企业文化中的思想道德建设

企业文化是现在国际上企业经济研究的一个热门话题。企业　文化就是企业理念、企业精神、企业价值的提炼和概括。企业文化建设的目的在于引导企业职工树立正确的道德规范、行　为规范和价值取向，提高企业家、管理人员和每个职工的思想道德素质和文化素质，并体现　在本职工作中。构建优秀的企业文化是国有企业转机建制的重要途径。企业文化中的思想道　德建设应注重崇高的理想、信念教育，这是现代企业成功的前提；加强企业道德建设　，这是现代企业发展的基石；培育积极向上的企业精神，这是企业获胜的法宝；建设一支优　秀的企业领导班子，这是企业成功的关键。     

企业管理主体和管理客体的矛盾运动

企业中最基本也是最主要的矛盾是管理主体与管理客体的矛盾。这一矛盾贯穿于企业产生、发展、直至消亡的整个过程中,存在于企业人事、生产、销售、物资、财务等各个方面。管理主体要实现自己的意志,必须首先满足管理客体各方面的需求,这是管理主体在观念上酝酿创建企业时就首先要考虑的问题。企业的兴衰、存亡取决于这一矛盾是不能够时刻处于动态平衡,即矛盾双方互相满足、互为依存、共同发展。马克思主义关于社会发展的基本原理证明了这一点,发达国家的成功企业的经验也证实了这一点。社会主义国家的企业管理有自身的优势和特点,要加强思想政治工作力度,加强两个文明建设．这是社会主义企业存在和发展的基本保障。     

我国企业商学院发展模式研究

据《中国经营报》称“在至今的半年内 ,全国已有６家企业商学院挂牌成立。这也是国内企业最早和国内名牌院校结合成立自主企业商学院的开始。”这６家企业包括 :四川新希望集团、武汉小蓝鲸健康美食管理公司和广州梅山马利集团等。为了有效避免企业商学院一哄而起和一哄而上的不良现象 ,我认为 ,很有必要对企业商学院的发展模式进行研究。这是因为每个企业涉及的产业领域、生产规模、经济实力、专业结构和员工素质等状况存在的差异 ,企业商学院的发展也应选择各自不同或选择适合自身需要的发展模式 ,最终才能有助于企业商学院的持续、健康发…     

企业教育必须成为企业的内在需要

针对企业教育必须围绕和服务于企业的“利润和效益”这一中心,企业教育举步维艰。然而企业教育的地位和作用也在不断上升,企业教育体系、管理体制和运行机制逐渐健全。1、企业教育的地位和作用不断上升当今是多媒体信息蓬勃发展的时代,以知识、信息为基础,以计算机为工具的新技术已引起产业结构急剧而过猛的变化。我国不久将加入 WTO,这     

浅谈新形势下如何加强和改进企业思想政治工作

在社会经济不断发展科技不断进步的今天,企业要做大做强这与其企业文化是息息相关的。企业文化当中的重点是企业员工思想政治工作,这是因为思想政治工作是加强一个企业员工间的协作关系、增强企业凝聚力、打造积极稳定的工作团队的基础,这也为企业后期的发展起到促进作用,是实现企业和谐稳定发展进步的重要手段和必要条件。另一方面在当前的社会风气的影响下,企业内部总是存在懒惰、腐败等负面因素,因此在企业中开展思想政治工作是必须的、急切的,而思想政治工作进行程度的深浅也直接影响到了企业工作整体氛围和企业员工的素质,企业工作成果直接受其影响。     

浅论企业文化建设

增强企业活力是我国城市经济体制改革的中心环节,而企业能否具有活力,在很大程度上取决于该企业是不是具有凝聚力,即是不是具有吸引力和团结人的力量,能不能调动人的积极性。特别是经济体制改革,使企业成了一个个自主经营、自负盈亏和相对独立的经济实体,在对手如林的市场上面临着产、供、销、金融、社会声誉等方面优胜劣汰的激烈竞争,这就更需要发挥企业整体力的作用。因此,不断增强企业的凝聚力,已成为企业发展的越来越强烈的内在要求。而要增强企业的凝聚力,就必须重视和培育企业文化。这是当代一切优秀企业家所愈来愈推崇的共识。本文将依循这一思路,对企业文化建设问题试作粗浅地探讨。     

论改革过程中企业经营机制的转换

党的十四大报告确立了我国经济体制改革的目标模式,这就是建立和发展社会主义市场经济。这就要求各企业从自身实际出发,完善企业内部配套改革,加速经营机制转换,使企业真正实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,成为相对独立的商品生产者和经营者。     

企业劳动竞赛与思想政治工作浅探

在企业开展社会主义劳动竞赛和思想政治工作 ,这是进一步调动职工社会主义积极性、推动生产力迅速发展的两把“金钥匙”。这两把“金钥匙”在目标、过程、改革方面有其相一致、相融合、相适应的地方。这两把“金钥匙”同时使用 ,有互相促进、共同提高之功效 ,可以共同挖掘出企业的经济潜力和精神动力 ,使职工的责任感和荣誉感同时发挥作用 ,这正是企业内部活力的源泉之所在     

论高校后勤企业产权多元化改革

高校后勤社会化改革发展至今,一个重要的问题是如何使高校后勤实体从高校母体中规范剥离出来,建立规范的、具有独立法人地位的高校后勤企业,使之成为真正的市场经济主体,立足学校、走向社会和参与市场竞争。要达到这一目的,就必须对高校后勤企业进行产权改革,并建立产权多元化结构,这是高校后勤企业建立现代企业制度、强化企业内部管理、增强企业参与市场竞争能力的必由之路,也是我国高校后勤企业改革的重点和难点。     

