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吴玉堂 《新乡师范高等专科学校学报》2007,21(4):63-65
GMS是在细分目标市场、确定顾客目标的基础上开展商品经营的。超级市场的营销管理者必须瞄准市场目标,才能对GMS进行准确的市场定位。为了实现销售和扩大销售,还要选择适当的时间和地点,运用适当的营销组合策略进行促销。 相似文献
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改革开放以来,我国的中小企业获得了快速发展,并成为国民经济中一支不可忽视的重要力量。然而,进入九十年代以来,由于市场环境的变化,特别是中小企业产品的同一性使其竞争力严重弱化,为此,中小企业必须未雨绸缪,适应市场环境的变化,在分析自身生产要素优势的基础上,对产品进行合理的市场定位,进行产品的专业化与个性化经营,培育企业的核心竞争能力,以期赢得竞争的主动权。 相似文献
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赵泽润 《安徽科技学院学报》2004,18(4):91-94
农产品市场开发和经营是我国农业由粗放经营转向集约经营的前提条件之一,是农产品进行精深加工,提高其附加价值的重要环节之一,也是当前增加农民收入,解决"三农"问题的重要举措之一,意义非常重大.本文通过对影响农产品市场开发和经营制约因素的分析,从而提出进一步搞好此项工作的对策建议. 相似文献
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赵泽润 《安徽技术师范学院学报》2004,18(4):91-94
农产品市场开发和经营是我国农业由粗放经营转向集约经营的前提奈件之一,是农产品进行精深加工,提高其附加价值的重要环节之一,也是当前增加农民收入,解决“三农”问题的重要举措之一,意义非常重大。本文通过对影响农产品市场开发和经营制约因素的分析,从而提出进一步搞好此项工作的对策建议。 相似文献
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市场定位在营销中占有举足轻重的地位它往往是产品营销的第一步。本文从分析市场定位的内涵及其必要性出发,阐述了市场定位的四大策略,即:首位策略、补缺策略、特色策略和重新定位策略。 相似文献
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日本一间株式会社.以生产速冻食品为主.尤其是速冻水饺,几乎占据了行业的半壁江山。然而,很长一段时间,其销售业绩却一直平平,甚至还有逐年下降的趋势。 相似文献
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闫冰 《南昌教育学院学报》2011,26(1):185
20世纪90年代后期,一批新闻周刊迅速崛起,经过几十年的发展,已从最初的内容竞争逐渐向品牌过渡,从多方面、多角度有意识的维护和延伸自己的品牌,不断提高各自的社会影响力。 相似文献
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张林喜 《甘肃广播电视大学学报》1998,(2):43-44
国有商业银行集约化经营,就是在经营贷币资金的业务活动中,通过经营要素含量的增加,要素投入的适度集中,以及要素的优化组合和有效配置,以增加经营投入产出效益的一种经营方式。国有商业银行实现由粗放型经营向集约型经营转变,应体现在以下各方面: 一、思想观念由只讲经营、不讲效益转到效益兴行上来 相似文献
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广播电视报市场定位之我见 总被引:1,自引:0,他引:1
目前,电视频道越来越多,观众的欣赏口昧越来越高,加上晚报、早报、都市报、行业报等纷纷刊载影视文化信息,这一切都使广播电视报的经营日渐走人困境。全国260多家地市广播电视报中有很大一部分在广告收人、发行量上不同程度地出现滑坡,整体发展受到影响。广播电视报如何发挥优势、拓宽思路、找准定位,谋求新的发展呢? 相似文献
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黄荷青 《小溪流(作文画刊)》2008,(11):50-50
今天妈妈说要包饺子,我高兴得跳了起来。我是家里有名的"馋虫",而水饺,那是我的最爱。看妈妈在饺子皮上放好馅儿,捏了几下,一只鼓着肚子的"小胖墩"就奇迹般的立了起来。我看着看着手就痒了,也跃跃欲试的加入了包饺子行列。妈妈认真给我做示范,可我只想着快点露一手,根本没去领会,只 相似文献
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韩晓红 《康定民族师范高等专科学校学报》1998,(4)
甘孜企业发展困难的原因之一就是产品市场定位不科学.产品定位应注重以下环节:产品功能定位、产品竞争地位定位、生产规模与新产品推向市场定位. 相似文献
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《孙子兵法》中有这样的论述:“故善战者,求之于势,不责于人”即善战者不是依靠对手不进攻,而是靠自己具有不可被攻破的实力。我国企业正面临着国际市场的激烈竞争,不应该坐以待毙,而是要积极面对竞争,迎接挑战。在竞争中获胜的手段有多种,但要找到适应企业内外环境的竞争策略却很不容易。日本一些著名企业的产品能够遍及世界市场,其原因就是从国际市场的需要出发,竭力为用户服务;追求优良的产品质量,采取灵活多样的经营方式。我国有些企业的产品质量优良,价格适中,但由于不善于进行国际化经营,不善于参与国际市场竞争,在国际市场上企业和产品的知名度均受到影响,企业的规模也难以扩大。这种局面进一步造成企业的竞争力不强,企业素质得不到提高,这种状况如不能尽快改善,在国际竞争中,就有被国外企业击败的可能。因此,在当前转换经营机制,建立现代企业制度的过程中,要特别注意学习和借鉴日本及其它国家企业的国际化经营策略。 相似文献
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本文以中国邮政储蓄银行巴州分行为研究对象,首先对分行发展概况及存在的问题进行分析,之后从市场经济环境和市场竞争环境两方面对其所处的市场环境进行剖析,在此基础上从地域范围、目标群体和银行产品三个方面确定巴州分行的市场定位,并提出分行的发展策略。 相似文献
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