人力资源战略管理的分析

在信息时代,企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈,企业战略管理的重要性就不言而喻了。基于此,为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略管理的框架下,重新思考自己的任务、职能定位,增强人力资源管理的有效性,促成企业的战略目标的实现。这将是本文要讨论的主要内容。     

企业人力资源外包的战略思考

在经济全球化的背景下,竞争压力驱使企业必须赢得竞争优势,外包成为企业实现资源利用效率最大化的一种战略手段。当人力资源体系整合进入企业战略管理系统以后,人力资源管理上升为具有战略意义的管理职能,这不仅要求剥离常规的事务性工作,而且需要将更专业化、更高质量服务引进企业的内部管理。因此,人力资源管理外包是企业适应外部环境变化的战略选择。探索人力资源管理外包的战略意义以及存在的风险,并提出相应的对策。     

战略性人力资源管理

随着后工业化时代的到来,人力资源管理作用不断加强,很多企业越来越重视人力资源部门对企业带来的效益。人作为唯一能扩大的资源,成为企业在竞争中能否获胜的关键因素。因此,人力资源管理被赋予了越来越浓厚的战略性。从过去的人力资源管理转向战略性管理的必要性、人力资源管理与战略管理的关系、如何转向战略管理以及人力资源为战略管理带来的效益四个方面对战略性人力资源管理进行了阐述。     

基于人力资源战略的绩效考核体系设计

现代企业的发展一般都要经过创业阶段、成长阶段、进军多行业阶段以及全球化阶段，在不同的阶段企业有不同的人力资源战略，企业应有针对性地设计适应于企业战略的绩效考核体系。     

电网企业实施战略人力资源管理的探讨

人力资源已成为电网企业改革与发展的最根本和最重要的资源。文章深入分析了电网企业人力资源管理存在的问题,探讨了电网企业实施战略人力资源管理的必要性,介绍了战略人力资源管理的概要及内涵,提出实施战略人力资源管理的主要策略及方法,促进电网企业战略目标的实现。     

企业人力资源信息系统应用探析

随着市场竞争日趋激烈,人力资源已成为实现企业自身战略目标的关键因素。信息技术在人力资源管理中的应用,将有助于企业定义与优化人力资源管理的业务流程,提高工作效率,改善质量。充分借助信息技术,结合先进的人力资源管理理念,能够不断提升人力资源管理水平,在提高工作效率的同时,更重要的是为企业的战略发展提供了基于信息的决策支持。     

谈如何提高电力企业人力资源管理水平

电力企业要想在今后获得可持续发展,实现企业的整体战略,必须狠抓人力资源管理。针对如何提高电力企业人力资源管理水平进行论述。     

儒家思想对人力资源管理的影响

在可持续发展战略中,以人为本贯穿始终,自党中央、国务院提出此发展战略后,以人为本的思想在社会中广为流传。儒家文化是以人为本理念的发源地,将人的作用发挥至最大,合理利用人力资源,确保企业获得既定收益,实现运营目标,这和儒家文化所提倡的思想观念相一致。优秀人才是保证国家兴旺繁荣的基本条件,而企业要想实现发展的持久性、健康性,更离不开人才的支持,因此对于人才培育、人力资源管理等方面应给与足够重视。对于国外在此方面的相关经验、教训,应学会从中借鉴、总结,在此基础上联系儒家文化,保证企业在经济一体化大环境下能够长久立足持续发展。     

浅论民营企业的人力资源管理

当前,民营企业在人才资源管理方面存在着人才流失严重、人力资源管理弊端较多、家族式管理难以适应现代企业经营管理等问题。要突破这些局限,必须树立现代人力资源管理理念,实现人力资源管理的科学化、制度化,以及构建先进的企业文化。     

科学发展观视角下的人才资源开发机制问题研究

人力资源开发机制是国有供水行业人力资源管理中需要解决的重点的问题。加强人才资源开发是新世纪国有供水行业的一项共识。对于新形势下,如何实现国有供水企业人力资源发展目标,应该采取哪些不同的政策和措施。科学发展观的提出,对于国有供水企业的人力资源开发,具有重要的作用,这为人力资源开发思路提出了重要的科学概念,使人力资源开发建立了基本的指导思想,在此背景下,理顺并重新思考人力资源开发与管理机制,也是国有供水企业适应时代发展的迫切现实需求,是能否实现可持续发展的重要保证。     

