我国高等医学院校人力资源管理存在的弊端和对策

本文根据我国高等医学院校人力资源的特点,针对目前人力资源管理中存在人力资源管理观念落后、人力资源配置不合理、人力资源引进和使用机制不完善及薪酬制度和激励机制不科学等弊端,探讨通过树立以人为本,人力资源是第一资源的观念;加强人力资源的合理配置,提高人力资源的使用效率;建立科学的人力资源引进、培养和使用机制;改革薪酬制度,建立科学的激励机制等对策,来改革目前人力资源管理模式,以充分发挥人力资源的专业优势和最大效益.     

国外大学生创业教育人力资源整合的策略

目前,大学生创业教育师资力量薄弱已成为我国高校开展创业教育面临的挑战之一,因此,对创业教育人力资源的整合迫在眉睫。国外高校整合大学生创业教育人力资源的策略主要有三方面:校内人力资源和校外人力资源的整合、课内人力资源和课外人力资源的整合、国内人力资源和国外人力资源的整合。     

人力资源会计的理论与实践探索

人力资源会计是对人力资源进行计量和核算的会计程序和方法,其目标是将企业的人力资源变化信息提供给企业管理部门和企业外部信息使用者。日前,人力资源会计信患在我国已经受到广泛关注。但其在企业管理中的应用则不尽人意。本文针对这一现象,拟在目前人力资源会计研究的基础上,通过对人力资源会计的基本理论、人力资源成本会计、人力资源价值会计、人力资源权益会计、人力资源报告会计的初步探索、提出在我国建立人力资源会计的必要性与可能性,从而为人力资源会计在我国的实践提供帮助。     

人力资源会计基本问题的探讨

在知识经济时代,人力资源是经济发展的一个决定性因素,建立人力资源会计已迫在眉睫。应从提高对人力资源会计的认识着手,先易后难,逐步建立适应我国市场经济发展需要的人力资源会计制度,进行人力资源会计的核算。人力资源会计主要包括人力资源成本和人力资源价值两方面的确认与计量,人力资源成本包括人力资源历史成本和人力资源重置成本;人力资源价值必须在重视人力资源个人价值的基础上以整体或系统进行确认、计量和报告,人力资源价值可以选用货币计量法或非货币计量法进行计量。     

教育促进人力资源生长的结构方程模型研究

厘清教育与人力资源的关系,特别是教育促进人力资源生长的机理,是提升人力资源生长水平的关键。影响人力资源生长的基本要素有自然环境、本土文化、经济形态、学校教育和个体自组织能力等。人力资源的生长状况存在标准化人力资源和本土化人力资源的类别分化,二者生长过程不同,影响因素的作用方式和程度亦不同。学校教育对标准化人力资源生长影响远胜于对本土化人力资源生长影响,而自组织对本土化人力资源生长影响远胜于对标准化人力资源生长影响。     

新形势下宿州市人力资源开发策略研 究简

人才是21世纪经济发展与竞争的制高点,加速人力资源开发将有助于宿州市科学发展．从宿州市人力资源数量、宿州市人力资源现有环境、宿州市人力资源的从业结构及宿州市人力资源拥有受教育程度四方面系统阐述了宿州市人力资源开发现状,分析新形势下宿州市人力资源供需矛盾,并针对现状及需求提出人力资源开发应对策略,包括塑造优秀的人力资源开发环境、完善教育培训体系和促进农村人力资源转移．     

略论新世纪高校人力资源管理与开发

人力资源管理就是开发和使用人力资源 ,其内涵是通过一定的手段调动人的积极性 ,挖掘人的潜能 ,发挥人的创造力 ,使人力资源为单位和全社会作出最大的贡献。人力资源管理在高校内部管理中具有举足轻重的地位。高校应该把人力资源作为最主要的资源 ,对人力资源管理系统进行战略性定位 ,作为学校的质量、规模、效益协调发展的关键因素来看待 ,围绕学校目标的实现这一中心任务 ,搞好人力资源管理和开发。一、高校人力资源的整体性开发1.分析高校人力资源的内部构成 ,搞好整体性开发。从人力资源的智力技能水平层次来看 ,高校的人力资源有两层含…     

工作一分钟敬业六十秒——记中国人民大学后勤集团人事部

2006年后勤集团人事部在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。     

论考试在人力资源管理中的作用和应用

考试在人力资源管理中的作用主要表现在:开掘潜在人力资源和现实人力资源;调节和控制人力资源的流速、流向、流量、人才的结构比例;合理配置社会和组织中的人力资源。直接测评法、间接测评法和综合测评法等考试方法在人力资源管理中的具体应用,可满足各种人力资源管理的需要,主试在采用各种考试时也应掌握各种测评方式的特点,以达到考试活动效率的最大化。     

关于人力资源会计有关问题的探讨

人力资源会计是会计学的一个新兴的重要分支学科。它是市场经济的产物。首先论述了在我国建立人力资源会计的必要性;然后对人力资源会计的确认与计量问题作了一些探讨,并对人力资源成本会计和人力资源价值会计进行了分析;提出了在我国建立人力资源会计的设想,包括建立人力资源会计的原则、账户的设置、人力资源会计的报告和人力资源财务比率。     

