大企业用人之道

为了留住人才,诺基亚人力资源部为每一类工作进行了职业发展规划,每一类工作均有从低级至高级的发展道路,每一级别有不同的工作职责的描述和要求,员工可以对照这些要求和工作描述找出自己的差距,从而有针对性地制定长期发展计划。     

美的集团的用人之道

近日,美的集团筹资千万设立“美的集团科技创新奖励基金”,主要奖励集团内在科技创新方面做出突出贡献的科技人员。据了解,科技创新奖励基金所设奖项将作为集团科技奖励的最高奖项,个人奖励金额可达百万元。美的集团上下已形成了“重视科技、尊重人才”的科技创新氛围。     

如何做好企业实习生岗前思想教育

企业在招录毕业生后,有针对性地开展实习生思想工作,增强实习生扎根企业、实现职业发展的信心,对企业留住人才,使用好人才资源起着至关重要的作用。下面就如何做好实习生思想教育工作谈以下几点体会：     

用人之道：关键在于激励

管理的目的是“激活”人,而非“管死”人。在区域经济一体化和经济全球化的今天,人力资源的开发与管理,不仅关系到一个企业的成败,更影响到一个国家综合国力的强弱。当前,我国正在探索企业治理结构的创新,明确各经济主体的责权利,     

用人之道：关键在于激励

管理的目的是“激活”人,而非“管死”人。在区域经济一体化和经济全球化的今天,人力资源的开发与管理,不仅关系到一个企业的成败,更影响到一个国家综合国力的强弱。当前,我国正在探索企业治理结构的创新,明确各经济主体的责权利,     

现代企业如何利用人才的思考

企业作为工业园区的主体,其发展的优与劣,代表着一个工业园区的发展状况,而在现代企业中,人才起到至关重要的作用,现代企业竞争的关键是人才的竞争,现代企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,做好人力资源规划、吸引和留住人才是关键。因此,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务,更关系到现代工业园区的生存与发展。     

企业人性化管理的具体实旖方案

当今社会,已经进入了全球化经济的时代,企业之间的竞争变的空前的激烈。企业的竞争内容已经从自身产品的竞争发展成人才的竞争,对人才的培养、对人才的吸引以及如何留住人才是企业管理中一个重要的内容。     

企业如何留住人才

人力资源是第一资源。国家之间、企业之间的竞争实质上是人才的竞争。然而,近年来企业人才流失特别严重,人才流失已成为企业不容回避的事实。如何留住人才,成为企业不容回避的话题。     

构建员工与企业共同发展的培养方法

构建“员工与企业共同成长”的培养机制,是企业吸引、激励、留住人才的一种有效方法。近年来,中保财险陵县支公司采取有力的措施。加大人才培训力度,给想干事的人以机会,能干事的人以舞台,干成事的人以荣誉,不干事的人以危机。使“员工与企业共同成长”的发展策略成为加强企业思想政治工作队伍建设、创新企业思想政治工作的重要内容。中保财险陵县支公司在以下七个方面进行了积极有效的探索和实践。     

企业内部自办频道助推企业大发展

作为企业文化建设的载体之一,企业内部自办频道不仅是展示企业形象的窗口,更是传承企业文化的园地。新经济时代的发展对企业的发展提出了新的要求,而企业内部自办频道建设唯有坚持与时俱进、坚持走创新发展之路,才能更好地担当起自身在企业文化建设中的责任、更好的发挥出凝聚企业战斗力和向心力的作用,要充分发挥企业自办频道对企业发展的推动力,就必须做到以下几点：     

国有企业人才流失的原因与应对策略

一、企业人才流失的原因 人才是企业发展不可或缺的重要因素,针对企业的人才流失问题,只有准确、深入分析人才流失的原因．找出解决人才流失问题之道,才能采取针对性的策略留住人才,使企业得到长足的发展。经总结分析,目前国有企业人才流失的主要原因如下：     

大数据环境下企业内部审计发展探究

在大数据环境下,企业内部审计面临着新的挑战和机遇。文章通过对大数据对企业内部审计的影响、企业内部审计的基本原则与方法和大数据环境下企业内部审计的发展趋势进行阐述,提出了内部审计在大数据时代的应对策略,包括企业内部审计与业务风险管理、大数据环境下内部审计的监管及法律遵从等方面。研究发现,大数据技术的发展为企业内部审计提供了更多的数据资源和分析手段,但同时也带来了新的挑战,如数据安全和隐私保护等。因此,企业需要不断调整内部审计方法和策略,加强对数据的监管和管理,提高内部审计的效能和效果。     

构建大党建工作格局引领企业高质量发展

作为我国社会经济的中坚力量,国有企业的良性发展具有重要的意义,而国有企业的党建工作在提升国有企业的经济效益中发挥着重要的作用。随着我国经济水平的不断提升,我国的经济市场已经发生了翻天覆地的变化,因此,如何加强国有企业党建工作,构建大党建工作格局,成了各国有企业提升企业竞争力的重要手段。文章通过分析国有企业推动大党建工作建设的必要性,提出了推进国有企业党建工作的“四种途径”,即以“增强意识”为根本,狠抓思想融入;以“同频共振”为目标,狠抓管理融入;以“强化培育”为基础,狠抓能力融入;以“品牌建设”为关键,狠抓载体融入,以期解决思想认识不到位、管理质量需提升、能力素质不适应、融入载体较单一等问题,助推国有企业党建工作水平提升,从而推动企业高质量发展。     

创意设计类企业如何留住人才

创意设计,包括工业设计、平面设计、室内设计、建筑及景观设计、包装设计等。近几年,创意设计类企业数量呈井喷式增长．创意设计人才也炙手可热。对于这类企业,企业竞争的关键是人才的竞争。能否吸引人、用好人、留住人是决定着企业成败的重要因素。     

用心留住员工——人事管理的三驾马车

在知识经济时代。企业的竞争就是人才的竞争。人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。文章通过分析人才流失的现状及原因．结合一系列成功企业的案例,探索新形势下留住员工的方式,总结出人事管理工作中留住员工的三驾马车。     

“大学校”提高职工队伍整体素质

随着全球各行各业的竞争日趋白热化,越来越多的企业发展任务和工作压力不断增大,     

如何做好企业员工的离职面谈

随着社会的快速发展,人才已经是社会的主要竞争对象,而我们公司由于10年来没有涨工资,也没有一个系统的晋升通道,近两年大学生离职率较高,特别是工作了五年左右的,人员离职问题比较严重。因此,吸引人才、留住人才是一个企业能够快速发展的重要环节,所以现在越来越多的企业开始重视离职员工的面谈环节。     

“大宣传”助力企业发展

新闻宣传工作历来是党的工作的一个极其重要的组成部分．是一条重要的战线．革命战争年代如此．社会主义现代化建设时期也是如此,     

深化国有企业工资制度的改革

国有企业是我国经济的命脉．在21世纪的人才战略时代,如果通过合理的工资制度,留住人才。促进企业发展,势在必行。     

实施"人才强企"战略确保企业持续发展动力

一个企业,要在激烈竞争的市场上,努力寻找持续发展的捷径.究竞企业能不能实现持续发展,企业有没有竞争力,表面现象是产品、市场和服务,本质却是人才竞争能力,人才已成为企业发展的第一资源.