解读烟台日报传媒集团全媒体模式——访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强

报业信息化建设,现已转入向“数字报业”的战略转型期,这已经成了报业有识之士的共识。而建立报业的令媒体系统,是启动和实践数字化转型的必要步骤,也是利用数字技术重塑报、业的业务形态和行业边界的重要手段。     

解读烟台日报传媒集团全媒体模式——访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强

建立报业的全媒体系统,是启动和实践报业数字化转型的必要步骤,也是利用数字技术重塑报业的业务形态和行业边界的重要手段。烟台日报传媒集团从2008年开始在全国率先实施全媒体战略,组建全媒体新闻中心,通过建立完善的多种媒体形态的组合,形成崭新的“全媒体框架”,再造内容生产流程,     

创新篇，敢为天下先——烟台日报传媒集团郑强社长访谈录

【前面的话】郑强,高级编辑,硕士研究生。曾任莱阳市委常委、宣传部长,1995年调烟台日报社工作至今,历任烟台日报社党委副书记、副总编辑,烟台日报社党委书记、总编辑,2005年9月,成立烟台日报传媒集团后,任党委书记、社长、总编辑。     

解读烟台日报传媒集团全媒体模式——访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强

建立报业的全媒体系统,是启动和实践报业数字化转型的必要步骤,也是利用数字技术重塑报业的业务形态和行业边界的重要手段.烟台日报传媒集团从2008年开始在全国率先实施全媒体战略,组建全媒体新闻中心,通过建立完善的多种媒体形态的组合,形成崭新的"全媒体框架",再造内容生产流程,按媒体内在传播规律制作和发布产品,以求实现从"营销报纸"到"营销内容"的转变.     

解读烟台日报传媒集团全媒体模式——访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强

报业信息化建设,现已进入向数字报业的战略转型期,这已经成了报业有识之士的共识。而建立报业的全媒体系统,是启动和实践数字化转型的必要步骤,也是利用数字技术重塑报业的业务     

《烟台日报传媒集团年鉴（2008）》出版发行

近日,《烟台日报传媒集团年鉴（2008）》由黄海数字出版社出版发行。这是烟台日报传媒集团编纂出版的第二部大型地方报业年刊,也是山东省内唯一正式出版发行的报业年刊。     

北大青鸟的"传媒投资之旅"

据资料显示，在近三年的时间内，北大青鸟集团旗下的全资控股企业北大化公司以总额近3亿元的资金，对传媒业进行了比较迅猛的扩张。     

关于江西传媒移动电视有限公司未来五年发展战略慨述

一、江西传媒移动电视有限公司简介 2004年底．江西电视台、江西省广播电视局网络中心和深圳清华大学研究院旗下的深圳力合数字电视有限公司经过多轮磋商和洽谈后就合作的相关事宜达成协议，由三方共同出资组建江西传媒移动电视有限公司．其中江西广电局为控股方，主要经营移动数字电视广播系统集成、节目制作与播出、广告制作与播出、数字视音频增值服务等业务，     

河南新华营销传媒集团有限公司成立

本刊讯2009年新年伊始,河南新华营销传媒集团有限公司挂牌成立。河南新华营销传媒集团有限公司是中原出版传媒投资控股集团有限公司下属子集团之一,是中原出版传媒在销售与市场杂志社的基础上整合内部报刊资源组建而成。     

烟台日报传媒集团的那些事——郑强访谈录

对于烟台日报传媒集团的采访几乎颠覆了长期以来胶东人在我心目中的印象——不隐瞒地说,这个胶东半岛上的沿海城市是我的祖籍,父辈给了我太深的印象。不是说他们有勇无谋,但他们是那样的明快和率真,以致性格中似乎有着某种先天     

四个整合打造传媒工场——烟台日报传媒集团全媒体新闻中心经验总结之整合篇

实施全媒体战略,从集团层面再造流程,实现内容的集约化制作,是一个崭新的课题。为了把这一课题做好,烟台日报传媒集团在战略实施过程中,采取了循序渐进、稳扎稳打的策略。     