现代企业教育的永恒主题创新教育

企业现代化的根本保证是企业职工素质的现代化。现代化概念的动态性,要求现代企业教育作为企业人力资源开发的主要途径,保证企业职工素质适应企业现代化进程的要求。这就得出一个明显的结论企业现代化的基础是企业教育的现代化。要实现企业教育现代化,就必须改变相对滞后的教育思想、观念和内容,实现与企业现代化要求同步的真正的现代企业教育。满足这     

工业设计与产品、企业、市场关系的思考

随着产品市场竞争的日益加剧,任何企业只有不断地努力,否则总有一天会被其他竞争者所取代,被社会所遗弃。这就要求企业只能不断地进取和创新。现代意义上的企业创新是与工业设计息息相关的,这就决定了工业设计在产品、企业、市场的关系中所起的重要作用。     

左右企业发展诸因素的研究

搞活大中型企业是当前的热门话题,大中型企业是创造社会财富的主要源泉,是国民经济的重要支柱和骨干力量。大中型企业如何在商品经济竞争中求生存、求发展?这就应该走出一条自己的路。企业要增强市场观念和竞争观念,把不断变化的生产经营过程以及外部的市场看作是挑战和机会。这就需要企业有更大的灵活性、更快的反应力和更高的质量来迎接挑战。左右企业发展有多种因素,本文主要从三个方面加以研究。     

物流运输企业成本控制的探讨

在物流的企业中,物流的运输成本的构成有很多种类,根据物流运输功能来划分分为：仓库储存、存货、成本和运输这四大类,但是在这其中最重要的就是运输成本。在一个企业中,怎样将成本控制到最好,让企业的利益达到最高,这是物流运输企业需要值得深思的问题。本文就探讨了关于物流运输类的成本状况,并给出了相应的应对措施。     

企业办学--产、学、研、培训一体化职业教育模式的探索

当前,我国职业人才短缺,特别是高级职业人才匮乏,这正制约着企业的发展,影响着我国企业步入世界先进企业行列的进程。近几年,我们通过不断地改革和实践,探索出了一条能够不断地满足企业对职业人才需求的办学新途径,这就是产、学、研、培训紧密结合的职业教育新模式。     

企业文化创新战略研究

知识经济时代,企业文化得到了空前的提高和重视,这说明只有建立优秀的、积极向上的企业文化才能使企业 立于不败之地。     

辽宁生产企业应急动态能力的相关理论基础研究

由于近些年生产安全事故频频发生,生产企业的应急动态能力就显得越来越重要。生产企业应急动态能力这一概念,是生产企业的紧急管理任务全面实施的形态,在生产企业的安全生产和应急管理中都起着十分关键的作用。本文从企业应急管理能力、企业动态能力这两个方面出发,依次展开文献综述来界定概念,从而对“生产企业的应急动态能力”这一概念进行界定,并且详细阐述了生产企业应急动态能力的相关理论基础的内涵,为生产企业的安全应急管理提供理论支撑。     

大型企业培训何处去

一、企业培训发展的新趋势知识和技能的培训,还通过一定的形式使培训向随着世界经济全球化发展趋势越来越清晰,企业文化、团队精神等方向发展,使企业行为进国外企业员工的培训教育方式也随之传入我国并入更深层次的领域,这是一个具有重要战略意义被各企业有选择的借鉴,随着技术和理念的不断的发展趋势。发展,企业培训出现了以下的新趋势:3、企业培训社会化。现代企业的许多要素,1、企业培训呈现高科技趋势。利用高科技来如管理、经营、销售,乃至文化理念,都有许多丰富培训手段和提高培训质量,是近年来国际上相通之处,这就为培训社会化创造了…     

论经济增加值在企业激励机制中的应用

激励机制是影响现代企业经营者及员工有效发挥其作用的主要因素.企业经营得如何,首先要看企业资产运营的效率如何、企业资产保值增值的情况怎样、企业为所有者创造了多少财富,这是建立企业激励机制和进行业绩考评的立足点.文章在提出经济增加值的定义和特点的基础上,分析了经济增加值在企业激励机制中的运用价值,提出了企业如何在激励机制中利用经济增加值这一指标实现企业价值最大化的对策.     

我国国有石油企业人才危机管理制度的建立

我国国有石油企业目前在人力资源管理方面仍然不够完善,尤其是高素质人才的流失现象比较严重,给石油企业的发展带来了很大影响。国有石油企业应该努力探索建立一种意在防范人才流失的人才危机管理制度,这一制度需要从防范危机、处理危机和总结危机三个阶段加以构建。另外,这一制度还需要从国有石油企业人力资源管理工作的全面改进、国有石油企业企业文化的建设以及人才的约束机制和国有石油企业的相关保障机制等方面来加以保障。     

我国国有石油企业人才危机管理制度的建立

我国国有石油企业目前在人力资源管理方面仍然不够完善,尤其是高素质人才的流失现象比较严重,给石油企业的发展带来了很大影响。国有石油企业应该努力探索建立一种意在防范人才流失的人才危机管理制度,这一制度需要从防范危机、处理危机和总结危机三个阶段加以构建。另外,这一制度还需要从国有石油企业人力资源管理工作的全面改进、国有石油企业企业文化的建设以及人才的约束机制和国有石油企业的相关保障机制等方面来加以保障。