努力打造员工与企业和谐共赢的企业文化

吉林森工集团三岔子林业局位于中华名山长白山西南麓,经营面积22.3万公顷,年采伐任务量17.4万立方米,属国家大型企业。多年来,在完善发展机制,推动各项改革向纵深发展的同时,坚持把企业文化建设作为重点,立足企业实际,注重培育企业精神,塑造企业形象,不断增强企业凝聚力,全面提升企业精神文明建设水平,有力地促进了企业改革、发展和稳定。特别是近几年以来,全局改革进入攻     

如何利用以人为本提升企业管理水平

当前企业在经营中要以人为本作为管理的重点,满足企业员工正当需要为出发点,开发、利用企业的人力资源,从而实现企业目标,并进而实现企业全面的发展,本文就对以人为本管理的认识、实现途径和作用谈点粗浅认识。     

企业信息门户建设在提升矿区系统企业管理水平中的作用

企业信息门户是企业现代管理、交流、宣传、数据共享和集成的中心。企业信息门户建设是集团公司信息化建设中需要优先建设的基础项目,是统一管理信息资源,促进信息技术集成和知识共享的基础平台。企业信息门户将应用系统和数据资源集成到一个信息平台上,并以统一的用户界面提供给用户,可以快速建立企业内部信息沟通的渠道。     

加强企业文化建设 提升企业管理水平

建筑施工企业迫切需要加强企业文化建设，在提升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用．     

搞好企业文化建设 提升企业管理水平

企业之间的竞争活动,不仅仅是经济活动的竞争,也是企业文化的竞争。在现代企业中,企业管理也不仅是传统意义上的管理,更需要将企业文化融入企业日常管理工作中去。本文分析了企业文化和企业管理的相互关系．提出了企业文化和企业管理有效结合的方法。     

实现四个转变提升管理水平

当前,随着市场经济的发展和改革的深入,对企业管理提出了新的更高的要求。企业管理正在从经验走向科学。从粗放走向精细,从感性走向理性。企业要提高经济效益,在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须实现四个转变,提升管理水平。     

加强企业文化建设提升企业管理水平

建筑施工企业迫切需要加强企业文化建设,在提升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用.     

创新企业文化建设,提高企业管理水平

面对激烈的市场竞争和社会使命,企业必须提高自己的内部凝聚力和外部竞争力.而提高企业竞争力的重要内容,就是要不断适应新的形势,创新企业文化与企业管理的关系,发挥企业文化优势,从而谋求企业更大的发展.     

提升企业文化内涵 提高质量管理水平

作为企业要具有强大的竞争力,关键是产品质量水平的提升。造就这样的质量需要从多方面作出努力,是先进的企业管理制度与先进的企业文化整合的结果,造成这样的领先局面,不能仅是局部的而是企业的整个系统的,也就是说也是一个系统工程。企业文化是由整个企业成员共同分享、共同尊崇的价值观。市场竞争的焦点是赢得顾客,而顾客最关心的是能激发其购买动机的敏感点,就是以产品为中心的质量问题。     

企业行政管理水平提升策略探析

我国经济进入到关键的转型阶段,企业在经济发展中的作用不断提升,加快企业行政体系的建设,提高企业行政管理水平,一方面对于企业进行资源优化提供了便利条件,另一方面促使企业进行生产经营更加规范,更有助于提高企业在经济环境中的竞争力.当前许多企业已加大行政管理投入力度,通过实施多项行政管理措施,使企业快速适应市场经济的发展,以...     

提升企业文化内涵 提高质量管理水平

作为企业要具有强大的竞争力,关键是产品质量水平的提升。造就这样的质量需要从多方面作出努力,是先进的企业管理制度与先进的企业文化整合的结果,造成这样的领先局面,不能仅是局部的而是企业的整个系统的。也就是说也是一个系统工程。     

运用信息技术提升企业内控管理水平

我国信息技术在互联网、大数据等科学技术的推动下实现了飞速发展,广泛地应用到了社会各领域。在此背景下,现代企业的内部控制管理工作面临着巨大的变革挑战,信息技术的广泛应用对于企业内控管理,一方面为工作开展带来了便利,但另一方面也增加了风险管理难度,呈现必然发展趋势的信息化手段,需要各大企业对其做到合理应用,积极应对由此带来的风险与机遇,提高自身管理水平。因此,文章作者将从善用信息化手段的角度出发,以提升企业内控管理水平为目的,探索在信息化环境下提升内控水平的途径。     

围绕班组建设,全面提升企业管理水平

班组是企业经营管理、组织生产活动的基础,也是企业从事生产经营活动最基层的组织形式,是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞.文章结合白国周安全管理法,对如何加强煤矿班组建设,进行了深入的思考和探索.     

企业文化亟待“大我”精神

一种企业文化如果不能得到大多数员工的认可,那么它不仅不能推动企业的发展,反而会阻碍企业的进步。要让企业文化真正发挥出应有的作用,就必须跳出＂小我＂的圈子。     

加强执行力建设，提升企业管理水平

一、加强企业执行力的意义 所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。 加强企业执行力建设,是新经济时代特征对企业管理的影响,是企业战略管理思想发展的要求,是对管理人员素质变化的需要。也是培植与保护核心竞争力的驱使。执行是企业领导人首要的组织工作,也必须成为组织文化的核心部分。     

提升施工企业劳务管理水平的思考

文章以“构建合作共赢的分包关系”为主要抓手,通过项目的前期策划、过程管控、优诚服务、精准激励等方式,采用拓宽优质劳务企业引进渠道、建立供方意见采集名录、完善考核管理制度等手段,进行施工企业与劳务企业间的协同发展管理论述,旨在解决因劳务队伍的管理能力和管理水平低下制约施工企业高质量发展的瓶颈问题,为全面优化建筑市场劳务资源提供帮助。     

实施人性化的企业管理

所谓的人性化管理．就是一种要在整个企业管理过程中充分注意人性要素的管理．以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作,那么,在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态。我们也许仍感到资源的匮乏,但我们匮乏的只是。人”而不是“人才”,同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。     

实施人性化的企业管理

所谓的人性化管理．就是一种要在整个企业管理过程中充分注意人性要素的管理．以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作,那么,在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态。我们也许仍感到资源的匮乏,但我们匮乏的只是。人”而不是“人才”,同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。     

创新企业文化建设努力构建"和谐临林"

临江林业局是吉林森工(集团)总公司所属国家大型一档企业，1946年建局，经营总面积171549公顷。下设49个基层单位，林区总人口5．6万人，固定资产原值4．77亿元。多年来，围绕经济建设这个中心，坚持以人为本，以建设现代、文明、进步的社会主义新林区为目标，在深化企业改革和产业结构调整的战略中，重视企业文化建设，把企业文化建设作为企业经营发展战略的一项重要任务来完成。     

石油钻探企业如何提升基础管理水平

石油钻探是石油工业中的重要一环。主要包括钻井、测井、录井、固井、定向井施工等。多年来。由于野外施工、流动性强等特殊工作性质,一些钻探企业管理相对粗放、基础管理不够扎实。针对这一问题,笔者结合行业特点,对石油钻探企业如何提升基础管理水平谈几点看法。