让投资控股模式助推报业发展——以三峡日报传媒集团为例

随着文化体制改革深入和文化产业发展,传媒集团经营模式正在经历从单一产业到多产业,从产业经营到资本运营,从产业融资到金融投资的变革与发展,与此相适应,企业组织形式也将由产业公司到产业控投,再向投资控股模式转变。湖北宜昌三峡日报传媒集团有限责任公司自2010年登记成立以来,传媒主业发展迅速,经营规模成功翻番,并具     

情系民生，承载现代传媒人的责任——烟台日报传媒集团96110民意通呼叫中心的探索与思考

面对报业市场日益激烈的竞争,除了将本地新闻作为主要的竞争对象外,要想在竞争中取得优势,就必须具备获得并持续保持较大读者群体的实力。近几年,报业纷纷建立呼叫中心的主要目的,就是要通过呼叫中心的优质服务,吸引和保持读者。从这个意义上说,读者服务价值观念的提升和为读者提供优质服务的需要,是报业呼叫中心发展的直接动因。     

破解“两张皮”顽疾——烟台日报传媒集团创新采编、营销管理模式

新的时代呼唤新型的报业管理。在今天经济水平持续增长、社会生活日益丰富、读者阅读要求不断提高的大背景下,传统报业的管理与发展受到了巨大挑战。尤其是当今信息科技革命的蓬勃兴起,给中国报业创造了新的发展机遇,更带来了一场革命性的考验。     

关于报业结构问题的实践与思考——以烟台日报传媒集团为例

随着新媒体的崛起，传统媒体面临的竞争形势日趋激烈，尤其是一社多报的结构出现以来，报纸的定位问题日显突出，并引发了报界人士更多的思考。     

创新三种策划,提升媒体集团影响力——烟台日报传媒集团的策划之道

针对不同读者群体,烟台日报传媒集团策划部门与各媒体策划部和编辑部,在不同层面进行分工协作,逐步探索出一条靠策划活动、包装新闻、营销品牌来实现媒体影响力最大化的成功经验。     

对全媒体报道运作方式的探索—烟台日报传媒集团的实践与思考

全媒体运作模式符合媒体传播规律,按这种模式运营,集团各媒体之间可改变互相隔离、无法按新闻内在传播规律运营的局面,可更好地整合新闻资源,提高集团综合竞争力。     

寻求全媒体运营新突破——烟台日报传媒集团对全媒体战略的再思考

三年前,集团开始了以全媒体生产、全介质传播、全方位营销为特征的全媒体运营,在中国传媒界是第一个“吃螃蟹”的。我们那时的心情是战战兢兢,三年后的今天,我们依然战战兢兢。上一次的“战战兢兢”是因为我们是第一个“吃螃蟹”的,心中有点后怕;这一次的“战战兢兢”,却是担心跟不上全媒体的发展步伐。     

河南新华营销传媒集团有限公司成立

本刊讯 2009年新年伊始,河南新华营销传媒集团有限公司挂牌成立。河南新华营销传媒集团有限公司是中原出版传媒投资控股集团有限公司下属子集团之一,是中原出版传媒在销售与市场杂志社的基础上整合内部报刊资源组建而成。新华营销传媒集团的成立是中原出版传媒投资控股集团战略发展的一个重要组成部分,凸显了专业化、规模化的发展方向。     

加速融合发展引领报业突围--烟台日报传媒集团推动报业转型升级的探索

在新的媒介环境下,地市级报社如何提高虚拟世界的舆论掌控力？怎样实现产业结构的转型升级？烟台E1报传媒集团在巩固好报纸主业基础上,以新媒体融合发展为突破口,近年来进行了一系列积极探索,建立起包括门户网站、垂直网站、手机终端、社交网络在内的四大产品集群,牢牢把控了烟台网络舆论的主流导向,在地市级报社产业转调方面走在了全国前...