基于战略的人力资源管理外包决策

人力资源管理外包的特殊性、长期性使其必须站在战略的角度来考虑。从战略角度分析人力资源管理的外包决策要考虑的因索,提出基于战略的外包决策思路,即根据企业的资源分析外包的可行性;区分企业的核心业务和非核心业务;慎重选择人力资源管理外包的服务商。     

国营企业二次转型中的人力资源与薪酬改革探索

通过国营改制企业M医药化工制药企业二次转型中的改革实践分析,提出在经济全球化和国内生产资料及生活资料价格高企的情况下,国营企业二次转型过程中,人力资源现状和管理问题;并通过观念、机制、制度几个层面的研究,提出国营企业改革转型实践思路,以及人力资源配置市场化、战略人力资源、岗位绩效支持的薪酬管理等改革策略。     

企业并购中的人力资源整合问题初探

在市场经济条件下,企业并购是实现企业经营发展战略的重要手段。并购后企业首先要面对的是资源整合问题,包括财务整合、项目和技术整合、文化整合、人力资源整合等。在这些整合中,人力资源的整合最为重要,是导致企业并购失败的关键因素。     

企业人员招聘中的常见问题及对策研究

在当今人力资源配置社会化、市场化程度不断加强的社会里,企业员工招聘工作不仅能解决企业劳动力资源紧缺的问题,还将影响到企业发展战略能否顺利实现。本文将对我国企业人员招聘工作中存在的常见问题及其相应对策进行分析。     

基于供应链的企业管理战略

本文分析了传统企业管理战略存在的主要问题并对供应链的理论和实践进行了探讨,在此基础上,对基于供应链的物流管理战略、信息管理战略、质量管理战略、人力资源管理战略、企业重组战略和供应链协调战略进行了研究。最后,本文提出采用基于供应链的企业管理战略是２１ 世纪企业适应全球竞争的有效途径     

实施人力资源开发战略的几点思考

人力资源开发战略是建立在企业发展战略基础上的,它是由企业发展对人才需求的驱动凶素和驱动量来决定的,所以人力资源开发战略要围绕企业发展战略来进行规划.人力资源开发应有两层意思,即战略与战术.作为领导者和决策者来讲,必须要制定本企业、本系统、本部门的人才资源开发战略.作为基层来说,主要是战术操作,应该在抓具体落实上下工夫,两者不能替代,如果层层都在搞战略,那么这个战略只能是"空中楼阁".因此,我们要根据企业总的发展战略,创造性地开展工作,把人力资源开发的各项工作落到实处.     

人力资源管理中建立有效激励机制的对策探讨

在现代社会,人力资源是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都必须认真考虑的问题。因此,加强人力资源战略管理,正确认识人力资源的基本内涵。构建以人为本、科学合理的员工激励机制,全面提升职工队伍的整体素质,已经成为现代企业在实现可持续发展过程中所面临的、迫切需要解决的问题。     

战略性人力资源管理下的企业员工培训研究

本文从战略角度论述了人力资源管理及企业员工培训的概念、作用及发展情况,提出了在战略性人力资源管理下员工培训需要和企业战略目标相契合,要坚持在战略性人力资源管理理念下进行企业员工培训工作。探讨了几种培训管理模式,为企业人力资源管理及员工培训管理体系构建提供参考。     

浅论战略性人力资源规划的组织实施

文章指出:在战略性人力资源管理中,要将“人”看作是企业发展战略的有机组成部分;人力资源管理与组织战略必须彼此协调,相互配合,用战略的眼光看待人力资源工作中招聘、选拔、调配、激励等一系列工作,协调各种资源来推动与人有关的业务工作,解决与人有关的业务问题,共同实现组织的战略目标.     

战略人力资源管理、企业特征与企业绩效——基于中国企业的经验数据

将企业所有制、规模作为主要的自变量,运用层级回归分析验证战略人力资源管理、企业所有制、规模和企业绩效的关系。研究结果表明:战略人力资源管理对企业绩效有显著正向影响;所有制在战略人力资源管理与企业绩效间有调节作用,即在外资企业和民营企业中,战略人力资源管理对企业绩效的作用比在国有企业中更加明显;规模对战略人力资源管理与企业绩效的关系没有影响。