临床路径管理在提高医院医疗管理水平中的应用价值

文章以某市医院为例,该医院从2006年开始实行临床路径管理,而且临床路径管理还在不断的完善和改革。在临床路径管理模式下,医院的医疗管理水平得到提升。但是,从临床路径管理开展现状来看,临床路径管理中依旧存在很多问题,需要进一步完善和调整,提高临床路径管理水平,实现医院整体发展目标。     

浅谈清江公司档案工作目标管理责任制

清江公司具有地域分散和业务范围广的特点,档案工作实行"统一领导、分级管理"的管理模式,并在全公司范围内实行档案工作目标管理责任制。本文介绍了清江公司档案工作目标管理制的具体内容,以及自实行目标管理责任制以来取得的成效。     

对医院后勤工作的认识

医院的后勤管理工作就是围绕医院的任务和工作目标，对这个系统实行计划、组织和调控的活动过程。     

加强国有医院财务管理之我见

财务管理作为医院管理的重要组成部分,越来越显示出其重要作用,在市场经济条件下,医院应对财务、成本、预算、财务风险等实行全方位管理,以期增收节支。     

企业的发展与目标成本管理浅析

文章论述了企业的发展与目标成本管理的必要性,同时提出了如何实行目标成本管理.     

医院会计电算化的几点做法

我国医疗体制改革正在向纵深方面发展,医院面临着新的挑战。如何在激烈的市场竞争中求生存,是摆在每个医院面前急需探讨的课题。全面加强医院管理,向科学管理要效益,实现医院经济管理科学化、规范化,成为医院管理者的共识。我院从1998年开始实行会计电算化,取得了可喜的效果,加速了医院数字化的进程,提升了医院现代化管理水平。1,提高会计人员业务素质,完善各项规章制度是顺利实行会计电算化的基础。实行会计电算化,对会计人员的业务素质提出更高要求,除有较高的专业知识水平外,还要熟练掌握计算机基础知识并正确规范的运用于日常的会计事务…     

试析新医改对医院财务管理的影响及对策

医院的经营管理主要依靠管理制度,而财务管理工作是医院管理制度中重要的部分。随着新医改的实行,医院财务管理部门必须改变现有的管理观念,根据新医改的要求,对管理方式进行创新,不断提升管理人员的工作效率,促进医院进行改革。     

浅议目标成本管理

煤炭企业原煤生产成本呈逐年上升趋势,强化成本管理必须实行成本控制。本文就煤炭企业如何实行目标成本管理问题做一粗浅探讨。     

采编工作目标管理初探

目标管理是一种新的管理方法,图书情报工作实行目标管理制度很有前途。本文介绍采编工作试行目标管理的概况和目标管理的要点,重点阐述了目标体系的设计和确定。还结合实践论述了目标管理的实施措施,强调了目标的检查与评价。     

动态综合目标管理在我院的应用

科学的动态综合目标管理能对医院管理起到纲举目张的作用。我院以国家医改要求为导向,以实现长远规划和近期发展为目标,将医院各环节的重点工作尤其是全程质量控制和全程优质服务纳入综合目标管理体系,并实施动态管理,取得了一定成效。通过我院近三年在管理中实施的动态综合目标管理浅谈一些方法与体会。     

基于目标管理的高校MBA教育管理体系构建

我国高校MBA教育经过20多年的发展,为企业培养了大批高素质的职业管理人才,也面临着培养质量整体不高的现实。在分析我国高校MBA教育存在的问题、目标管理的特点、功能、实施条件,实施目标管理的实践经验,MBA教育实施原则、实施阶段以及实施过程中应注意问题的基础上,认为实行目标管理可以显著地提高我国高校MBA教育质量,并构建了我国高校MBA教育目标管理体系,为我国高校MBA教育实行目标管理提供借鉴。     