合作共赢 携手发展

汕头市人力资源协会汕头市人力资源协会是由汕头市从事人力资源服务业务有关的机构、团体、用人单位和个人自愿组成的专业性、地方性、非营利性的社会团体。 协会致力于搭建我市人力资源管理部门、各类人力资源服务机构、企业以及院校之间人力资源服务和开发的交流合作平台;培育统一的人力资源市场环境,规范劳务派遣市场行为;开展人力资源合作,加强人力资源供求变化情况和整体用工形势分析,     

新建本科高校人力资源管理与开发策略研究

新建本科高校人力资源及管理存在人力资源结构不合理、配置不当,影响高校的整体功能;人力资源价值取向和评价机制不尽合理,人才观念存在误区;缺乏人力资源战略规划,目标任务不明确;人才使用的“条块分割”,降低了人力资源的利用率等问题,建议在高校人力资源管理与开发领域实施人力资源及管理再造、人力资本管理、核心人力资源队伍建设、人力资源管理外包、推进科学管理与文化管理等若干策略。     

高校人力资源管理的现状与对策研究

人力资源是高校发展的核心优势,高校人力资源的数量、质量决定着高校的活力和发展水平。文章在介绍高校人力资源特点和管理现状的基础上,提出了解决当前高校人力资源管理中存在的各种问题的对策,即采取强化人力资源观念、优化人力资源配置、健全人才管理机制等措施,以期对高校的人力资源管理建设具有一定的指导意义。     

广东省林业人力资源的现状与结构调整

人力资源已经成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源。广东要加快林业发展,创建林业生态省,人力资源的开发和管理举足轻重,而且迫在眉睫。长期以来,广东省林业人力资源存在人才缺乏、结构不合理、管理不到位、开发利用工作滞后等问题。必须从广东省林业人力资源的现状入手,加强林业人力资源的合理配置和结构优化调整,更好地开发利用林业人力资源,为广东省林业生态建设提供可靠的人力资源保障和智力支撑。     

酒店人力资源战略管理的路径探析

现代酒店在人力资源管理中往往存在以下问题：人力资源部门在酒店管理中处于相对薄弱环节、酒店内外部环境造成人力资源管理相对困难、酒店人力资源管理缺乏灵活性和激励机制。为此,必须建立酒店人力资源战略管理的长效机制,即强化酒店人力资源管理部门的战略地位、着力提高酒店人力资源管理能力、建立科学合理的酒店员工考核、激励和培训机制。     

建立新型的企业人力资源管理机制

一、企业人力资源规划人力资源规划是根据组织的战略目标,科学地预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织对人力资源在数量和质量上的需求,使组织和个人获得长远利益。制定人力资源规划时,要对企业内外部的环境有清醒的认识,对人力资源的供求关系作出科学的预测,要把握员工的思想动态、企业发展目标、企业文化,资源条件,对出现的各种情况作出相应的调整。人力资源规划不只是人力资源部门的事情,需要企业内各职能部门通力合作。人力资源储备应理解为人力技能、知识、素质的…     

人力资源会计在高校的应用研究

高校是典型的人力资源密集的组织,在高校中建立人力资源会计,对高校的人力资源管理和自身发展以及国家的强盛意义重大。基于此,本文研究了高校人力资源会计的确认、计量、核算和报告内容,旨在为人力资源会计在高校的实践应用提供思路和方法,充实和发展人力资源会计的实践研究成果。     

人力资源管理信息化建设的探讨

人力资源管理信息化是在人力资源管理活动中充分利用现代信息技术、资源和环境,对人力资源信息进行管理、深入开发和广泛利用,实现人力资源管理的科学化、现代化。信息技术和管理模式的有机结合,使人力资源管理人员能够从繁杂的日常事务性工作中解脱出来,从而在复杂多变的环境中应对自如。本文首先探讨信息化建设在人力资源管理中的意义,然后提出企业人力资源管理信息化建设的对策。     

对人力资源成本会计核算的探讨

对人力资源会计理论的研究及应用 ,是当今会计界面临的迫切问题。人力资源财务会计、人力资源成本会计、人力资源管理会计是人力资源会计的三个重要分支。人力资源成本的核算是保证人力资源财务会计信息质量、管理会计效率的重要手段 ,其核算过程包括会计确认、会计计量、会计记录和会计报告     

高职院校人力资源价值计量影响因素分析

高价值的人力资源是高职院校提高教育教学质量和运行效率的重要保证。通过准确认识高职院校人力资源价值的内涵和运行机制,分析影响人力资源价值计量的主要因素,合理评估高职院校人力资源价值,充分发挥人力资源无形资产效用,优化人力资源配置,高职院校内部岗位设置、人员配备、绩效考核、人力资源的增值保值等方面都起着积极的作用。