下,建筑企业之间的竞争越来越激烈,对建筑工程项目的标准也越来越高,因而建筑企业必须高度重视工程项目管理工作,特别是要积极探索符合自身实际的工程项目管理模式,但目前我国一些建筑企业在工程项目管理模式方面仍然存在一些不足之处。本文对建筑企业工程项目管理模式进行了分析,首先分析了建筑工程项目管理的重要性,接着分析了建筑企业工程项目管理存在的突出问题,最后就如何优化建筑企业工程项目管理模式提出了一些有针对性的建议,旨在为加强建筑企业工程项目管理提供一些有益的参考。     

关于国有建筑企业发展的思考

建筑业作为我国国民经济的支柱产业 ,对其它行业有很大的带动力。国有建筑企业作为建筑业的主要力量 ,其生存与发展对全行业有直接的影响。目前的建筑市场群雄逐鹿 ,集体企业、私营企业、股份制企业及国外建筑企业均对国有建筑企业构成了威胁 ,如何在激烈的市场竞争中发展壮大 ,是国有建筑企业应考虑的问题。1　转机建制是国有建筑企业发展的根本出路随着社会的发展 ,传统的企业经营机制存在着许多缺陷 ,而现代企业制度却有其不可比拟的优势 ,国有建筑企业提高竞争能力 ,首先要进行企业制度和经营机制的创新。国有建筑企业在计划经济体制下 …     

谈加强建筑企业现代化管理

随着建筑业的不断发展,建筑企业之间的竞争已经越来越激烈,这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量和工程业务上,而且更重要的是体现在建筑企业内部的管理理念和管理水平上,因此,对于明智的企业管理者,已经意识到如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业只有通过建立科学的管理理念和管理制度,实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高企业的竞争能力。     

建筑企业成本科学探索

实施企业成本管理是提高企业竞争力的有效途径,本文分析了建筑企业成本管理存在的问题,提出要实施全员、全方位、全过程的成本管理,要建立健全成本责任机制,要依据核算结果,进行成本分析, 加强人工管理,降低人工消耗,优化企业的外部环境等加强改善建筑企业成本管理的措施和建议。