AO技术在医院绩效审计中推广应用的实践与探索

医院绩效审计的内容涵盖财务收支管理、医疗服务和药品材料价格管理、资产管理、货币资金管理、采购管理等方面、日前,大多数医院对财务、收费、资产均已实行计算机网络管理,对这些业务电子数据的审计已成为医院审计的重要组成部分。本文结合对一所大型综合性医院经营状况绩效审计,围绕医院系统运行模式、软件特点和审计实施情况,重点就药品加价和医疗收费审计中计算机技术方法应用,谈谈AO技术（审计现场实施系统）在医院绩效审计推广应用中几个值得关注的问题。     

关于医院会计电算化的思考

随着信息化时代的到来,会计工作越来越多地依赖于计算机技术,实行会计电算化是医院会计管理的理想选择,但现在的医院会计电算化存在很多问题,本文就医院会计电算化面临的问题及对策提出了建议。     

信息技术在医院聘用制职工管理中的运用

随着事业单位和公立医院人事制度改革的不断深入,医院普遍部分或全面地实行了岗位聘用制。岗位聘用制度的建立给医院发展和人才流动注入了活力,同时岗位管理、社会保障等相应工作非常繁琐、细致,急需规范化、流程化。传统模式下的医院聘用制职工的管理存在效率低下、管理成本高、出错率高、查询困难、信息共享困难等问题。利用信息技术Borland Delphi和SQL Server建立医院聘用制人员信息管理系统能显著地提高这部分工作的质量、效率,有效降低了医院管理成本,同时通过程序处理实现了过程公平,是医院实行岗位聘用制改革的重要保障。     

浅谈统计在医院管理中的作用

医院卫生统计工作是医院管理的重要组成部分,充分利用统计信息对医院工作进行分析评价,为医院领导修正和制订工作计划、考核目标完成情况或决策提供科学依据。本文就如何发挥统计在医院管理中的作用问题进行了认真研究。     

关于加强医院人事档案管理的思考

本文分析了当前医院人事档案管理的现状及管理中存在的问题;阐述了加强人事档案管理对促进人才合理流动、合理配置和合理使用,更好地为医院选拔和使用人才提供真实可靠的信息具有重要的作用;提出了应加强领导,重视档案管理工作,加强基础设施建设,提高档案管理人员自身素质;提倡人事档案实行信息化管理.     

心血管订单式护生职业素养的培育

在学校管理中培植医院文化,实行校园制度和医院制度双轨制管理。总结心血管订单式护生职业素养教育经验和方法,为护理订单式教育提供建设性的意见,推动护理教育的发展,为临床输送高素质、实用性的护理人才。     

医院科研管理中学术管理与行政管理的协同作用

在医院科研管理中,学术管理和行政管理的内容、方法和主要任务等有所不同,甚至相互矛盾,但管理目标都是服务于医院发展,二者既有区别又相互联系。在分析学术管理和行政管理各自特点的基础上,结合北京大学口腔医院科研管理工作实践,探讨在科研管理中如何发挥学术管理和行政管理各自的效用,使二者协同作用,更好地服务于医院的科研发展。     

成本核算在医院管理经营中的作用

加强医院成本核算是社会主义市场经济的根本要求。本文针对医院成本意识淡薄,成本管理弱化,卫生资源利用效率不高的问题做了分析,阐述了只有加强成本管理实行成本核算,才能有效地促使医院以较少的成本投入,取得较好的医疗服务效果,达到社会效益和经济效益的最佳结合,走优质、高效、低耗的可持续发展之路。     

基于医院技术创新体系的知识管理模式研究

本文介绍了安医附院技术创新体系与知识管理的内容、战略体系、目标及管理职能,建立了医院创新体系的基本框架,明确了医院知识管理战略体系的基本结构及医院知识管理基本职能,通过实践初步完成了医院知识管理系统结构的架构。在此基础上,本文构建了能够更加充分发挥医院管理职能的基于技术创新体系的知识管理模式,此种模式对较好地解决知识经济时代医院技术创新与知识管理相脱节的问题,具有一定的借鉴意义。